大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
每個(gè)人出來工作都會(huì)面臨著一個(gè)選擇，去大企業(yè)還是小企業(yè)呢？那么大企業(yè)和小企業(yè)又有什么區(qū)別呢？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別，供大家參閱!
大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
1、大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小;
2、大企業(yè)人多，小企業(yè)人少;
3、大企業(yè)需要管理程序才能很好運(yùn)行，小企業(yè)有幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)就可以運(yùn)行;
4、大企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的分工，小企業(yè)可以身兼數(shù)職，一專多能;
5、招聘：大企業(yè)招聘相對(duì)容易些，可招聘一些高學(xué)歷高素質(zhì)的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔(dān);小企業(yè)招聘工作難得多，可招聘具體干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或總經(jīng)理親自抓才行;
6、培訓(xùn)：大企業(yè)培訓(xùn)可制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門人力資源部門負(fù)責(zé);小企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)，可外聘專家進(jìn)行培訓(xùn);
7、綱紀(jì)設(shè)計(jì)：大企業(yè)可委托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制;小企業(yè)自己編制一些實(shí)用的制度就行;
8、基地：大企業(yè)要購買地，進(jìn)公業(yè)園區(qū)，小企業(yè)租賃的進(jìn)行發(fā)展即可;
9、人事制度：大企業(yè)制度要大于人情，小企業(yè)人情大于制度;
10 、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，必須有一個(gè)好產(chǎn)品，并在市場上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益;
11、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要文化支撐，必須建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化。
小企業(yè)和大企業(yè)比有什么優(yōu)勢
1.小企業(yè)靈活
單仁培訓(xùn)的專家說其實(shí)這是非常明顯的。要想在一個(gè)大企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時(shí)間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗(yàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對(duì)市場變化帶來的機(jī)會(huì)進(jìn)行快速反應(yīng)，并從中獲益。
2.小企業(yè)可以以半價(jià)完成事情
很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實(shí)上，在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。
對(duì)于那些不差錢的大企業(yè)，花費(fèi)成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對(duì)成本細(xì)節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們，會(huì)保持更低的成本結(jié)構(gòu)，更高的利潤性。 目前中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到快速發(fā)展的目的。
3 .小企業(yè)愿意冒險(xiǎn)
中國有句話是“光腳的不怕穿鞋的”。在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和大企業(yè)進(jìn)行競爭。而大企業(yè)常常會(huì)忽視一些新機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些新機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。不知道柯達(dá)是否就是因此錯(cuò)過了他的再度輝煌。
對(duì)于小企業(yè)而言，新機(jī)會(huì)對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是低的，而且從這個(gè)小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機(jī)會(huì)，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。
4.小企業(yè)具有創(chuàng)新精神
正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會(huì)自己認(rèn)為和想象他們的客戶需要什么。
大企業(yè)工作有哪些優(yōu)勢和弊端
優(yōu)勢：大公司靠流程說話，一切有規(guī)可循，規(guī)范程度高、制度完善，在大企業(yè)工作的好處是學(xué)規(guī)矩見世面，在管理水平高的企業(yè)還能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理方法，也會(huì)碰到更多優(yōu)秀的人，能更豐富自己的工作方法和專業(yè)見解。另外，大企業(yè)的那些制度流程不僅更有利于團(tuán)隊(duì)的合作，而且也是長久以來總結(jié)出來的東西，使財(cái)會(huì)人能更有效地規(guī)避潛在的漏洞或風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地開展工作。
弊端：大企業(yè)幾乎都用ERP系統(tǒng)，容易被程序所制約，對(duì)提高能力非常不利;大企業(yè)每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作，財(cái)會(huì)人比較沒機(jī)會(huì)接觸到其他方面的東西，學(xué)到的東西也不全面;分工比較細(xì)，容易被條條框框所束縛。
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