企業(yè)演講稿模板匯總五篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在當下社會，我們都可能會用到演講稿，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)演講稿模板匯總五篇，歡迎大家閱讀!
企業(yè)演講稿模板匯總五篇1
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福!
20_年博思教育在各位的支，取得了，員工團隊也吸納了高精端的，更多的有識之士在20_年，成為了我們新的家人。博思學校20_年業(yè)績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20_年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的，也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
20_年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20_年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!
20，博思集團搬入新，營業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設達到了空前的高度。，我們將本著，以學，以菲歐促進學校的戰(zhàn)略思想。擴大教，開辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空!
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫?，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!
即將到來的20_年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務來打造我，來續(xù)寫，讓20_年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿模板匯總五篇2
在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。_指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術創(chuàng)新?技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結并高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào)，技術創(chuàng)新是經(jīng)濟概念，技術創(chuàng)新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創(chuàng)新與技術進步、發(fā)明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平;技術創(chuàng)新是以市場為導向，追求經(jīng)濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創(chuàng)新。
一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動，是企業(yè)領導者的事。其次，實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動，必須領導者才能推動;技術創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術創(chuàng)新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領導者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻
在技術創(chuàng)新活動中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術有機結合，但現(xiàn)實中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術活動，企業(yè)的關鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術;經(jīng)銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”，企業(yè)領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求?？梢姡?jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進的技術與先進的經(jīng)營模式結合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，
而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術創(chuàng)新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領導者推動技術創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)演講稿模板匯總五篇3
我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當時我坐在董事長兼總經(jīng)理__先生的對面，心懷忐忑。當李總得知我是一名黨員時，高興地說：“黨員同志，歡迎你加入__!我們__的黨員可都是先鋒喲!面試通過了，我相信黨組織的眼光，你可以直
…………
得有一次，一個素來穩(wěn)定的藥物品種被認定為不合格，問題出在哪個環(huán)節(jié)，大家也拿不準。生產(chǎn)部急著生產(chǎn)，物流部急著發(fā)貨，營銷部急著銷售，我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬分。那幾天，同事們每天加班到凌晨，查資料，做實驗，逐一排查各個所有環(huán)節(jié)，最后終于發(fā)現(xiàn)問題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案：一是馬上更換制水系統(tǒng)，二是完善檢驗程序，加強對水的監(jiān)控，避免再次發(fā)生因為水的問題而對實驗結果造成影響。那天下班后，我看著身邊的同事堪比國寶的黑眼圈不由發(fā)笑，她卻樂呵呵地說：“笑啥?黨員同志!咱倆彼此彼此!”——原來敬業(yè)的她也是一名共產(chǎn)黨員!
__的.黨員不僅在推動企業(yè)發(fā)展上是一把好手，在公司的各項文體活動中也有精彩表現(xiàn)。
今年初的元旦晚會，公司黨員和入黨積極分子踴躍參與，出謀劃策，能唱的唱，會跳的跳，愛說愛笑的說起了相聲、排起了小品，幾個最年輕的女黨員還自告奮勇當起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺，個個都當幕后。晚會高潮迭起，贏得了滿堂彩，全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂的海 …
企業(yè)演講稿模板匯總五篇4
“節(jié)能減排”不僅是企業(yè)生產(chǎn)、汽車尾氣排放等對環(huán)境污染所帶來的問題。社會的主體是人，”節(jié)能減排”的主體也必須是人，”節(jié)能減排”必須從每一個來抓起。由于個體的認識不足或者忽視，致使一個水、電等白白的浪費掉、汽車無情地冒著黑煙……。不是沒有人注意到環(huán)境的惡化，已經(jīng)所帶來的危害，而是多數(shù)人認為環(huán)境污染問題離自己很遙遠，不是自己的事情，也不是浪費自己的錢財，甚至有一些人認為自己有錢，無所謂浪費。殊不知，水、電、氣這些都是人類共同的資源，現(xiàn)在的浪費，就給子孫后代帶來無窮隱患。因此，“節(jié)能減排”人人有責，需要人人參與。
伴隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展過程中，由于人類過分追求發(fā)展所帶來的滿足和發(fā)展的速度而忽視或淡薄了其所帶來的負面效應，致使在極大滿足自身物欲的同時，也給自身未來的發(fā)展埋下了諸多隱患，這些問題隨著時間的推移暴露越來越明顯，直至威脅到人類自身的生存，如溫室效應的出現(xiàn)、水污染等問題。在某種程度上，這些問題都歸于人們對發(fā)展的片面理解，認為只要經(jīng)濟發(fā)展了，一切問題都可以迎忍而解，忽視了環(huán)境保護。事實上，只有科學的發(fā)展才能不斷解決人類所面對的問題。
多數(shù)人認為不關電腦、不關水龍頭，浪費點水、電都不是什么問題，也花費不了多少錢。但是，他們沒有認識到在這些電白白消耗掉的同時，電腦所排放的二氧化碳等有害氣體，正在殘害著自身的身體;他們也沒有認識到，發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水所給環(huán)境帶來的危害;他們更沒有意識到，發(fā)電廠的機器設備、電腦豪材等生產(chǎn)資料在生產(chǎn)過程中所給環(huán)境帶來的巨大危害……
“節(jié)能減排”、環(huán)境問題，不是一個人、幾個人或一些人所需要的，也不是一個人、幾個人或一些人的事情，更不是一個人、幾個人或一些人所能解決的。要想解決環(huán)境問題，必須從每一個個體抓起，從提高每一個人的認識抓起，從改變每一個人的習慣抓起。
企業(yè)演講稿模板匯總五篇5
我作為電力企業(yè)的一名普通員工，也是基層的一名管理人員。20_年初，調(diào)至“山青水秀、人間仙境”的美麗瑤里工作。由于歷史原因，當?shù)卦摰貐^(qū)的供用電情況較為混亂，各項經(jīng)營指標完成情況不盡人意，加上遠離妻小，心中不免產(chǎn)生憂郁苦悶和彷徨。常常還會有人說，你在哪兒呆著不行，偏偏來這里。復雜的工作環(huán)境，巨大的工作壓力，使我感到一片茫然，當初的那份喜悅也漸漸消失。每每此時，我就在思索著自己的一生，直到有一天，我才明白，我是幸運的，我要克服工作環(huán)境帶來的煩躁不安的情緒，為企業(yè)增添光彩。我暗暗下定決心，一定把自己的工作當做生活的樂趣，一定要對自己的工作投入更多的愛，一定要為自己腳踏的這塊土地，為自己的企業(yè)做點什么。
也許有人會說，一個人的力量那么渺小，又能怎樣呢?的確，一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都能會出自己最大的努力，那么我們始終能積跬步以至千里，積小流以成江河!我是一名普通的基層負責人，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對待客戶時做到“一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對工作的愛，對電力企業(yè)的愛!眾所周知，瑤里供電所在我的帶領下，井然有序，電量增長的強勁勢頭，難道不應該成為我們加快發(fā)展的理由嗎?這一切一切不正是由我們許許多多平凡勤勞的人們一點一滴創(chuàng)造出來的嗎?看到這些，我們電企員工還有什么理由不為之歡呼!為之鼓舞呢?
如果企業(yè)是一只展翅待飛的天鵝，我愿做天鵝翅膀上一片小小的羽毛，為天鵝的振翅高飛帶來一份力量。如果說企業(yè)是一條出水的蛟龍，我愿做蛟龍身上的一片鱗光，為騰飛的蛟龍帶來燦爛的光芒。
不必走遍中華大地，身居浮供企業(yè)，就能感受到黨的春光，一根根桿塔座落有致，一條條輸電線路伸向千家萬戶，戶戶通明，笑逐顏開?？粗@么大好形勢，我們怎能不為之振奮?未來在我們面前鋪就了一張白紙，大筆揮就了浮供遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫由我們來增光添彩。要想這幅畫美倫美奐，每支畫筆都得廣集丹青，細細調(diào)制。今天、明天以及明天的明天，我愿揮灑我的汗水，用我的智慧，為浮供光輝的未來涂抹上最亮麗的色彩!
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