安邦保險是怎樣飛速崛起的
安邦保險是怎樣飛速崛起的
安邦保險集團雖然說是中國保險業(yè)的一個大型集團公司，但是在前幾年的知名度好像并不是特別的高2015年的年底大舉牌讓人們徹底記住了這個“土豪”公司。那么，安邦保險是如何從一個名不見經傳的小公司做到如此的大手筆呢?學習啦小編歸納了以下幾點，大家一起來看看。
安邦保險集團簡介
安邦保險集團股份有限公司是中國保險行業(yè)綜合性集團公司之一，擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業(yè)務，包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。截止2015年12月18日，安邦保險持萬科7.01%股份。
第一，科學地進行大類資產配置。
在精準判斷趨勢、巧妙設計產品的基礎上，對于迅速積累起的資產負債進行科學配置成為這一商業(yè)模式的核心。觀察安邦投資，一方面在國內品牌舉牌上市公司，尤其偏愛銀行地產，而這些周期股既符合金融產業(yè)鏈整合和上下游產業(yè)鏈延伸，同時重要的是流動性好方便大資金退出;一方面在海外頻頻購置資產，據說得緣于陳小魯董事的建議，在人民幣貶值預期和美元復蘇的狀況下，有效實現(xiàn)風險對沖?？梢哉f，在各種的巴菲特圣徒里面，安邦是最能得其精髓的公司之一，另外還有復星。他們從伯克希爾哈撒韋公司的投資中得到了啟發(fā)，投資收益主要來源于股權投資和另類投資，這是有別于一般保險公司財務報表的投資結構的，而且在業(yè)內最為擔心的風控方面，把握住了資產組合的要義，風險的驅動因素是不一致的，而非同向的，這是機構投資的關鍵，同業(yè)公司很多貌似分散風險的投資行為，其實本質上是聚集了風險，這點很多同業(yè)機構在理解上有巨大偏差。這是第三個差距，同樣也是第三個啟示。
第二，快速地進行產業(yè)鏈整合并購。
傳統(tǒng)的保險公司經營，一般是不斷積累承保業(yè)務，提升經營效率，提高承保和投資利潤，慢慢地滾雪球做大，基本上很少向產業(yè)鏈外圍拓展，同業(yè)的并購整合也不多見，更多依賴于股東增資做大。但在現(xiàn)代金融環(huán)境下，利用資本市場并購重組做大做強，特別是通過收購同業(yè)公司在短時間內完善自身短板，形成相對優(yōu)勢已經成為一種非常有效率的手段。安邦保險在短時間內完成集團化布局，入股銀行、信托、證券等，快速完成金融全牌照布局，并且通過海外并購保險公司把日常運營、客戶服務、風險控制等管理不足有效彌補，迅速躋身于一流金融保險機構的做法，走在保險公司前列，迅速和其他中小公司拉開差距，同時逼近其他行業(yè)巨頭。這是第四個差距，同樣也是第四個啟示。
外界對安邦保險有很多質疑，這里不一一列舉。作為筆者，無從考究這些質疑的真實性，也不愿為安邦保險做背書，但是作為從業(yè)者，如何從同業(yè)身上發(fā)掘出獨特的東西，尤其是那些優(yōu)秀的東西，學習并且借鑒為自己所用，這才是我們解讀也好、揭秘也好的價值所在。八卦傳聞只是談資，無益于從業(yè)者專業(yè)水準的提升，當我們沉浸在八卦秘聞時，不管是我們的價值觀還是格局都已經大大退步。
第三，精準判斷經濟及行業(yè)發(fā)展大趨勢。
在連續(xù)降息及利率市場化的大背景下，絕大多數(shù)保險公司精算師們判斷，無風險利率的下滑將推動保險理財類產品結算利率的下滑。但是利率市場化初期，尤其是疊加牛市初期，資金成本是不斷推升的，理財類產品不但預期收益沒有下降，反而隨著余額寶收益的下降不斷提高，保險萬能產品在牛市效益、P2P理財、互聯(lián)網金融的推動下，一年期產品從當時的6%最高上升到8%的預期收益。安邦保險恰恰看到了這其中蘊含的機會，在銀行渠道以3年近5% 的收益，短期內迅猛做大規(guī)模，成為寶貴的可投資資產，后來連續(xù)的舉牌上市公司，大量股權收益收入囊中，同時為資源整合奠定基礎。諸位可以看下2014年安邦保險年報，已實現(xiàn)收益和股權投資浮盈是多么客觀。請問同業(yè)公司，即便給到你同樣的產品，你是否有勇氣和智慧圍繞該類產品做資產段和負債端的匹配?這是第一個差距，同樣也是第一個啟示。
第四，巧妙地設計保險產品形態(tài)。
借助利率市場化新費改產品的契機，第一時間設計出萬能型年金保險，這個第一時間非常關鍵，后面很多模仿者產品都被槍斃了，看準大勢第一時間起跑而不是搶跑。很多公司之前花了太多的精力在萬能險產品上，做了規(guī)模還不算保費，更被批只搞投資業(yè)務，沒有內含價值。反觀安邦，萬能型年金保險，收益以費率表形式寫進條款，白字黑字基本沒有誤導，這是其一;產品到期可以轉換成萬能險，持有到期收益還額外提升，短期產品續(xù)保率提升變成長期產品，客戶維系到位，保單品質好，這是其二;以年金保險形式設計，業(yè)務規(guī)模變保費收入，解決投資性業(yè)務心中的疼，有規(guī)模又算保費，尤其是對行業(yè)增長做出巨大貢獻，凸顯黨性，很多公司老板看到安邦產品后尤其服這一點，紛紛責問自己公司為何做不出這樣的產品。這是第二個差距，同樣也是第二個啟示。
安邦保險相關文章：
1.安邦保險集團投資路線圖 減持萬科布局百貨
5.家庭理財頻道為您提供最好的家庭理財方法和家庭理財規(guī)劃方案
6.旅游必備小貼士