韓國(guó)屈臣氏的產(chǎn)品銷(xiāo)量排行介紹
屈臣氏在韓國(guó)是有店鋪的，女生去韓國(guó)旅行會(huì)去屈臣氏買(mǎi)東西，期中日韓的產(chǎn)品較多。下面是小編分享的韓國(guó)屈臣氏銷(xiāo)量排行榜，一起來(lái)看看吧。
韓國(guó)屈臣氏銷(xiāo)量排行榜
在韓國(guó)，將OLIVE YOUNG(韓國(guó)CJ集團(tuán)旗下)、LOHB's(韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)旗下)、屈臣氏等綜合美妝連鎖店譽(yù)為“韓妝殿”恐怕一點(diǎn)都不為過(guò)。耳熟能詳?shù)倪@三間品牌賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的出售品以美妝產(chǎn)品為主，兼顧保健品、生活用品等。細(xì)數(shù)長(zhǎng)久以來(lái)的人氣王，不難發(fā)現(xiàn)日韓產(chǎn)品是其中主角。于是，小編列出了Top排行榜。
1、貼片面膜
韓國(guó)綜合美妝店可謂是韓國(guó)貼片面膜的圣堂。在免稅店排隊(duì)買(mǎi)面膜恐怕浪費(fèi)時(shí)間，在面膜零售集成店買(mǎi)擔(dān)心產(chǎn)品真假，那這里便是最佳。品牌俱全、時(shí)常低至半價(jià)的折扣優(yōu)惠，足夠誘人!
參考價(jià)格：1,000~3,000韓元/貼
2、Nexcare 痘痘貼
粉色包裝的痘痘貼。消炎、舒緩、平復(fù)、隔離等痘痘針對(duì)性功效，是韓國(guó)女生們常備單品之一。多種大小的圓狀貼片，可根據(jù)所需覆蓋面積的大小自由選擇，常有1+1活動(dòng)哦!
參考價(jià)格：5,000韓元/盒
3、濕巾式一次性眼鏡布
偶然發(fā)現(xiàn)的實(shí)用小物，來(lái)自日本。濕巾式的棉質(zhì)質(zhì)感，清潔、消毒，一步到位!除鏡片之外，也能用于相機(jī)鏡頭，手機(jī)、電腦等顯示屏清潔。
參考價(jià)格：2,500韓元/盒
4、美妝仙泡沫染發(fā)劑
就染發(fā)劑而言，日韓的牌子可能更適合亞洲人;按染發(fā)方式分類(lèi)，簡(jiǎn)易適合獨(dú)自操作的泡沫類(lèi)染發(fā)劑又更勝一籌。將均勻配比后的用劑，像干洗頭發(fā)似得涂勻于秀發(fā)，放置20~30分鐘后再用洗發(fā)露洗凈沖洗即可。
參考價(jià)格：13,000韓元/盒
5、花王蒸汽眼罩
日本護(hù)眼產(chǎn)品的人氣單品，有助于改善睡眠，舒緩眼部疲勞。使用方式如同暖寶寶，拆袋隨即漸熱，10分鐘內(nèi)恒溫40℃左右。柚香、薰衣草、玫瑰等五種香味，讓眼睛也來(lái)做個(gè)香香的SPA。
參考價(jià)格：9,800韓元/盒
6、Oral-B電動(dòng)牙刷
想淘支性價(jià)比較高的電動(dòng)牙刷!首推平價(jià)品牌Oral-B。單價(jià)100元人民幣左右的電動(dòng)牙刷，初次使用電動(dòng)牙刷的新手也能馬上愛(ài)上如此智能的潔齒方式。
參考價(jià)格：7,260韓元/支
7、日本Baby foot果酸足膜
春初，讓隱藏的粗糙死皮細(xì)胞重新見(jiàn)光!由17種植物成分研制而成的去角質(zhì)型足膜靜候出擊。嫩滑細(xì)致，一周即可顯現(xiàn)。三家韓妝綜合店中目前只在LOHB ’s 獨(dú)家出售。
參考價(jià)格：16,000韓元/貼
8、canmake五色花瓣腮紅
多用于修飾輪廓、提升氣色的CANMAKE腮紅。選取粉色主系里的五種顏色成盤(pán)推出色號(hào)有別的多款單品，以質(zhì)地細(xì)膩出色打造日系甜美風(fēng)?；蛭⒐狻⒒騿」?，再或高光提亮，美妝時(shí)的畫(huà)龍點(diǎn)睛一筆。
參考價(jià)格：14,000韓元/盤(pán)
9、美妝仙護(hù)發(fā)精華油
能說(shuō)服美妝編輯們義不容辭推薦的護(hù)發(fā)產(chǎn)品，必須有它效用上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。美妝仙護(hù)發(fā)精華油就在韓國(guó)護(hù)發(fā)產(chǎn)品界占有這樣一席之地。解決頭發(fā)毛躁?duì)顩r、改善染燙引起的發(fā)質(zhì)受損問(wèn)題等都是絕對(duì)能手。
參考價(jià)格：13,000韓元/套裝
10、kiss me睫毛膏&眼線筆
防水、持久、不易暈的性能，是時(shí)尚達(dá)人們力挺KISS ME睫毛膏眼線筆的初衷。不要忘記使用前均勻搖晃10次左右，畫(huà)完后保持十秒至干透哦!
參考價(jià)格：19,000韓元/支
屈臣氏的品牌策略
屈臣士選擇的是以日化類(lèi)產(chǎn)品為主導(dǎo)，以差異化為基本路線，兼顧自主品牌與大眾品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。這也就決定了屈臣士的商業(yè)選址相對(duì)地靈活，也決定了屈臣士必須以提供更為便利的購(gòu)買(mǎi)方式和差異化的產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)利器。
不斷被放大的“一站式購(gòu)物需求”迫使零售企業(yè)通過(guò)殘酷的降價(jià)、增加品類(lèi)、拓寬產(chǎn)品線的寬度以及壓榨供應(yīng)商來(lái)贏得在市場(chǎng)上迂回的空間。對(duì)于極其強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)以及與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈的大多數(shù)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄與選擇的簡(jiǎn)化過(guò)程其實(shí)就意味著進(jìn)化，由體態(tài)臃腫的大象變成行動(dòng)敏捷的獵豹并不是一件容易的事情。
魚(yú)和熊掌可以兼得嗎?或許可以。作為全球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一，屈臣氏通過(guò)專(zhuān)注于“個(gè)人護(hù)理專(zhuān)家”的定位，專(zhuān)業(yè)的零售店面管理，宣揚(yáng)健康、美態(tài)、快樂(lè)生活的理念，旗下不僅聚集著眾多世界名牌，而且開(kāi)發(fā)出數(shù)以百計(jì)的自有品牌，在零售業(yè)態(tài)上擁有18個(gè)零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地為眾多消費(fèi)者提供個(gè)人護(hù)理用品服務(wù)。“屈臣氏的成功在于其專(zhuān)而精的戰(zhàn)略，如此簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到都沒(méi)有人相信，以至于想模仿它都很困難。它沒(méi)有犯錯(cuò)誤。它不想做‘大池塘里的小魚(yú)’，只想做‘小池塘里的大魚(yú)’。”易凱資本高級(jí)董事倪凡如此評(píng)價(jià)屈臣氏。
通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)
自從1981年被李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔并購(gòu)，屈臣氏品牌在李嘉誠(chéng)資本權(quán)杖的舞動(dòng)之下成功地實(shí)現(xiàn)了裂變。在屈臣氏的發(fā)展過(guò)程中，并購(gòu)是其主題之一。英國(guó)Savers連鎖店、荷蘭Kruidvat集團(tuán)、拉脫維亞DROGAS零售連鎖店、英國(guó)Merchant Retail香水連鎖店、馬來(lái)西亞Apex Pharmacy SdnBhd藥店等一系列并購(gòu)，讓屈臣氏在自有品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品研發(fā)、渠道積累方面有了足夠大的回旋余地。2005年，屈臣氏斥資55億港幣收購(gòu)了法國(guó)最大、歷史悠久的香水零售商Marionnaud，緊接著又將總部位于俄羅斯圣彼得堡的保健及美容產(chǎn)品連鎖店Spektr Group收入囊中，此番舉動(dòng)在歐洲引起了巨大震動(dòng)。
“伴隨著持續(xù)不斷的并購(gòu)，屈臣氏的規(guī)模影響力也越來(lái)越大，和代理品牌、下游代工企業(yè)的談判博弈能力也日漸增強(qiáng)。絕不偏移主業(yè)，擴(kuò)大重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的門(mén)店數(shù)量及企業(yè)規(guī)模，是屈臣氏并購(gòu)的基本前提。屈臣氏的并購(gòu)很頻繁，但是相當(dāng)穩(wěn)健。”易凱資本高級(jí)董事倪凡評(píng)價(jià)說(shuō)。
“現(xiàn)在，想在零售業(yè)異軍突起的企業(yè)，越來(lái)越難在降價(jià)或是一個(gè)大而全的模式上找到突破口了。”史泰博公司(Staples)創(chuàng)始人湯姆·史騰堡一針見(jiàn)血地指出了零售企業(yè)所面臨的難題。在市場(chǎng)的壓力下，不少零售業(yè)巨頭破產(chǎn)或者被兼并重組，而那些劫后余生的零售企業(yè)在市場(chǎng)占有率提高的同時(shí)，利潤(rùn)卻在下降。不少零售企業(yè)感嘆：魚(yú)與熊掌，不可兼得!
根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，在零售業(yè)中盈利能力強(qiáng)的頂尖公司之所以能夠脫穎而出，應(yīng)歸功于三個(gè)方面的原因：首先，把更多的資源集中在經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的少數(shù)客戶身上，積極開(kāi)展外包業(yè)務(wù)，高頻率促銷(xiāo)。其次，以跨越多項(xiàng)職能的方式組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)展購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)(在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外舉辦影響消費(fèi)者采購(gòu)的活動(dòng))，更好地服務(wù)客戶。最后，能夠主動(dòng)為客戶量身打造符合其需求的服務(wù)，更精于為客戶計(jì)劃，并進(jìn)行店內(nèi)購(gòu)物者研究。
以此觀照屈臣氏，其通過(guò)并購(gòu)所帶來(lái)的渠道、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)等核心要素，加上極具號(hào)召力的國(guó)際品牌、具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌、嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)外包、花樣翻新的促銷(xiāo)模式，屈臣氏得以不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的黏性，聚集目標(biāo)消費(fèi)者。一方面是品質(zhì)保證，一方面是價(jià)格訴求，這一策略具有相當(dāng)大的殺傷力。“我敢保證我低價(jià)”，“買(mǎi)貴了，半價(jià)退還”，這一類(lèi)的標(biāo)牌在屈臣氏的終端店隨處可見(jiàn)。先將有低價(jià)消費(fèi)傾向的消費(fèi)者招攬進(jìn)來(lái)，在客源充足的前提下，通過(guò)捆綁促銷(xiāo)等方式刺激他們的購(gòu)買(mǎi)頻率和數(shù)量，屈臣氏由此避免了零售業(yè)司空見(jiàn)慣的價(jià)格戰(zhàn)。
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