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談判實(shí)用技巧和策略

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談判技巧職場上所有銷售人員必須掌握的技能,所有銷售人員都應(yīng)該花時(shí)間去研究這些技巧,以求事半功倍。以下是小編精心收集整理的關(guān)于談判技巧和策略,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

談判實(shí)用技巧和策略

1,談判前要有充分的準(zhǔn)備:知己知彼,百戰(zhàn)百勝,成功的談判最重要的步驟就是 要先有充分的準(zhǔn)備。商品知識(shí),對市場及價(jià)格的了解,對供需狀況的了解,對本公司的了解,對對方的了解,本公司所能接受的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限,以及其他談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備并列出優(yōu)先順序,將重點(diǎn)簡短列在紙上,在談判時(shí)隨時(shí)參考,以提醒自己。

2,談判時(shí)要避免談判破裂:有經(jīng)驗(yàn)的銷售者,不會(huì)讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會(huì)讓對方留一點(diǎn)退路,以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。

3,只與有權(quán)決定的人談判:談判中接觸的對象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理總經(jīng)理或董事長,看供應(yīng)商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。我們應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判,以免浪費(fèi)自己的時(shí)間,同時(shí)可以避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前,最好先了解清楚對方的權(quán)限。

4,盡量在本公司辦公室內(nèi)談判:在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外,還可隨時(shí)得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與相應(yīng)的差旅費(fèi)用。

5 放長線釣大魚:有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)知道對手的需要,故盡量在小處著手滿足對方,然后漸漸引導(dǎo)對方滿足自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要,否則對手會(huì)利用這一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。

6,采取主動(dòng),但避免讓對方了解本公司的立場:攻擊是最佳的防御,我們應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題,以開方式的問話方式,讓對方盡量暴露出自身的立場,然后再采取主動(dòng),乘勝追擊,給對方足夠的壓力,對方如果難以招架,自然會(huì)作出讓步。

7,必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題:若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休,無法談攏,有經(jīng)驗(yàn)的人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題,或暫停談判,以緩和氣氛。

8盡量以肯定的語氣與對方談話:否定的語氣容易激怒對方,讓對方?jīng)]有面子,談判因而難以進(jìn)行。因此我們應(yīng)盡量肯定對方,稱贊對方,給對方面子,從而對方也會(huì)愿意給面子。

9,盡量成為一個(gè)好的傾聽者:一般而言,業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,比較喜歡講話。談判者知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談及肢體語言之中,可找到他們的優(yōu)勢與缺點(diǎn),也可了解他們的談判立場。

10,盡量為對手著想:全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí),應(yīng)該趕盡殺絕,絲毫不能讓步。事實(shí)證明,大部分成功的采購談判都是在和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的,任何人都不愿在威脅的氣氛下談判, 何況本公司與良好的供應(yīng)商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系,而不是對抗的關(guān)系。

11,以退為進(jìn):有些事情可能超出談判者的權(quán)限或知識(shí)范圍,這時(shí)不要慌張也不應(yīng)操之過急,裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定。此時(shí)不妨以退為進(jìn),與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,再答覆或決定也不遲,畢竟沒有人是萬事通。草率倉促的決定大部分都不是很好的決定,聰明的采購總是先深思熟慮,再作決定。

談判策略

1、鉗子策略。鉗子策略是指無論對方開出什么條件,你的唯一答復(fù),就是告訴對方“你可以做得更好”,比如“你可以再便宜點(diǎn)”。比如,一家采購商對你們的產(chǎn)品表示感興趣,卻說“我們對自己現(xiàn)有的供應(yīng)商也很滿意,但是增加一家后備供應(yīng)商也無妨,如果你們可以把價(jià)格到到~~,我們就可以買~~數(shù)量?!边@種情況下,只需要冷靜地告訴對方:“十分抱歉,我想你應(yīng)該可以給個(gè)更好的價(jià)錢?!? 如果對方回應(yīng)你“具體是什么價(jià)格呢?”你無需回答,只需沉默應(yīng)對即可,這樣會(huì)有效"逼迫”對方給出你讓步。沉默成交也是一種很有效的促進(jìn)成交的方式。

2、反鉗子策略。如果對方,實(shí)用鉗子策略對付你,你可以采用反鉗子策略應(yīng)對。比如,當(dāng)對方告訴你:“你一定可以給我一個(gè)更好的價(jià)格!” 你就可以說“你到底希望我給出一個(gè)怎樣的價(jià)格呢?”,這樣就迫使對方不得不給出一個(gè)具體的價(jià)格。

注意,一定要把精力集中到具體的金額上,而不用理會(huì)交易總金額,也不用考慮對方讓多少,因?yàn)橥ㄟ^談判賺來的任何金額的錢,都很值得。

3、開出“比自己預(yù)期高”的條件在開始和對手談判時(shí),可以先來個(gè)“獅子大開口”,也就是開出一個(gè)比你預(yù)期高的條件。因?yàn)?,這樣不但可以提高你產(chǎn)品在對方心目中的價(jià)值,還能增加你自己的談判空間。尤其是,當(dāng)你對對方了解的情況非常少的時(shí)候,就更應(yīng)該把條件抬高一點(diǎn)。

不過要注意,開出條件之后,你一定要讓對方感覺到你的條件是可以商量的,如果對方覺得你最初的條件過于出格,而且你的態(tài)度,又是是要么接受要么散伙,那對方根本不會(huì)跟你談。

4、學(xué)會(huì)大驚失色,表示意外談判高手知道,你應(yīng)該永遠(yuǎn)感到意外。一旦聽到對方的報(bào)價(jià),你的第一個(gè)反應(yīng)通常應(yīng)該是大吃一驚,一定要用肢體語言來表達(dá)。記住,他們只是隨便開了個(gè)價(jià),想看看你的反映,并沒有指望你會(huì)接受他們的第一次報(bào)價(jià);但如果你并沒有感到意外,對方就會(huì)覺得你完全有可能接受他們的條件。這種做法,貌似很孩子氣,事實(shí)上,非常有效。

5、拒絕第一次報(bào)價(jià)。談判高手,通常非常謹(jǐn)慎,他們不會(huì)立刻接受對方的條件,尤其是第一次。因?yàn)槿绻麑Ψ教岢鲆粋€(gè)價(jià)格之后,你立馬接受,會(huì)讓對方覺得自己吃虧了。他還可能會(huì)想,以后和你打交道時(shí),自己要更強(qiáng)勢一點(diǎn)。因此,一定要把對方的空間壓到最低。

6、"更高權(quán)威"策略“更高權(quán)威策略”,就是告訴對方,你必須把談判結(jié)果,向更高權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)報(bào)告。這樣做事給對方制造一些壓力,讓他知道自己必須提出一份能夠讓你說服你的上司的合理價(jià)格,同時(shí)又不至于讓對方產(chǎn)生對抗情緒。因?yàn)?,?dāng)你的對手發(fā)現(xiàn)你有最終決定權(quán)時(shí),他就會(huì)意識(shí)到自己只要說服你就可以了。

7、如何應(yīng)對“沒有決定權(quán)”的對手。談判最擔(dān)心的就是面對沒有決定權(quán)的對手,有效的辦法就是你在談判開始前就切斷對方的退路,比如,“如果我跟你談了,你有沒有充分的授權(quán)可以做決定?”一般人是要面子的,很少有人愿意承認(rèn)即使跟你談成了卻沒有決定權(quán)。

8、絕不讓步,除非價(jià)值交換。談判是雙方不斷地讓步最終達(dá)到價(jià)值交換的一個(gè)過程,但是讓步不是毫無原則的讓步,而是每一次讓步都要換來相應(yīng)的回報(bào),比如,你降價(jià)的前提是對方縮短付款期限,或者增加下單量等等。切忌不要因?yàn)槊孀踊蛘叱山恍那芯桶装鬃尣?,這樣只會(huì)讓對方更加有恃無恐。

9、避免和對方站在對立面。不說“我想和您談?wù)勎业男枨蟆?,換成“我建議我們一起來想辦法”;在對方表達(dá)強(qiáng)烈發(fā)對意見時(shí),不要說“您怎么能這么說”,而是說“我了解您的感受,我之前也這么覺得,后來我發(fā)現(xiàn)。。?!?。這樣,多用“我們”,轉(zhuǎn)變對方的思維角度,避免造成雙方對立。

10、時(shí)間策略人們在時(shí)間緊迫時(shí),往往更容易妥協(xié)。一般情況下,談判中80%的讓步與妥協(xié)都是在最后20%的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的。當(dāng)想要考慮對方提出的條件或感到談判陷入停滯時(shí),不要害怕提出休息一下的要求。這種休息通常被叫作談判暫停、休會(huì)或“包間密談”。

談判期間暫停休會(huì)一共有三重好處:1.贏得思考時(shí)間。當(dāng)面臨各種壓力的時(shí)候,人們往往難以或不能夠理智且有創(chuàng)造性地思考。2.跳出當(dāng)局者迷的情緒狀態(tài)。暫停休會(huì)能讓談判雙方都冷靜下來,重新把思路拉回到共同達(dá)成目標(biāo)上來。換句話說,就是把人(情緒)和事(解決辦法)分離開來。3. 可以集思廣益。休息時(shí)間可以與同事討論,分析當(dāng)前局勢,給出不同的角度與觀點(diǎn),達(dá)成更優(yōu)的合作。即便孤身一人參加談判,我們?nèi)匀豢梢栽谛菹r(shí)間花費(fèi)幾分鐘好好考慮當(dāng)前局面,將所思所想寫在一張紙上,仔細(xì)過一遍,或者給同事幫忙梳理。

11、白臉-黑臉策略。所謂白臉-黑臉策略,是指談判雙發(fā)中的一方,一個(gè)人扮演完全和對手對立、不友好、有強(qiáng)硬要求的角色,另一人扮演友好的,可以和對方心平氣和談判的角色,運(yùn)用較為強(qiáng)大的心里壓力來達(dá)成自己滿意的結(jié)果。需要注意的,就是黑臉可以是一個(gè)較之白臉的更高權(quán)威,可以是具體的某個(gè)人,也可以某個(gè)模糊的更高權(quán)威,如什么委員會(huì)、董事會(huì)之類。

在有關(guān)交易、說服的場合里面,比如買衣服、買水果、推銷東西,都可以采用白臉-黑臉策略。話術(shù)也無定法,只要黑臉表現(xiàn)強(qiáng)勢,抬高一些不可能達(dá)成的要求,做出憤然離場舉動(dòng)等等,而白臉則立馬表示和對方友好商談,似乎和對方站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,比如,他會(huì)說“他就是這樣的一個(gè)人,其實(shí)我很同意你的說法,只要你能把價(jià)格降到一個(gè)合適的價(jià)位就有可能成交,我也可以和領(lǐng)導(dǎo)交差?!?。

談判技巧方法

購物---這個(gè)詞,大家不陌生,人人都會(huì)花錢購物,甚至小孩都知道,來到超市掏錢,購買自已喜歡的,日用的,好奇的,好玩的等等.衣食住行,三十六行,都得與市場聯(lián)系,中國自古以來,就會(huì)商品交換,貨幣交換,購入自已所需要的各種物品.

可是,自因歷史悠久,由古自今,都會(huì)談價(jià),面對現(xiàn)實(shí)的,對各種物品采用價(jià)值衡量.采用公平,公正,公開的物價(jià)方式.其實(shí),在生活中,我可以學(xué)到很多的東西,雖然是老掉牙的問題,可許多的學(xué)員還是不會(huì)用,所以,我還是搬出來談?wù)?希望能給大家參考價(jià)值.總的來說可分為情感說服、理論說服、邏輯推理、貨比三家等.可是我現(xiàn)在可能分得更細(xì)些,實(shí)事實(shí)干,遇見不同的人采用不同的方法和對策.

一,通過關(guān)系談判

一般通過關(guān)系談判,在好多地方會(huì)很實(shí)用,當(dāng)然,也不排出"老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng),背后一槍"有些生意人,就是靠老鄉(xiāng)來賺錢,也有抬高價(jià)格,還認(rèn)為賣了個(gè)人情給你,便宜給你,其實(shí)他自已早已把價(jià)格叫得老高.遠(yuǎn)遠(yuǎn)比市場還要高.所以,有些生意專做老鄉(xiāng)的生意.但是,大多數(shù)人,還是會(huì)賣這個(gè)人情的.因?yàn)樗麄冃枰院蟮年P(guān)顧和口碑.所以,談判就會(huì)容易多了,也就事半功倍,也很容易達(dá)到自已理想的價(jià)格.

二,通過第三方采購談判

在我們沒有關(guān)系和熟人的情況下,我們可以找找我們的朋友,看是不是有這方面的人緣,借助第三方進(jìn)行說服,拿到折扣價(jià).也就說"朋友多了,路好走"有大伙幫忙,沒有什么做不成的事.俗話說"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫""三個(gè)臭皮匠,勝過一個(gè)諸葛亮".至此,第三方也會(huì)為你帶來很多你意想不到的效果.

三,通過了解需求采購談判

在沒有以上的兩種方法,那就要去了解市場,去查背景,查行情,查其對方的需求情況,有可能對方在遇到清貨時(shí)的困境,急需處理這批貨時(shí),你那時(shí)可真是天上掉閻餅,"踏破鐵鞋,無處去,得來全不費(fèi)功夫".不要怎么樣談,就能達(dá)到自已的目的,有可能還會(huì)更低.同時(shí),還幫了人家一大忙,真名利雙收.

四,通過批量采購談判

了解了市場的基本情況,如果我們的量要得比較大,可以采用批量訂貨,同時(shí),也能算出其大約成本,要其與成本相接近的價(jià)格,也可以采用大幅度的降價(jià)和對比來達(dá)到自已的要求和目的.也能促進(jìn)以后合作方便.

五,通過數(shù)字采購談判

如果我們的批量又不大,或者不均,有季節(jié)性的采購,那該怎么辦呢?那我們只能采用數(shù)字談判了,你把每一年的需求訂貨數(shù)據(jù)拿出來,那可是一筆可觀的數(shù)字,給人一種威勢,直接會(huì)影響對方的親睞,其實(shí),不管是生意人還是生產(chǎn)企業(yè),他們都有自已的方案調(diào)整這種季節(jié)性的差異,所以,一般來說,達(dá)成的協(xié)議的機(jī)會(huì)相當(dāng)大的.

六,通過對比采購談判

俗話說:"不怕砍貨,就怕比貨",質(zhì)量好壞,比比就知,價(jià)格高低,比比就行.所以,貨比三家,這也就給了自已的籌碼,俗語又云"沒有最好的,只有最合適的."所以,只要適合自已,而且價(jià)格又便,質(zhì)量也不差,何樂而不為呢!

七,通過聯(lián)合與分散采購談判

如果你的量少,可又想拿到折扣價(jià),那怎么辦呢?現(xiàn)在我們可以采用聯(lián)合采購,通幾家需要同樣產(chǎn)品的客戶,聯(lián)合起來一起購買,那樣也就達(dá)到了批量訂貨了,這樣自然可以降到你要價(jià)格優(yōu)勢.

八,通過現(xiàn)金直接購買

有的客戶也就是不降價(jià),因?yàn)樗麄兛紤]了資金回流的問題,所以,一直在與你磨,這個(gè)時(shí)候,你可以以現(xiàn)金支付來引起他們的注意,同樣,也可以達(dá)到你要的價(jià)格.許多生意人都怕貨出之后,就收不到資金,價(jià)格再高,也只是一個(gè)數(shù)字,與其這樣,還不如低一點(diǎn)價(jià)格來收取現(xiàn)金.

九,通過信息不對稱

俗語講:"隔行如隔山",所以,只要不是本行的,或者說是不明白本行的信息來源,這樣,就有信息化的差異,知道的早肯定占優(yōu)勢,所以,以行情來壓價(jià).采用他不知道的情況,來給出較低的價(jià)格,同樣達(dá)到自已的目的.

十,通過SOWT分析談判

其實(shí)這一項(xiàng)在最前面就可以談到了,在市場調(diào)查時(shí),就要采用優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅來分析這個(gè)問題.去跟隨人談判,行家與行家談判,就要抓住這一點(diǎn),找出談判的中間區(qū)域,不然,就沒有機(jī)會(huì)可能談,那只能浪費(fèi)時(shí)間.找出了共同區(qū)域,就盡量往自已這方靠近,盡量把價(jià)格壓在與自已最接近的位置.

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