b2b網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣有什么方法
最近一直在研究B2B類型的網(wǎng)站，一是因?yàn)榭粘呛芸春眠@一類網(wǎng)站的發(fā)展前途，二是部門的業(yè)務(wù)也是針對(duì)這類網(wǎng)站開展的。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的b2b網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣的方法，希望大家喜歡!
b2b網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣的方法
積累權(quán)重
一個(gè)新網(wǎng)站，剛開始權(quán)重都是很低的，所以要堅(jiān)持累積網(wǎng)站的原創(chuàng)文章積累網(wǎng)站的鏈接，在這個(gè)過程中搜索引擎會(huì)慢慢越來越喜歡你運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，會(huì)越來越重視你運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，也會(huì)每天定時(shí)的來爬行收取原創(chuàng)網(wǎng)站，在這個(gè)過程中就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的流量越來越多，網(wǎng)站的排名越來越好，這就是權(quán)重的累積過程，一切靠的就是堅(jiān)持!
積累外鏈
早期的站長(zhǎng)們知道搜索引擎很注重外鏈，于是乎拼命發(fā)外鏈，比如各種群發(fā)軟件的出現(xiàn)就是滿足這個(gè)需求的，很多站長(zhǎng)一天發(fā)個(gè)幾百幾千條鏈接，可是最終都逃不過被K的命運(yùn)。網(wǎng)站的外鏈?zhǔn)且粋€(gè)慢慢累積的過程，每天手工給網(wǎng)站做10個(gè)外鏈，這樣確實(shí)很慢，但是效果卻很好，因?yàn)槊總€(gè)外鏈?zhǔn)止ぷ龅模總€(gè)外鏈都是最相關(guān)的，也是最穩(wěn)定的。
累積用戶
比如做網(wǎng)店的，剛開始可以靠不斷推廣獲得新客戶來促銷產(chǎn)品，但是不能每次都這么做，站長(zhǎng)們要將過來的新客戶累積起來，慢慢累積自己的客戶資源，同時(shí)挖掘更多的客戶資源，只有這樣網(wǎng)店才能長(zhǎng)久發(fā)展。這就是累積客戶的重要性了。作為站長(zhǎng)，要累積客戶就要實(shí)實(shí)在在的給客戶提供一些貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容，對(duì)客戶用幫助的內(nèi)容才能留住客戶。
堅(jiān)持穩(wěn)定
搜索引擎在剛開始時(shí)會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全面的考核，這其中最重要也是最容易忽視的就是穩(wěn)定性，一個(gè)空間的穩(wěn)定，保持網(wǎng)站24小時(shí)都能穩(wěn)定打開，會(huì)讓搜索引擎覺得這是一個(gè)可信賴的站點(diǎn)，也會(huì)讓用戶覺得這是一個(gè)好網(wǎng)站。
b2b網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣的技巧
第一點(diǎn)：定位
做任何一個(gè)事情，無論是傳統(tǒng)營(yíng)銷也好還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也好，它最終能否順利運(yùn)行，起著至關(guān)重要作用的是定位。一個(gè)準(zhǔn)確的有著明顯差異化的定位是一個(gè)項(xiàng)目成功的一半。比如我們大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品“加多寶”涼茶，它的定位就很明確。而且它的宣傳語也是很簡(jiǎn)短的，而且闡述了他的產(chǎn)品作用和市場(chǎng)定位。
第二點(diǎn)：產(chǎn)品
一個(gè)好的項(xiàng)目有了一個(gè)明確的定位，還不能算是很成功的。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)活，是需要各方面力量做配合的。定位、產(chǎn)品、營(yíng)銷、推廣幾個(gè)方面缺一不可。定位是基礎(chǔ)，決定著后面的走向。就像修公路一樣，定位指的是將兩個(gè)地方之間的線路在地圖給標(biāo)出來。嗯，這樣施工隊(duì)都知道該按照這個(gè)路線去修建就是了，不會(huì)偏離軌道做無用功。
第三點(diǎn)：營(yíng)銷
最后營(yíng)銷是什么呢?如果說定位是路線，GPS導(dǎo)航的話;產(chǎn)品是選路，土路還是柏油路還是水泥路;營(yíng)銷就是選擇交通工具了。
b2b網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣的注意事項(xiàng)
一不該：舍本逐末。不管綜合性B2B平臺(tái)還是行業(yè)B2B門戶，其主要功能和性能90%都相同，有的運(yùn)營(yíng)商為了追求所謂的10%的個(gè)性化功能而養(yǎng)一批網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)人員，最終陷入迷途。他們沒有嘗試使用如thB2B等成熟的電子商務(wù)軟件達(dá)到事半功倍的效果。
二不該：一心多用。一撥人，搞一群行業(yè)網(wǎng)站，每個(gè)站只有2~3個(gè)人負(fù)責(zé)，網(wǎng)站老板認(rèn)為，只要有廣告就是一筆收入，殊不知，這類網(wǎng)站根本就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)網(wǎng)站需要深入耕耘，方能有所收獲。急功近利，只能圖眼前小利，無法發(fā)展。
三不該：家族制度。其實(shí)現(xiàn)在有一些行業(yè)網(wǎng)站采用的是家族式的管理方式，哥哥、弟弟、媳婦等等，齊上陣，結(jié)果，一旦企業(yè)壯大或者網(wǎng)站老板本身有變化，后果，就會(huì)上演豪門恩怨，爭(zhēng)權(quán)奪利，結(jié)果，好好的一個(gè)網(wǎng)站，就被搞垮了。企業(yè)發(fā)展需要的不是血緣關(guān)系，而是志同道合的人走在一起做事情。
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