平安銀行怎么樣？平安銀行， 全稱平安銀行股份有限公司，是中國平安保險(集團)股份有限公司控股的一家跨區(qū)域經(jīng)營的股份制商業(yè)銀行，為中國大陸12家全國性股份制商業(yè)銀行之一。

　　平安銀行發(fā)展歷程

　　創(chuàng)建福建亞洲銀行

　　福建亞洲銀行創(chuàng)建于1992年12月，作為響應(yīng)政府在金融領(lǐng)域進行外商投資試點而成立的合資銀行，由中國銀行福建信托咨詢公司與香港中亞財務(wù)有限公司合資創(chuàng)辦的福建亞洲銀行共同創(chuàng)立，1993年6月26日經(jīng)中國人民銀行批準正式開業(yè)。

　　2003年12月29日，經(jīng)中國銀監(jiān)會批準，平安保險集團與香港上海匯豐銀行(HSBC)一起正式收購福建亞洲銀行100%股份。

　　根據(jù)收購協(xié)議，匯豐銀行將斥資不超過2000萬美元收購福建亞洲銀行50%的股權(quán);平安保險集團通過旗下的平安信托投資公司，收購余下的50%股權(quán)。其后，平安保險集團繼續(xù)向福建亞洲銀行再注入2300萬美元，從而使注入資金總額增至5000萬美元，持有福建亞洲銀行73%股份，匯豐銀行持有的股權(quán)稀釋至27%。 此次收購，平安信托的成本是4300萬美元，按當(dāng)時匯率計算合計人民幣3.56億。更名平安銀行

　　2004年2月19日，福建亞洲銀行更名為平安銀行，總部由福州遷至上海。平安銀行成為國內(nèi)第一家以保險品牌命名的商業(yè)銀行。 此項收購將使平安保險得以繞過政策關(guān)卡，將經(jīng)營觸角伸向中國快速發(fā)展的銀行業(yè)。

　　首次合并組建

　　深圳市商業(yè)銀行作為中國第一家城市商業(yè)銀行，成立于1995年6月22日，并于1998年6月更名為深圳市商業(yè)銀行。

　　2006年年中，平安保險集團斥資10.08億，從深圳市投資控股有限公司、深圳市財政局等11家國有股東手中，以1元/股的價格收購深圳市商業(yè)銀行10.08億股股份，占深商行總股本的63%。

　　2006年底，深圳市商業(yè)銀行向平安集團以1元/股的價格，定向增發(fā)39.02億股，深商行總股本增加到55.02億股，加上收購部分小股東股份，平安集團合計持股達49.17億股，占深商行總股本的89.36%，平安集團此次交易成本為39.09億。平安保險從而以總計49億元人民幣價格收購深圳市商業(yè)銀行89.24%股權(quán)。

　　2007年6月16日，中國銀監(jiān)會批準深圳市商業(yè)銀行吸收合并原平安保險集團旗下子公司平安銀行并更名為深圳平安銀行;原平安銀行總行改建為深圳平安銀行上海分行，原平安銀行福州分行和上海張江支行分別改建為深圳平安銀行福州分行和上海張江支行。

　　再次更名平安銀行

　　2009年1月，深圳平安銀行經(jīng)中國銀監(jiān)會批準更名為平安銀行。

　　2009年，更名后的深圳平安銀行斥資45.95億，以1.58元/股的價格，按每10股配5.79股向全體股東 配售31.62億股。由于整合福建亞洲銀行，平安保險集團持有平安銀行的股份比例達到90.75%

　　二次合并重組

　　深圳發(fā)展銀行全稱深圳發(fā)展銀行股份有限公司(簡稱：深圳發(fā)展銀行股票代碼：000001)，由深圳市數(shù)家城市信用合作社整合成立。深發(fā)展于1987年5月10日以自由認購形式首次向社會公開發(fā)售人民幣普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立，是中國第一家面向社會公眾公開發(fā)行股票并上市的商業(yè)銀行。

　　2010年5月，平安保險集團以向深發(fā)展大股東：新橋集團定向發(fā)行2.99億股H股作為對價，受讓了新橋持有的深發(fā)展5.20億股股份，交易成本約合人民幣167.95億，交易完成后，平安保險集團持有深發(fā)展16.76%股份。

　　2010年6月，平安壽險斥資69.39億，以18.26元/股的價格，認購了深發(fā)展非公開發(fā)行的3.7958億股股份，每股價格18.26元，認購?fù)瓿珊螅桨脖ｋU持有深發(fā)展29.99%股份。

　　2010年9月，平安保險宣布以持有的深圳平安銀行90.75%股份及26.92億現(xiàn)金，按17.75元/股的價格，認購深發(fā)展非公開發(fā)行的16.39億股股份，交易完成后，平安保險合計共持有深發(fā)展52.38%股份(26.84億股)，按照2012年8月1日15.16元/股的收盤價計算，對應(yīng)市值406.89億，深發(fā)展持有平安銀行90.75%股份。

　　2011年8月，深發(fā)展擬向中國平安定增募資不超過200億，交易完成后，平安集團對深發(fā)展的持股比例將達到61.36%。

　　2012年1月19日，深圳發(fā)展銀行發(fā)布公告稱，深發(fā)展和平安銀行董事會審議通過兩行合并方案，深發(fā)展吸收合并平安銀行，并更名“平安銀行”。 深發(fā)展公告稱，本次吸收合并完成后，平安銀行將被并入深發(fā)展，平安銀行注銷，不再作為法人主體獨立存在，深發(fā)展應(yīng)為合并后存續(xù)的公司，公司的中文名稱由“深圳發(fā)展銀行股份有限公司”變更為“平安銀行股份有限公司”。

　　2012年7月25日晚間，深發(fā)展公告稱，收到《中國銀監(jiān)會關(guān)于深圳發(fā)展銀行更名的批復(fù)》(銀監(jiān)復(fù)〔2012〕397 號)。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意深圳發(fā)展銀行股份有限公司更名為“平安銀行股份有限公司”，英文名稱變更為“Ping An Bank Co., Ltd.”。 平安銀行已于2012年6月注銷，深發(fā)展將成為新的“平安銀行”。更名事宜尚待工商登記管理機關(guān)辦理名稱變更登記手續(xù)。據(jù)悉，000001的股票號碼將保持不變。“平安銀行”將是從深圳的城商行一躍升級為擁有1.26萬億資產(chǎn)的全國性股份制銀行。

　　2012年7月27日，該行在深圳市市場監(jiān)督管理局辦理完畢相關(guān)變更手續(xù)，并取得新的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，并自當(dāng)日起將中文名稱變更為平安銀行股份有限公司，英文名稱由“Shenzhen Development Bank Co., Ltd.”變更為“Ping An Bank Co., Ltd.”(Ping An Bank)。經(jīng)申請，該行證券簡稱自2012年8月2日起正式更名……

　　深發(fā)展行長理查德·杰克遜表示，兩行的IT核心系統(tǒng)最終整合要到2012年10月才能完成;而整合所有工作100%地完成時間，將在2013一季度。

　　2012年8月2日，深圳市深南中路深發(fā)展銀行大廈32樓會議室，原深圳發(fā)展銀行董事長肖遂寧與深圳平安銀行行長理查德·杰克遜共同為深發(fā)展更名平安銀行揭牌，深圳發(fā)展銀行正式結(jié)束了25年的使命，23歲的“000001”將帶著“平安銀行”的馬甲繼續(xù)行其A股K線傳奇。

　　2012年8月15日晚間，平安銀行發(fā)布合并以來的首份半年報，2012年上半年，該行實現(xiàn)營業(yè)收入196.26億元，同比增長61.70%;歸屬于母公司股東的凈利潤67.61億元，同比增長42.91%。

　　2014年平安銀行經(jīng)歷了邊發(fā)展邊整合的“高速路上換輪胎”階段。平安銀行行長邵平接受中國證券報記者專訪時表示，在完成調(diào)整組織架構(gòu)、補充資本等“換輪胎”之后，該行進入快速發(fā)展期。從2014年一季度經(jīng)營情況來看，到目前為止大大好于預(yù)期。

　　面對利率市場化的挑戰(zhàn)，邵平表示，未來3到5年商業(yè)銀行會以非?？斓乃俣刃纬芍卮蠓只縻y行一定要找準定位和商業(yè)模式。綜合金融將是平安銀行最大優(yōu)勢之一，隨著該行零售大事業(yè)部制建立完成，將逐步啟動集團客戶向銀行遷徙。對于不良貸款，該行副行長趙繼臣認為，2014年在房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)、地方債等方面銀行業(yè)面臨較大風(fēng)險，平安銀行已經(jīng)提早布局，風(fēng)險可控。

　　經(jīng)過一年(2013年-2014年)轉(zhuǎn)型，平安銀行已逐步形成“專業(yè)化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融”四大特色，推出面向企業(yè)的微信銀行、橙E網(wǎng)(線上供應(yīng)鏈金融)，電商平臺類線上融資多個項目、零售新版口袋銀行均已上線，該行將在集團統(tǒng)一部署下加快推進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。

　　平安銀行企業(yè)文化

　　2006年集團年度工作會議上，平安集團董事長馬明哲先生重新細化了平安企業(yè)文化十八年來的演進軌跡，將其分為五個階段：第一階段：創(chuàng)業(yè)精神(1988年);第二階段：儒家思想(1992年;思想觀);第三階段：國際戰(zhàn)略(1994年;發(fā)展觀);第四 階段：價值文化(1999年;價值觀);第五階段：執(zhí)行/制度(2002年;行為觀)。

　　2006，根據(jù)集團綜合金融的戰(zhàn)略目標，平安文化的發(fā)展觀進一步描 述為追求“領(lǐng)先”的文化，要求每個機構(gòu)搭建“領(lǐng)先”的平臺，要求在制定戰(zhàn)略和計劃時，要以“領(lǐng)先”為最核心的目標，在選拔人才、配置資源時，要以是否有利 于實現(xiàn)領(lǐng)先為基本原則，在問責(zé)考核時，要以是否達到或靠攏“領(lǐng)先”為核心評判標準。