大眾點(diǎn)評與美團(tuán)的區(qū)別
大眾點(diǎn)評與美團(tuán)想必大家都不陌生，那么你知道它們二者有什么樣的區(qū)別嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大眾點(diǎn)評與美團(tuán)的區(qū)別，供大家參閱!
大眾點(diǎn)評與美團(tuán)的區(qū)別
如果單獨(dú)把二者重疊的團(tuán)購業(yè)務(wù)做對比,而不是放到整個(gè)大的歷史背景中,二者的差異并不那么明顯。大眾點(diǎn)評有大量的商戶點(diǎn)評數(shù)據(jù)在先,而美團(tuán)的點(diǎn)評數(shù)據(jù)則產(chǎn)生于交易之后。這導(dǎo)致一個(gè)細(xì)微的差異,即大眾點(diǎn)評的用戶往往在對比多家商戶評價(jià)信息之后,才會(huì)做出進(jìn)一步的消費(fèi)行為,而美團(tuán)的用戶則是在瀏覽大量的團(tuán)購套餐并消費(fèi)之后再做出評價(jià)。一言蔽之,大眾點(diǎn)評的模式是基于信息延伸做交易,而美團(tuán)則是由交易產(chǎn)生信息。
許多觀察者過分強(qiáng)調(diào)大眾點(diǎn)評的“媒體”屬性,這個(gè)定義并不準(zhǔn)確。大眾點(diǎn)評的商戶評價(jià)來自用戶,又為用戶所參考。實(shí)際上,它扮演的更像是一個(gè)信息交換的角色,并不具備過多的媒體屬性。平臺的價(jià)值在于幫助信息的提供者和接收者建立一個(gè)承載信息的倉庫和信息交換的橋梁。大眾點(diǎn)評CEO張濤曾在多個(gè)場合提到“點(diǎn)評”的價(jià)值,
它的價(jià)值在于幫助本地商戶找到自己的用戶群,幫助用戶找到適合自己的本地商戶。簡單來說,它解決的是用戶和商戶之間一個(gè)信息不對稱的問題。而交易行為則是在解決這一問題之后自然衍生出來的。
反過來看美團(tuán),它的模式實(shí)際上是十分簡單粗暴的：平臺每天提供大量的團(tuán)購套餐供用戶選擇,而用戶需要做的只是在這些套餐中做出篩選。它的模式?jīng)Q定了平臺“快決策”的特點(diǎn),這恰好貼合了快節(jié)奏的現(xiàn)代生活追求“快餐文化”的時(shí)代特色,也是美團(tuán)能夠快速占領(lǐng)市場的原因之一。相應(yīng)地,用戶評價(jià)的價(jià)值則被弱化了,同時(shí)由于平臺團(tuán)購項(xiàng)目更新頻率較快,基于團(tuán)購的用戶評價(jià)在套餐結(jié)束之后便失去了應(yīng)有的價(jià)值。
大眾點(diǎn)評的商戶評價(jià)信息之所以比美團(tuán)更具價(jià)值,并不體現(xiàn)在團(tuán)購業(yè)務(wù)上,而是針對餐廳、咖啡館等商戶的口味、風(fēng)格的點(diǎn)評上。因?yàn)檫@類信息存在的價(jià)值周期較長,這些沉淀下來的信息為平臺未來探索基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式提供了更多可能。
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評在商業(yè)模式上的不同,決定了二者在經(jīng)營思路上也存在較大差異。野蠻擴(kuò)張中的美團(tuán),不僅“快”而且“重”,團(tuán)購之外的O2O業(yè)務(wù)幾乎全部以自營模式展開,而歷經(jīng)12年發(fā)展的“慢公司”大眾點(diǎn)評則選擇了與垂直領(lǐng)域合作伙伴“聯(lián)營”。
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評為什么選擇以分眾樓宇廣告為戰(zhàn)場
我覺得可以從兩個(gè)維度來解釋。
1.信息傳達(dá)模式的必然
眾所周知，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評都是典型的O2O代表，聯(lián)接線上線下消費(fèi)者是其重要的商業(yè)形態(tài)，也是用戶獲取和轉(zhuǎn)換信息的基本路徑。所以，圍獵線上線下的精準(zhǔn)用戶，對他們而言，變得意義重大。
然而，從消費(fèi)者獲取信息的模式來看，簡單地說有兩種，一個(gè)叫主動(dòng)一個(gè)叫被動(dòng)。主動(dòng)就是這個(gè)人獲取資訊的途徑是什么，被動(dòng)就是這個(gè)人的生活空間是什么。圍捕一個(gè)消費(fèi)者，左手邊就是怎么抓住他獲取資訊的途徑;右手邊是怎么抓住他最主要的生活空間。兩者一夾擊，這個(gè)人怎么也跑不掉了。
當(dāng)下，社交媒體為代表的信息平臺顯然已經(jīng)成為消費(fèi)者主動(dòng)獲取資訊的主要途徑，而以分眾生活圈為代表的媒體渠道則是后者。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評作為O2O模式的典型企業(yè)，要想抓住其消費(fèi)者，營銷推廣的線上線下結(jié)合也成為必然。
2.爭奪用戶的關(guān)鍵渠道
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評均是主打本地生活服務(wù)，提供吃喝玩樂等消費(fèi)資訊。他們的用戶與分眾樓宇人群高度重合，年齡均集中在20-45歲，是以城市白領(lǐng)、上班族、商務(wù)精英為主的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)人群。
再加上，當(dāng)下電視媒體收視率持續(xù)下降，視頻網(wǎng)站推廣型微電影越來越無人問津，均淹沒在信息的洪流里。而分眾的這種樓宇廣告卻不一樣，它是屬于強(qiáng)制推送。它抓住的是大眾的無聊時(shí)間段和碎片化空檔期。因?yàn)樵诘入娞莸哪且豢?，看樓宇廣告，是你避免尷尬和消除無聊的最佳方式。
所以，如果能在黃金時(shí)間(上下班時(shí)間)向其潛在消費(fèi)者推送廣告內(nèi)容，圍獵的效果自然明顯。
團(tuán)為何主攻一二線城市，而大眾點(diǎn)評則搶攻三四線城市
這個(gè)問題，我覺得可以從兩家公司不同的發(fā)展路徑和基因來回答。
大眾點(diǎn)評十年的發(fā)展讓其在生活服務(wù)領(lǐng)域樹立了地位和門檻，特別是在一二線城市，其擁有難以撼動(dòng)的地位和口碑。而美團(tuán)網(wǎng)作為后起之秀，自成立以來在交易額上保持年300%的增速，三四線城市“根據(jù)地”遍地開花，亦讓外界對其產(chǎn)生了勢不可擋的印象。
正因?yàn)槿绱?，兩家公司的企業(yè)文化也有著相應(yīng)的差異。億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃源普曾經(jīng)撰文稱，“普哥和大眾點(diǎn)評、美團(tuán)的很多員工接觸過，大眾點(diǎn)評的員工文藝小資，美團(tuán)的員工更加生猛拼命。大眾點(diǎn)評總部上海，拼搏的氛圍更弱，聽說高層已經(jīng)開始宣傳狼性文化，試圖激起員工的創(chuàng)業(yè)熱情;美團(tuán)總部北京，危機(jī)感更強(qiáng)，已經(jīng)在望京租下兩棟樓，快速向大公司的方向推進(jìn)。”
顯然，正是因?yàn)閮杉疑钪约旱膬?yōu)勢和弱勢，才會(huì)展開新一輪的攻勢和不同策略。對于大眾點(diǎn)評來說，借助微信獲得流量入口后，大力拓展三四線市場成為重中之重，而美團(tuán)來呢?則開始需要“農(nóng)村包圍城市”，向一二線城市人群縱深和收割。
“跑”與“吆喝”，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評均是“千團(tuán)”中的佼佼者!
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