大眾點評與美團想必大家都不陌生，那么你知道它們二者有什么樣的區(qū)別嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大眾點評與美團的區(qū)別，供大家參閱!

　　大眾點評與美團的區(qū)別

　　如果單獨把二者重疊的團購業(yè)務(wù)做對比,而不是放到整個大的歷史背景中,二者的差異并不那么明顯。大眾點評有大量的商戶點評數(shù)據(jù)在先,而美團的點評數(shù)據(jù)則產(chǎn)生于交易之后。這導(dǎo)致一個細微的差異,即大眾點評的用戶往往在對比多家商戶評價信息之后,才會做出進一步的消費行為,而美團的用戶則是在瀏覽大量的團購套餐并消費之后再做出評價。一言蔽之,大眾點評的模式是基于信息延伸做交易,而美團則是由交易產(chǎn)生信息。

　　許多觀察者過分強調(diào)大眾點評的“媒體”屬性,這個定義并不準(zhǔn)確。大眾點評的商戶評價來自用戶,又為用戶所參考。實際上,它扮演的更像是一個信息交換的角色,并不具備過多的媒體屬性。平臺的價值在于幫助信息的提供者和接收者建立一個承載信息的倉庫和信息交換的橋梁。大眾點評CEO張濤曾在多個場合提到“點評”的價值,

　　它的價值在于幫助本地商戶找到自己的用戶群,幫助用戶找到適合自己的本地商戶。簡單來說,它解決的是用戶和商戶之間一個信息不對稱的問題。而交易行為則是在解決這一問題之后自然衍生出來的。

　　反過來看美團,它的模式實際上是十分簡單粗暴的：平臺每天提供大量的團購套餐供用戶選擇,而用戶需要做的只是在這些套餐中做出篩選。它的模式?jīng)Q定了平臺“快決策”的特點,這恰好貼合了快節(jié)奏的現(xiàn)代生活追求“快餐文化”的時代特色,也是美團能夠快速占領(lǐng)市場的原因之一。相應(yīng)地,用戶評價的價值則被弱化了,同時由于平臺團購項目更新頻率較快,基于團購的用戶評價在套餐結(jié)束之后便失去了應(yīng)有的價值。

　　大眾點評的商戶評價信息之所以比美團更具價值,并不體現(xiàn)在團購業(yè)務(wù)上,而是針對餐廳、咖啡館等商戶的口味、風(fēng)格的點評上。因為這類信息存在的價值周期較長,這些沉淀下來的信息為平臺未來探索基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式提供了更多可能。

　　美團與大眾點評在商業(yè)模式上的不同,決定了二者在經(jīng)營思路上也存在較大差異。野蠻擴張中的美團,不僅“快”而且“重”,團購之外的O2O業(yè)務(wù)幾乎全部以自營模式展開,而歷經(jīng)12年發(fā)展的“慢公司”大眾點評則選擇了與垂直領(lǐng)域合作伙伴“聯(lián)營”。

　　美團與大眾點評為什么選擇以分眾樓宇廣告為戰(zhàn)場

　　我覺得可以從兩個維度來解釋。

　　1.信息傳達模式的必然

　　眾所周知，美團與大眾點評都是典型的O2O代表，聯(lián)接線上線下消費者是其重要的商業(yè)形態(tài)，也是用戶獲取和轉(zhuǎn)換信息的基本路徑。所以，圍獵線上線下的精準(zhǔn)用戶，對他們而言，變得意義重大。

　　然而，從消費者獲取信息的模式來看，簡單地說有兩種，一個叫主動一個叫被動。主動就是這個人獲取資訊的途徑是什么，被動就是這個人的生活空間是什么。圍捕一個消費者，左手邊就是怎么抓住他獲取資訊的途徑;右手邊是怎么抓住他最主要的生活空間。兩者一夾擊，這個人怎么也跑不掉了。

　　當(dāng)下，社交媒體為代表的信息平臺顯然已經(jīng)成為消費者主動獲取資訊的主要途徑，而以分眾生活圈為代表的媒體渠道則是后者。美團和大眾點評作為O2O模式的典型企業(yè)，要想抓住其消費者，營銷推廣的線上線下結(jié)合也成為必然。

　　2.爭奪用戶的關(guān)鍵渠道

　　美團與大眾點評均是主打本地生活服務(wù)，提供吃喝玩樂等消費資訊。他們的用戶與分眾樓宇人群高度重合，年齡均集中在20-45歲，是以城市白領(lǐng)、上班族、商務(wù)精英為主的優(yōu)質(zhì)消費人群。

　　再加上，當(dāng)下電視媒體收視率持續(xù)下降，視頻網(wǎng)站推廣型微電影越來越無人問津，均淹沒在信息的洪流里。而分眾的這種樓宇廣告卻不一樣，它是屬于強制推送。它抓住的是大眾的無聊時間段和碎片化空檔期。因為在等電梯的那一刻，看樓宇廣告，是你避免尷尬和消除無聊的最佳方式。

　　所以，如果能在黃金時間(上下班時間)向其潛在消費者推送廣告內(nèi)容，圍獵的效果自然明顯。

　　團為何主攻一二線城市，而大眾點評則搶攻三四線城市

　　這個問題，我覺得可以從兩家公司不同的發(fā)展路徑和基因來回答。

　　大眾點評十年的發(fā)展讓其在生活服務(wù)領(lǐng)域樹立了地位和門檻，特別是在一二線城市，其擁有難以撼動的地位和口碑。而美團網(wǎng)作為后起之秀，自成立以來在交易額上保持年300%的增速，三四線城市“根據(jù)地”遍地開花，亦讓外界對其產(chǎn)生了勢不可擋的印象。

　　正因為如此，兩家公司的企業(yè)文化也有著相應(yīng)的差異。億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃源普曾經(jīng)撰文稱，“普哥和大眾點評、美團的很多員工接觸過，大眾點評的員工文藝小資，美團的員工更加生猛拼命。大眾點評總部上海，拼搏的氛圍更弱，聽說高層已經(jīng)開始宣傳狼性文化，試圖激起員工的創(chuàng)業(yè)熱情;美團總部北京，危機感更強，已經(jīng)在望京租下兩棟樓，快速向大公司的方向推進。”

　　顯然，正是因為兩家深知自己的優(yōu)勢和弱勢，才會展開新一輪的攻勢和不同策略。對于大眾點評來說，借助微信獲得流量入口后，大力拓展三四線市場成為重中之重，而美團來呢?則開始需要“農(nóng)村包圍城市”，向一二線城市人群縱深和收割。

　　“跑”與“吆喝”，美團與大眾點評均是“千團”中的佼佼者!

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