口才好才能當領導的原因
管理者應該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關系的能力，領導力培訓，學會使用鼓舞士氣的得體語言。以下是小編精心收集整理的關于口才好才能當領導的原因，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
口才好才能當領導的原因
在職場中有99%以上的領導有好的口才，他們在說話做事上往往會令人很舒服，特別是領導級別越高，越會說話。經常會聽到這句話：“我走過的橋比你走的路還多”。其實意思就是人生閱歷比你多，只有閱歷豐富的人才能當好領導。
領導一般年齡比較大，在職場上混跡很多年，見慣了各種大大小小的商務場合，造就了胸懷寬廣、遠大格局、知識豐富、談吐不凡、心思縝密等眾多優(yōu)點。
我們如果把“口”當做“槍口”，那么一個人的學識就好比子彈，有子彈才可能打倒敵人，而瞄準敵人則一定會把敵人打到。領導豐富的閱歷，讓他們不僅在本行業(yè)擁有豐富的經驗和專業(yè)知識，在其他行業(yè)也沉淀著豐富的積累，讓他們在與人交流時信手拈來，腦子里有貨，懂得如何去講話達到自己的目的，并且讓雙方的交談也很舒適。
另外領導代表的不是一個人，很多時候都是代表整個公司的決定，在講話之前一定會深思熟慮，什么該講，什么不該講，該如何去講。列提綱是領導通常用的方法，將要講的內容在筆記本上打個草稿，或者在大腦提前構思來獲得最好的交流效果。
如何像領導一樣口才好
一、練習講話——清晰洪亮
我們講話的聲音要有兩個特點，一是吐詞清晰，二是聲音洪亮。
多讓自己開口說話，只要有發(fā)言的機會，就逼迫自己勇敢去表達。
找到說話的感覺，可以多讀繞口令、文章等內容，每天讓嘴巴說起來。
練習講故事，可以通過看一篇故事，然后用自己的話講出來，也可以講自己生活中的事情。
二、學會學習——累積知識
領導不僅在自己工作領域內擁有很多學識，在其他領域也有很多的知識儲備，不斷學習很重要，知識面廣了才能更好的和各類型的人打交道。
對自己工作領域知識的深究，干一行就要懂一行，要自主去學習與工作相關的知識。
多關注實時熱點，了解事情的來龍去脈，這些都是平常交流的素材。
三、訓練思維——邏輯順序
一個人的邏輯思維太亂，那他很難把自己想要表述的內容簡單、準確地傳達給對方，再者也很難正確的處理所獲得信息。在這里簡單的介紹兩種比較實用又易懂的方法：
多聯(lián)想。當我們積累到大量信息之后，需要建立彼此間的聯(lián)系。比如講話→演講→口才→舞臺→講臺→觀眾→等等，你覺得有聯(lián)系的都可以這樣去聯(lián)想，找到事物之間的關聯(lián)，如此下去當你想到一句話時大腦里面就會自然而然的展現(xiàn)出很多相關的內容。
多驗證。在生活中我們遇到問題時，大腦里面就會產生為什么?有了為什么就要及時去尋找答案，其實就是邏輯關系的驗證，因為怎么樣，所以怎么樣。
領導力與口才的關系
一、溝通必須以誠信做基矗
任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一方對溝通的目的，以及溝通的過程，主要在“敷衍兩句”;以及對溝通的結論沒有遵守諾言的誠意，則這種溝通注定會失敗;不獨這次失敗，將來的溝通更會形成“惡質化”。
二、溝通應事先妥作準備。
與員工溝通的基本目的是在進行意見交流及增進相互了解，因此主管與員工事先應在搜集資料、意見思構、表達技巧上多作準備。如此，在主管與員工溝通時，方可能因準備的充分，形成較佳的結論;如溝通的目的在說服員工，亦因為事先的準備，使主管的溝通內容更具合理性，以理服人總比以威服人容易使人接受。
三、溝通必須掌握傾聽原則。
既然是溝通，任一方必須有雅量聽取對方的意見，而不是任一方的“告知”。許多情形下主管會有“自以為是”的善意，認為員工一定樂于接受，因此“興高采烈”地以“告知”模式與員工溝通，其結果自然不盡理想。因此“立意甚佳”更需要透過“傾聽”的方式，了解員工的看法，使“結果更佳”。
1、擺正自己的位置，不要總是一副高高在上的機關作風
2、到基層與員工進行相互的學習與溝通，了解員工的心理、家庭，適時地幫助需要幫助的員工
3、換位思考，從員工的角度來想問題，繼而再來處理問題
4、懂得什么叫管好、理順
5、懂得什么叫承擔責任
6、給員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境
7、懂得培養(yǎng)員工動手和思考的能力
8、誠信待人、愛護、關心他人
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