演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題， 下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020企業(yè)演講稿錦集五篇，歡迎大家閱讀!

　　2020企業(yè)演講稿錦集五篇1

　　春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。

　　如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。

　　失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

　　原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變

　　什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：

　　第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯?wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

　　多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

　　怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式

　　回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

　　2020企業(yè)演講稿錦集五篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來(lái)的美好理想和愿望，我們__公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。

　　創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾.蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們__公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們__公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

　　國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是："把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

　　現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了?？矗瑱C(jī)器轟鳴的車(chē)間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味;聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!

　　所有這一切都證明了我們__公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。

　　一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。

　　朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立大局意識(shí)，形成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們___公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

　　社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說(shuō)的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。

　　朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

　　謝謝大家!

　　2020企業(yè)演講稿錦集五篇3

　　各位本公司同事：

　　你們好!

　　我們公司主要向客戶提供各類非標(biāo)準(zhǔn)、特殊、專用計(jì)量檢測(cè)工具，檢測(cè)工程承接，專用檢測(cè)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造服務(wù)的內(nèi)容。 所謂非標(biāo)準(zhǔn)、特殊、專用、計(jì)量檢測(cè)工具，并不是天馬行空的設(shè)計(jì)和制作，是需要依據(jù)相關(guān)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)工具規(guī)范來(lái)進(jìn)行的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，是符合國(guó)家或行業(yè)需求及設(shè)計(jì)規(guī)范，參考“標(biāo)準(zhǔn)”而又高于“標(biāo)準(zhǔn)的”定向型研發(fā)制造工作。此類工作甚至可理解為是一種跨越現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造型科研設(shè)計(jì)和制造為一體的創(chuàng)意工作。

　　應(yīng)用領(lǐng)域：

　　航空航天工業(yè)，軍工，鐵路建設(shè)和鐵路裝備制造，船舶制造，及一切裝備制造和各類機(jī)械制造。

　　在實(shí)際工作中，根據(jù)客戶實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和制造專用和特殊計(jì)量檢測(cè)工具和設(shè)備， 可以說(shuō)每一單業(yè)務(wù)均是量身定做的科研設(shè)計(jì)，此類業(yè)務(wù)不像賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，很類似或其實(shí)就是一種科研項(xiàng)目和定向開(kāi)發(fā)制造工程的承接。

　　搞計(jì)量檢測(cè)工具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、制造工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎疑厦嬲f(shuō)的還僅僅是一般接觸式計(jì)量的工作流程，要是我們?yōu)楦咚勹F路測(cè)繪或計(jì)量檢測(cè)，或?yàn)楹娇蘸教旃I(yè)設(shè)計(jì)和制造那些大型的檢測(cè)設(shè)備和做工程的時(shí)候，復(fù)雜程度就不是一般的高(比如我們我們所說(shuō)的大型非接觸檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工程，一般會(huì)以精密機(jī)械為底襯，復(fù)合現(xiàn)代光學(xué)技術(shù)，聲學(xué)技術(shù)，成像技術(shù)，數(shù)據(jù)分析及通訊技術(shù)，自動(dòng)化及控制工程，材料學(xué)，電子，專用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，測(cè)量測(cè)繪學(xué)及衛(wèi)星遙感定位技術(shù)等等復(fù)雜技術(shù)的有機(jī)結(jié)合)。

　　大家知道的現(xiàn)在高速運(yùn)行的武廣高速鐵路，業(yè)界外的人很難知道，這樣的高速鐵路工程對(duì)質(zhì)量到達(dá)了一個(gè)什么樣的苛刻質(zhì)量鑒定和監(jiān)督水品!我本人是參與了鐵軌鋪設(shè)以后對(duì)高鐵鋼軌水平度的檢測(cè)工作。

　　中國(guó)高鐵目前施工水品已經(jīng)是世界最高水品了，僅僅一個(gè)數(shù)據(jù)就能說(shuō)明問(wèn)題：我們按中國(guó)高鐵建設(shè)和鐵道部科技最高指揮部門(mén)要求，對(duì)鋪設(shè)好的高鐵鋼軌進(jìn)行水平度的檢測(cè)，給出的具體要求是：在高鐵任意一段截取十公里，從測(cè)量遠(yuǎn)點(diǎn)到測(cè)量檢測(cè)截止點(diǎn)，整個(gè)十公里的里程，鐵道建設(shè)部門(mén)鋪設(shè)的鋼軌兩條軌道整體水平誤差不得與設(shè)計(jì)圖紙有5mm的誤差!(這就是我們國(guó)家現(xiàn)在的施工水平，世界頂尖級(jí)的水平)。

　　我們公司的工作內(nèi)容之一就是要對(duì)這么高要求的中國(guó)高鐵進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作專用的高級(jí)檢測(cè)工具，大家可想其中的技術(shù)難度。

　　由此我在想，計(jì)量檢測(cè)是一門(mén)高深無(wú)止盡的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是每一時(shí)每一刻與我們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活精密相連的大行業(yè)，若是有心，舉目望去就能發(fā)現(xiàn)“計(jì)量檢測(cè)”的影子;當(dāng)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品或多種產(chǎn)品具備了一種工具均能很好計(jì)量的普世商業(yè)需求后，就會(huì)有科技工作者制定相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)設(shè)計(jì)和制造相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)工具;當(dāng)新設(shè)備和新產(chǎn)品研發(fā)或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)工具不能勝任計(jì)量檢測(cè)工作的時(shí)候，就必須研發(fā)和制造相對(duì)應(yīng)的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的專用計(jì)量檢測(cè)工具或設(shè)備，大型工程重點(diǎn)工程更加需要多種復(fù)合檢測(cè)手段去檢驗(yàn)和檢測(cè)其本身質(zhì)量及合理性，因?yàn)榇朔N原因造就了科技眾多的業(yè)務(wù)，我們時(shí)常為一些現(xiàn)代高科技企業(yè)做量身打造的時(shí)候，同時(shí)又會(huì)有國(guó)家重點(diǎn)工程眷顧我們的科研設(shè)計(jì)加高級(jí)技工人才!

　　總之，和諧號(hào)火車(chē)頭核心零部件，再到國(guó)家大飛機(jī)工程沒(méi)有任何一樣零件和部件不需要檢測(cè)，同時(shí)眾多輕工和民用工業(yè)產(chǎn)品只要他需要產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，就一定需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和檢測(cè)，所以我們幽默的說(shuō)“從啤酒瓶蓋子，到航天航空工業(yè)都有人要干的工作!”人豪邁的廣告語(yǔ)：“因?yàn)橹袊?guó)制造，我們型影不離!”就是在此種豪情和成績(jī)下自然孕育而生。

　　專用、特殊、非標(biāo)準(zhǔn)及各種專項(xiàng)檢測(cè)工程是永不失業(yè)的行業(yè)，只要有制造，只要有裝配，只要工業(yè)不停歇，人及其盟友則可以永遠(yuǎn)與之形影不離!

　　我們今天的“非標(biāo)準(zhǔn)”就是今后國(guó)家或世界的“新標(biāo)準(zhǔn)”!

　　我們團(tuán)隊(duì)所有的人都應(yīng)該為這樣有意義而又尊嚴(yán)的工作感到無(wú)限榮光!

　　2020企業(yè)演講稿錦集五篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!我是@@分公司的銷售顧問(wèn)，我今天演講的題目是，《企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存》。

　　我加入公司只有三個(gè)月的時(shí)間，但是在這短暫的時(shí)間里，足以讓我認(rèn)識(shí)我很驕傲我能在這段期間由一個(gè)退伍軍人融入了公司企業(yè)的銷售行列，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份執(zhí)著、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜在這里我們遵循著總公司傳達(dá)下來(lái)的七個(gè)調(diào)整的指導(dǎo)方針，在這里我們秉持著“智慧經(jīng)營(yíng)，兢業(yè)經(jīng)營(yíng)”的理念模式，在這一切的一切使我們?cè)跐撘颇?dāng)中成長(zhǎng)，履責(zé)。

　　現(xiàn)在縱觀全局的汽車(chē)銷售市場(chǎng)來(lái)看，重心逐漸從汽車(chē)制造商，汽車(chē)貿(mào)易商，客戶三者之間的轉(zhuǎn)變。制造商主要集中力是“產(chǎn)品”向真正的主人“客戶”的遷移。而其中的銷售商卻是銜接兩者的重要紐帶。從整車(chē)的交流文化上解讀得到，“誰(shuí)掌握了客戶，誰(shuí)就占領(lǐng)市場(chǎng)”。

　　當(dāng)然汽車(chē)專賣(mài)店具有品牌和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，在這里他們能拿到放心的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是他們的選擇的觸角。

　　“軍工企業(yè)”，同時(shí)享有歷史的考驗(yàn)和現(xiàn)有的地理優(yōu)勢(shì)存在。獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和風(fēng)雨侵蝕不盡的品牌效應(yīng)才是開(kāi)山辟地的利刃。

　　我們面臨著極具變革的時(shí)代，各種價(jià)值觀在市場(chǎng)的渦流中一決雌雄。在我們投入競(jìng)爭(zhēng)之前，我們有必要審視自身的裝備，以避免那些可避免的錯(cuò)誤和可預(yù)見(jiàn)性的遺憾。我渴望成長(zhǎng)為一個(gè)有價(jià)值的人，但是需求和供應(yīng)的這兩類龐大的產(chǎn)物，無(wú)一不是建立在明確的價(jià)值觀上。

　　作為一名銷售人員，自我了解和品牌的了解是相當(dāng)重要的。水是一種無(wú)孔不入的液體，只有我們深入消費(fèi)者的群體中才能將他們飽和在一塊。與其我們夸夸其談的向客戶介紹一大堆的數(shù)據(jù)，還不如讓客戶成為我們的廣告經(jīng)銷商。換句話說(shuō)：“不是我們經(jīng)營(yíng)銷售，而是去經(jīng)營(yíng)客戶”。當(dāng)客戶踏入店門(mén)的那一刻起，我們不是在向他兜售產(chǎn)品，而是詮釋著他們的來(lái)意，正應(yīng)相信我們的品牌，才邁出這堅(jiān)實(shí)一步。

　　“萬(wàn)友”這個(gè)響亮的名字，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的生機(jī)。他有責(zé)任使員工過(guò)上更好的生活，員工不僅有權(quán)利，而且更有責(zé)任和義務(wù)為自己和團(tuán)隊(duì)施展其才，使自己和團(tuán)隊(duì)攀登上新的高峰。

　　一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)太陽(yáng)那般積極的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把頻繁的工作重復(fù)一遍一遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道，不能成為太陽(yáng)，又何妨當(dāng)一顆璀璨的繁星，成敗不在于大小，在于你是否竭盡所能。有一句話是這樣說(shuō)得：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著”。當(dāng)歷史的長(zhǎng)河在澎湃的翻滾，我們就是那濺起的水花。當(dāng)大樹(shù)拔地而起指向火熱的太陽(yáng)時(shí)，我們這頑強(qiáng)的根系在不停的輸送活力，任那狂風(fēng)吹得如何猛烈，我們的身軀依然矗立在堅(jiān)實(shí)的大地。

　　責(zé)任和信譽(yù)是我們的生存方式，讓我們以更好工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司給我們的饋贈(zèng)，讓我們的努力和熱情成為上萬(wàn)客戶的朋友，在這里然我們深情的吶喊道，“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我為企業(yè)增光”

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家!

　　2020企業(yè)演講稿錦集五篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好!很高興能參加這次演講比賽!

　　作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。

　　俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē)，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng)，接他的專車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專車(chē)。由于幾經(jīng)倒車(chē)，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

　　要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

　　我的演講完畢。謝謝!

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