機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的知識有什么
機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的知識有什么
隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在當(dāng)前工程生產(chǎn)過程中的重要性愈發(fā)突出。但是在長時間使用的過程中，必然會出現(xiàn)一定的損耗與故障，那么需掌握好什么知識去保養(yǎng)維修呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的知識，希望能幫到你。
機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的知識
1 維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的重要性
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的過程中，工程生產(chǎn)過程中會運(yùn)用各種各樣的機(jī)械設(shè)備，所以對設(shè)備操作人員也提出了更高的要求，一些大型高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備在使用的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隱藏的故障，造成生產(chǎn)活動的中斷，這就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，這樣才能起到預(yù)防性的作用，保證高效的生產(chǎn)效率。長時間不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，會造成零部件出現(xiàn)磨損，一旦在生產(chǎn)活動中發(fā)生故障，那么受到的損失將會更加嚴(yán)重。一些維護(hù)與保養(yǎng)的工人不具備熟練的操作技術(shù)，也會在一定程度上影響設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)效果。只有保證機(jī)械設(shè)備的使用性能，才能切實(shí)提高工程的生產(chǎn)效率，因此，機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)非常重要。只有做好了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，才可以提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，延長設(shè)備的使用壽命。
2 機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)現(xiàn)狀
首先，當(dāng)前的工程企業(yè)缺少對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)的意識，這種意識的缺失實(shí)際上體現(xiàn)了相關(guān)工作者并沒有從長遠(yuǎn)的利益考慮問題，一味的要求設(shè)備長時間超負(fù)荷的工作，認(rèn)為只要不出問題就沒有關(guān)系，但是一旦出現(xiàn)問題后，機(jī)械設(shè)備的損害程度往往都是相當(dāng)嚴(yán)重的，反而會對工程生產(chǎn)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。這些問題都是因為不具備維修與保養(yǎng)意識造成的，機(jī)械設(shè)備長時間處在一種不安全的生產(chǎn)狀態(tài)中，實(shí)際上也就為生產(chǎn)活動埋下了極大的隱患。
其次，在生產(chǎn)活動中，缺少必要的責(zé)任制度，責(zé)任制度的落實(shí)實(shí)際上是機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的基礎(chǔ)，在工程生產(chǎn)過程中，即便有一些制度作為依托，但是卻成為了表面功夫，并未真正的做到位。因此也就造成機(jī)械設(shè)備不能正常的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。另外，設(shè)備操作人員自身的專業(yè)能力參差不齊，所以不能在第一時間將機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行正確的判定，有些問題也并不是在表面就能觀察出來的，這也就為設(shè)備的保養(yǎng)與維修造成了一定的阻礙。檢修人員沒有做到定期進(jìn)行檢查，設(shè)備的損耗狀況因此也就會更加嚴(yán)重。在這種情況下，管理人員并沒有對維護(hù)與保養(yǎng)的制度加以嚴(yán)格的管理，甚至對于設(shè)備狀態(tài)的評定標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，所以這些問題都是影響設(shè)備維修與保養(yǎng)的原因，也是當(dāng)前的現(xiàn)狀，要想解決上述的問題，還需要從實(shí)際情況入手進(jìn)行解決，以防止對機(jī)械設(shè)備造成更加嚴(yán)重的傷害。
第三，受到機(jī)械設(shè)備維修人員個人能力的影響，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作并不到位。因為在時代發(fā)展的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的種類呈現(xiàn)出不斷增多的趨勢，并且這些設(shè)備都運(yùn)用了新技術(shù)以及新功能，因此這就要求設(shè)備的維修與保養(yǎng)人員具有更高的素質(zhì)，掌握最新的維修技術(shù)，這樣才能解決機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的趨勢下，目前機(jī)械設(shè)備的操作人員普遍不具有這樣的能力，可以說設(shè)備的完好率以及利用率與操作人員的個人技術(shù)水平具有息息相關(guān)的聯(lián)系，為了避免出現(xiàn)損壞，就必須要對機(jī)械設(shè)備的維修人員加以重視，對他們的技術(shù)水平加以關(guān)注，當(dāng)前很多設(shè)備的維修人員在技術(shù)水平方面參差不齊，所以才會影響到設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)效果，由此造成工程生產(chǎn)的效率不高。縱觀當(dāng)前機(jī)械設(shè)備在維護(hù)與保養(yǎng)方面的現(xiàn)狀可知，還有很多問題需要得到解決，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，延長其應(yīng)用時間，為工程發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3 提高機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的措施
首先，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查是設(shè)備維修與保養(yǎng)的基礎(chǔ)，為了保證機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作滿足生產(chǎn)需要，在日常檢修工作中要做規(guī)范化、制度化。對于機(jī)械設(shè)備各零件的調(diào)整、清洗和維修都需要嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)內(nèi)容的統(tǒng)一。對于不同的機(jī)械設(shè)備，需要制定不同的維護(hù)工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。在日常檢查時，還需要根據(jù)不同設(shè)備，充分考慮不同的工作條件，規(guī)定不同的維護(hù)時間并嚴(yán)格執(zhí)行，確保在日常的檢查過程中就可以及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題，并及時維修，避免更大的損失。
其次，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備的定期維修和日常保養(yǎng)直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的工作情況，因此，工程需要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，對廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)。對于相同類型的機(jī)械設(shè)備，工程需要安排設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則，并將責(zé)任明確化，這樣各種機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)就可以有所依據(jù)，確保機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)范化。工程需要指定專門的負(fù)責(zé)人，設(shè)立維修與保養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，對廠內(nèi)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)問題時可以盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)人員需要在熟悉設(shè)備使用手冊的基礎(chǔ)上，深入了解設(shè)備的性能和工作情況，同時也需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，定期開展維修保養(yǎng)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使維修保養(yǎng)人員能夠從理論到實(shí)際進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。工程還需要建立相應(yīng)的考核制度對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，通過考核對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)維修保養(yǎng)人員的工作熱情，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。
機(jī)械設(shè)備的三級保養(yǎng)制
三級保養(yǎng)制度是我國20世紀(jì)60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預(yù)修制在我國實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。
1.日例保
日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。
(3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。
2.周例保
周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。
(1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。
(2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。
(二)一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。
(三) 二級保養(yǎng)
二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。
二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。
實(shí)行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定，改進(jìn)了計劃預(yù)修制中的一些缺點(diǎn)、更切合實(shí)際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊管理武器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了群管群修。三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實(shí)施，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
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