2017星巴克萬圣節(jié)特飲是什么
去年星冰樂在萬圣節(jié)前夕推出了一款以突出萬圣節(jié)恐怖氣息的飲品，看起來血淋淋的。那么。2017星巴克萬圣節(jié)特飲是什么呢?下面是小編分享的2017星巴克萬圣節(jié)特飲介紹，一起來看看吧。
2017星巴克萬圣節(jié)特飲介紹
為了配合10月31日的萬圣節(jié)(Halloween)鬼氣森森又充滿搞怪的節(jié)日氣氛，全球連鎖餐飲店鋪星巴克(Starbucks)便適時(shí)推出期間限定的“吸血鬼”星冰樂萬圣節(jié)特飲。
此番將推出兩款專為迎接萬圣節(jié)主題而準(zhǔn)備的“吸血鬼”星冰樂，其中一款名為"StarbucksFrappulaFrappuccino"乳白色中夾雜著紅色血絲由白巧克力醬、牛奶和冰混合而成，底部是濃郁的摩卡醬，上層淋上紅色的蔓越莓糖漿，頂層則覆著厚厚的打發(fā)奶油。
另一款名為"StarbucksVampireFrappuccino"則是由奶油巧克力星冰樂與草莓醬混合而成;目前該兩款限定飲品前者僅在澳大利亞、印尼、馬來西亞、新西蘭、菲律賓、中國臺灣、泰國等地的星巴克連鎖店買到;后者只在歐洲和拉美地區(qū)的星巴克連鎖店推出，在此期間有機(jī)會去到限定地區(qū)玩的朋友不妨親自品嘗一番。
星巴克特飲有哪些
眾所周知，連鎖咖啡店巨頭星巴克每到各種節(jié)日，都會推出節(jié)日/季節(jié)限定，比如春天的櫻花星冰樂(Cherry Blossom Frappuccino)，盛夏的柑橘抹茶拿鐵(Citrus Green Tea Latte)，冬季有Peppermint Mocha、Caramel Brulée Latte(焦糖布蕾拿鐵)、Chestnut Praline Latte(栗子拿鐵)，還有圣誕特飲Gingerbread Latte(姜糖拿鐵)、Eggnog Latte(蛋奶酒拿鐵)...
情人節(jié)推出過熔巖熱可可(Molten Hot Chocolate)
還有網(wǎng)紅們
Pink Drink
Orange Drink
Purple Drink
和不得不提的今年春天推出過的當(dāng)紅辣子雞“獨(dú)角獸特飲”Unicorn Frappuccino...
以白摩卡作為基底，混搭了芒果糖漿、酸酸的藍(lán)色果醬以及粉紅色糖粉，最后在頂部加上標(biāo)配的奶油層和撒上bling bling 的彩虹糖，中看不中喝，分分鐘酸到你心坎里...
星巴克的經(jīng)營特色
愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，“星巴克”是100多年前美國一個(gè)家喻戶曉的小說的主人公，20世紀(jì)70年代，3個(gè)美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷。
星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)守的“體驗(yàn)文化”和獨(dú)特的營銷手段分不開。
星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因?yàn)?ldquo;星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化。在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識。“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價(jià)值。
注重品牌形象推廣
和其他跨國大企業(yè)不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞，咖啡有獨(dú)特的文化性，贊助文化活動，對星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達(dá)利畫展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會議的贊助者。
星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環(huán)境來考慮，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國的設(shè)計(jì)室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起來。
在星巴克咖啡店里，員工是傳遞體驗(yàn)價(jià)值的主要載體，咖啡的價(jià)值通過員工的服務(wù)才能提升，因而員工對體驗(yàn)的創(chuàng)造和環(huán)境同樣重要。事實(shí)上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細(xì)地解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性，而且善于與顧客進(jìn)行溝通，預(yù)感他們的需求。員工在星巴克被稱為“伙伴”，因?yàn)樗腥硕紦碛衅跈?quán)，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創(chuàng)造了極大的競爭力。
每一粒咖啡的風(fēng)味
星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個(gè)版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準(zhǔn)。
全球一致的管理、品質(zhì)和口味，星巴克的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當(dāng)咖啡豆還在成長的時(shí)候就已經(jīng)開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產(chǎn)地到顆粒的形狀等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);據(jù)說星巴克絕不讓未經(jīng)專家嚴(yán)格品評(杯評)的咖啡豆進(jìn)入市場，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡，以確保品質(zhì)，以杯評法挑選咖啡豆，然后決定精準(zhǔn)的烘焙程度，令每一種咖啡的獨(dú)有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一?？Х鹊娘L(fēng)味發(fā)揮盡致。最后的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式一起賣給顧客。
體驗(yàn)咖啡文化內(nèi)涵
可口可樂把其咝咝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯(lián)系在一起;耐克用“just-do-it”來說服跑步者，他們出售的是個(gè)人的成功;星巴克出售的則是文化。
在上海的星巴克，一項(xiàng)叫做“咖啡教室”的服務(wù)把“掛咖啡賣文化”的把戲玩出了最佳想象力。如果三四個(gè)人一起去喝咖啡，星巴克就會為這幾個(gè)人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題，咖啡師傅會耐心細(xì)致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時(shí)，體味到星巴克所宣揚(yáng)的咖啡文化。文化給其較高的價(jià)格一個(gè)存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。
在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當(dāng)勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關(guān)系;而作為一家咖啡店，星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現(xiàn)場鋼琴演奏+歐美經(jīng)典音樂背景+流行時(shí)尚報(bào)刊雜志+精美歐式飾品等配套設(shè)施，力求給消費(fèi)者帶去更多的“洋氣”感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗(yàn),讓喝咖啡的人自覺很時(shí)尚,很文化。
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