有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇
時(shí)代的步伐在邁進(jìn)，公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚，正在為公司的明天運(yùn)籌帷幄。下面就是小編給大家?guī)淼挠嘘P(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇，歡迎大家閱讀!
有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!我今天演講的題目是：《責(zé)任讓明天更美好》。自古以來，“責(zé)任”在中國傳統(tǒng)中更多地隱藏在民族情感之后，蘊(yùn)含在政治報(bào)復(fù)中。從《論語》中折射出的對(duì)國家安定、人民幸福和未來社會(huì)發(fā)展變化的憂患意識(shí)，我們可以看到孔老夫子那內(nèi)心強(qiáng)烈的道德責(zé)任感;從“國家興亡，匹夫有責(zé)”我們看到了顧炎武不滿外族入侵，保家衛(wèi)國的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感;從“鐵肩擔(dān)道義、妙手著文章”我們看到了李大釗同志為中華民族解放事業(yè)拋頭顱、灑熱血、奮斗終身的強(qiáng)烈愛國主義精神。時(shí)至今日，“責(zé)任”被賦予了更加廣泛的含義。作為一個(gè)國家，對(duì)內(nèi)有解決社會(huì)內(nèi)部矛盾、維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展、保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任，對(duì)外有維護(hù)世界和平、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。對(duì)于煙草企業(yè)來說，有遵守國家及行業(yè)規(guī)定，踐行“兩個(gè)至上”、維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的責(zé)任;對(duì)于在座的每一個(gè)人來說，我們有遵守社會(huì)秩序、促進(jìn)家庭和諧、努力完成工作等等各方面的責(zé)任?，F(xiàn)在社會(huì)，責(zé)任感已成為人們衡量一個(gè)人可信與否、成熟與否的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也成為人們衡量一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)。那么在生活中，我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)真正意義上的負(fù)責(zé)任呢?我個(gè)人認(rèn)為要做好以下兩點(diǎn)：
首先，積極向上，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
各種責(zé)任的根本是個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)自己都沒有責(zé)任感的人，何談對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家和社會(huì)的責(zé)任。對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人，必將是低迷、頹廢、不思進(jìn)取的，往往自甘墮落、自暴自棄。古語曰：“身體發(fā)膚，受之父母”便是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種很好的詮釋。我們要善待自己，同時(shí)也要在歷練中提升自己各方面的能力。要對(duì)自己負(fù)責(zé)，我認(rèn)為至少要做到三點(diǎn)：一是面對(duì)真實(shí)自我。面對(duì)真實(shí)自我就是要在清晰地認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確定位。要充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)、適應(yīng)崗位工作的能力和水平，然后進(jìn)行角色定位，明確自己的崗位職責(zé)，明確今后的奮斗目標(biāo)。二是不斷充實(shí)自己。在充分認(rèn)識(shí)自我的前提下，根據(jù)具體的需要去充實(shí)自己，強(qiáng)化能力。比如說我認(rèn)識(shí)到自己的交流能力有所欠缺，那么我就盡量多找機(jī)會(huì)去主動(dòng)與人交流，同時(shí)通過閱讀相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)他人交流技巧等方法來提高自己。三是永葆生活熱情。我們要常懷感恩之心，要知足常樂。煙草給我們提供了一份賴以生存的工作、一個(gè)廣闊的發(fā)展空間、一個(gè)展現(xiàn)自已的舞臺(tái)，對(duì)于這一切，我們都應(yīng)該心存感激，力圖回報(bào)?！叭松蝗缫馐率司拧?，面對(duì)人生中的挫折，我們要用一種積極向上的心態(tài)坦然面對(duì)。以前讀過一首小詩，我常用來勉勵(lì)自己，在這里也跟大家分享一下：小時(shí)侯家里窮，頓頓吃蘿卜，我天天抱怨。奶奶堅(jiān)定地說：蘿卜沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是我們沒有弄出點(diǎn)花樣來……于是我們清蒸蘿卜，暴炒蘿卜，油炸蘿卜，末了還把蘿卜風(fēng)干了拿來做蘿卜干……我不再抱怨，六歲的我就明白了，周而復(fù)始的生活本沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是我們沒有從中咂摸出一點(diǎn)味道來……
其次，由己及人，對(duì)他人負(fù)責(zé)。
孟子說：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，梁?jiǎn)⒊f：“凡是我受過他好處的人，我對(duì)于他便有了責(zé)任”，這些都是對(duì)他人負(fù)責(zé)的理解方式。對(duì)他人負(fù)責(zé)包括了對(duì)家人、親戚、朋友以及其他社會(huì)人應(yīng)盡的職責(zé)。對(duì)家人負(fù)責(zé)，就是身為人父、為人夫、為人子所應(yīng)盡的撫養(yǎng)、尊重和贍養(yǎng)的義務(wù);對(duì)朋友負(fù)責(zé)，就是要本著“我為人人”的思想，在日常交往中做到誠實(shí)守信、多付出、少索取、樂于助人、寬容待人。只有幫助他人，才能夠得到他人的幫助，也只有尊重他人，才能夠獲得更多的尊重。有句歌詞說的好：“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的明天”。我認(rèn)為，只要人人都盡到自己的責(zé)任，世界將變成美麗的天堂。
我的演講完畢，謝謝大家
有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇2
時(shí)針旋轉(zhuǎn)，不緊不慢地，才發(fā)現(xiàn)青春的詩篇已隨著號(hào)百轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展一同奔跑在歲月的年輪上。這一刻，我惆悵了，這是怎樣變換著的三年;在這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷著怎樣的改革與創(chuàng)新的磨礪;同事們又是怎樣共同協(xié)作、發(fā)揮集體凝聚力完成企業(yè)使命的。
回首走過的三年時(shí)間，那些酸甜苦辣、那些震撼經(jīng)歷、那份感動(dòng)、那份熱情都還歷歷在目。
一次偶然的機(jī)會(huì)，不習(xí)慣深圳雜亂空氣的我一個(gè)人逃回了家鄉(xiāng)，選擇了現(xiàn)在的客服工作?；蛘呤且?yàn)橐活w不善安定的心，亦或者是喜歡上了這份工作的與眾不同。當(dāng)我踏進(jìn)話務(wù)大廳的第一刻起，我便被這種“純美的微笑”氛圍所感染，只是這種“純美的微笑”在形式上是獨(dú)立的，卻又讓人深感溫暖、甜蜜的。那時(shí)候，心中便燃起了一種期待，我的第一個(gè)客戶將會(huì)對(duì)我的感知度如何?
跟師結(jié)束后，開始獨(dú)立上機(jī)。每天的操作流程，啟動(dòng)、簽號(hào)，接線、戴麥、查號(hào)，習(xí)慣性動(dòng)作開始學(xué)會(huì)一氣呵成。作為一名話務(wù)員，遇到的困難和阻力是難以想象的。特別是遇到外地客戶查詢私企單位，面對(duì)語言障礙和單位的模擬兩可會(huì)很難溝通，這便是考驗(yàn)?zāi)隳托?，工作態(tài)度和心理承受能力的時(shí)候。當(dāng)你成功辦理一個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)你耐心解答一個(gè)疑難，當(dāng)客戶滿懷誠摯的表達(dá)一份謝意時(shí)，那一刻，我相信你不會(huì)不為之自豪。我們這個(gè)特殊行業(yè)是以服務(wù)、銷售一體化。僅僅通過一根曲扭的塞繩來搭建你與客戶之間的橋梁，依靠小小的耳麥傳遞你的那份真情服務(wù)和信任度。看似簡(jiǎn)單，卻需要加倍努力，無一不是需要全力以赴的用心去完成。
每一位員工的努力都是公司前進(jìn)的力量，成長(zhǎng)的動(dòng)力。同時(shí)公司也為我們提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我們的人生閱歷得以豐富，讓我們的人格得以錘煉。如果說公司是一個(gè)濃縮的社會(huì);不如說公司是一個(gè)永恒的舞臺(tái)，每個(gè)人都有著自己的角色。也許在前一場(chǎng)戲里你只是個(gè)背景，經(jīng)過不斷的努力你就可以在下一場(chǎng)戲中成為一個(gè)主角。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力的一代，我們更應(yīng)該充分發(fā)揮我們年輕人的資本。讓自身的價(jià)值隨著公司的成長(zhǎng)不斷提高。
轉(zhuǎn)眼，114已經(jīng)由簡(jiǎn)單的查號(hào)臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展為綜合信息服務(wù)臺(tái)。在此期間，號(hào)百經(jīng)歷了一次大的改革與蛻變。因此，除了之前話務(wù)組，還增加了商旅組、市場(chǎng)部，即為公司的員工隊(duì)伍注入了新鮮的血液，也為公司的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素，是公司給了我們這樣的鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與公司共成長(zhǎng)?，F(xiàn)在的號(hào)百在不斷豐富和完善產(chǎn)品體系;提升服務(wù)水平;全業(yè)務(wù)融合發(fā)展。隨著公司的不斷壯大，號(hào)百中心又樹立了新的目標(biāo)，進(jìn)入世界級(jí)綜合信息服務(wù)發(fā)展的第二階段：攻堅(jiān)突破期。
時(shí)代的步伐在邁進(jìn)，公司的發(fā)展刻不容緩。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚，正在為公司的明天運(yùn)籌帷幄。我相信在大家同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)的拼搏下，號(hào)百中心的明天會(huì)更加燦爛、輝煌。
有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇3
尊敬的楊市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：你們好!今天，我懷著無比激動(dòng)的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎(jiǎng)儀式?！叭珖Z食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”這一榮譽(yù)，凝結(jié)了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，我代表海納公司全體員工感謝各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝相關(guān)企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對(duì)海納公司的支持和鼓勵(lì)。
連續(xù)四年來，國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，全面深入的貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)惠民政策，使我公司的發(fā)展壯大，如沐春風(fēng)，三上臺(tái)階;使我對(duì)糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從_年開始，我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉(zhuǎn)向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上，圍繞“水稻上臺(tái)階，特色創(chuàng)一流”的定位高度，采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的方式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展之路，努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路，創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌，成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。
僅僅五年的時(shí)間，海納創(chuàng)造了廣東“四個(gè)第一”：規(guī)模化種植水稻面積達(dá)16800畝，廣東第一;五年的時(shí)間，投入購置農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械綜合水平達(dá)到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。我出身于農(nóng)民家庭，在農(nóng)村長(zhǎng)大，通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，更好地落實(shí)國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，是我一直以來的心愿。因此，從_年起，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了平等互利、互相促進(jìn)的發(fā)展聯(lián)合體，以訂單形式向農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和全程機(jī)械化“保姆”式服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并促進(jìn)了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了糧種優(yōu)化步伐，輻射帶動(dòng)了__市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上，達(dá)到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護(hù)神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農(nóng)民對(duì)我的最高褒獎(jiǎng)。成績(jī)屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。今后，我公司將以榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏、不斷努力，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步做大做強(qiáng)，還需要各級(jí)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進(jìn)一步加大扶持力度，海納必將更加堅(jiān)定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!謝謝大家!
有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：
大家好!
6月一個(gè)歡笑與淚水齊集的月份，兒童節(jié)，高考，畢業(yè)，有著不同的歡笑與感動(dòng)。6月還是一個(gè)特別重要月份，那就是安全生產(chǎn)月，今天，我們?cè)诖司奂惶茫桶踩a(chǎn)問題，表達(dá)我們對(duì)安全的微薄之見，安全是天，是我們一切工作的生命線.
詩人裴多菲說過，“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個(gè)世界的美麗;如果我能，我將令你站立，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過一個(gè)春天;如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗”。 應(yīng)該說，我們是幸福的，因?yàn)槲覀冇辛瞬欢瓮晟频陌踩a(chǎn)規(guī)章制度，這些都是前輩們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。
讓歷史的鏡頭追溯到去年的11月22日，青島輸油管道爆炸事件，62人死亡、136人受傷。62條鮮活的生命瞬間消逝，僅僅是因?yàn)閷?duì)隱患的排查不認(rèn)真，加上違章作業(yè)，本該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理的問題沒能處理。那一張張鮮活的面孔，一個(gè)個(gè)熟悉的身影，在那一天永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)世界。鮮花，遮不住他們痛苦的遺容;哀樂，壓不住親人嘶啞的呼喊!那一個(gè)個(gè)矯健的身影早已化成追憶的幻覺，他們年輕的，驟然熄滅的靈魂，把親情，友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個(gè)活人的胸口! 逝者已去，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!
我在我的現(xiàn)在的崗位上工作已經(jīng)有近一年的時(shí)間了，在我剛到班組的時(shí)候，班上有位年紀(jì)最大的師傅常常給我上課，在我耳邊嘮叨，講什么安全拉，勞動(dòng)紀(jì)律之類的，我耳朵里聽著，心里卻不以為然。
就在今年的x月x日那天，他像往常一樣，在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在天氣開始變暖了，各管線連接處，法蘭，閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動(dòng)。巡檢時(shí)一定要謹(jǐn)小慎微，不放過每一個(gè)小角落，還要加強(qiáng)巡檢次數(shù)。我迷瞪著眼對(duì)他說，師傅，您別說了讓我瞇一會(huì)行不。他說行，但得我們巡檢回來的。無奈的我跟他像往常一樣，在太陽當(dāng)頭的大中午又去巡檢。在路過罐時(shí)，發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油。于是我們立即上報(bào)，車間采取了迅速有效的搶險(xiǎn)方案。保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，也阻止了一起安全隱患的發(fā)生。從此啊，老師傅不再像以前那樣對(duì)我說的多了，因?yàn)樗吹轿野踩庾R(shí)提高了，操作也更規(guī)范了。
我的演講完畢，謝謝大家!
有關(guān)企業(yè)演講稿范文精選五篇5
在我國社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)務(wù)必不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具
有重要的好處，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。_指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、透過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。務(wù)必強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的潛力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力?
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?怎樣創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)好處，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，務(wù)必領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng);技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事就應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。能夠這樣回答上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎樣創(chuàng)新?――身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資――即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么――即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎樣做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，構(gòu)成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。
試想，工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)這天要什么此刻就做什么，市場(chǎng)明天要什么此刻就儲(chǔ)備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎樣做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求。可見，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和用心性，
而調(diào)動(dòng)用心性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的用心因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，構(gòu)成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境;三是用心引進(jìn)有用之才;四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的好處，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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