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兒童服裝設(shè)計(jì)圖片素材的展示

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  相對于成熟的女裝和男裝,童裝市場仍然像一個(gè)初生寶寶,擁有很大的成長空間。下面是小編為你整理的兒童服裝設(shè)計(jì)圖片素材的展示,希望對大家有幫助!

  兒童服裝設(shè)計(jì)的高清圖片

  兒童服裝設(shè)計(jì)的圖片展現(xiàn)

  如何巧妙處理童裝庫存

  童裝該如何來消化渠道庫存呢?通常最實(shí)用的方法無非還是將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去……

  壓力山大的庫存服裝

  有這樣一則“笑談”:中國即使現(xiàn)在所有的童裝企業(yè)都停產(chǎn),光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內(nèi)的童裝銷售企業(yè)賣上好幾年。倉庫里的童裝該去哪兒呢?

  童裝店由于其緊跟時(shí)尚潮流的特點(diǎn),決定了其款式必須經(jīng)常更新。而去年還流行的款式,今年就可能成了滯銷貨,因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。

  先來分析下利弊吧:童裝季節(jié)性明顯,且童裝產(chǎn)品更新的速度越來越快,如何處理不斷增加的庫存成了最令童裝界頭痛的問題之一。不處理吧,貨壓得越久貶值就越厲害,最后可能變得一錢不值。進(jìn)行低價(jià)拋售吧,又怕先前購買了產(chǎn)品的顧客不滿意,尤其對于以熟客生意為主的童裝店來說,這一點(diǎn)很重要,另一方面,拋售亦容易影響童裝生產(chǎn)企業(yè)辛苦建立起來的品牌,影響與供應(yīng)商未來的合作,這真是一個(gè)兩難的選擇。那么,如何有效減少童裝庫存呢?

  適度特賣

  任何一個(gè)童裝店想要實(shí)現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實(shí)的,因此,可以掌握好節(jié)奏,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動;比如,團(tuán)購、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時(shí)間段搶購、節(jié)假日促銷等等,都是不錯(cuò)的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經(jīng)營者的信譽(yù)、形象,也不容易影響與供應(yīng)商的關(guān)系。

  及時(shí)與批發(fā)商調(diào)貨

  北京某店開店2年多,她的防止庫存的秘訣就是及時(shí)與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進(jìn)貨時(shí),她堅(jiān)持少量多款,并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩,只要新進(jìn)的款式在3天內(nèi)沒有人詢問,或者在5天內(nèi)沒有售出,便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。

  目前童裝批發(fā)市場的競爭非常激烈,批發(fā)商為了盡量多賣貨,一般都允許調(diào)換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調(diào)換的批發(fā)商,王盟是堅(jiān)決不會去拿貨的。用她的話說,這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現(xiàn)金流,也讓店里新款層出不窮,非常吸引買家的目光。當(dāng)然,這樣做也有一個(gè)缺點(diǎn),就是要時(shí)??磁l(fā)商的臉色,而且調(diào)貨不能太過頻繁。

  淡季多種經(jīng)營

  “35元進(jìn)的衣服,如今25元都要賣出去。”8月還沒到,陳娟的童裝店就開始換季大清倉、大甩貨了,她說,寧可虧錢、不可壓貨,這是童裝淡季的一個(gè)銷售原則。小店的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是每月賣出去的錢,如果貨被壓住了,最多兩個(gè)月就支撐不住了。

  甩貨主要是為了保租金,挺過兩三個(gè)月,堅(jiān)持到旺季。

  童裝店為防止壓貨,還不到換季的時(shí)候就不再進(jìn)當(dāng)季貨品了,精明的小店主會在此時(shí)把童裝店偷偷“變臉”,投向那些旺季產(chǎn)品。比如,她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置,像耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鏈、腳鏈這些小飾物,以及設(shè)計(jì)可愛的卡通包、帆布包等,雖然賺的錢不多,但單個(gè)的利潤還是很高,而且打眼的商品很容易吸引客流,有時(shí)候人一多還會忙不過來,淡季也就容易熬過去了。

  尋找特殊的銷售渠道

  當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用,無法消化庫存的時(shí)候,可以考慮針對目標(biāo)消費(fèi)群體,開辟其他形式的銷售渠道。

  南京一位專業(yè)經(jīng)營品牌運(yùn)動童裝的門市店,因?yàn)榉e壓的數(shù)百套款式過時(shí)的運(yùn)動童裝,占用了大量資金,使老板很苦惱,通過門市顯然無法在短期內(nèi)將這些庫存賣出去。后來該店老板找到了一個(gè)方法。南京有很多所大中專院校,而大學(xué)生們顯然是運(yùn)動服的主要消費(fèi)群體,而且大學(xué)生普遍愛穿名牌,但很多學(xué)生則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而買不起名牌運(yùn)動服。

  后來聯(lián)系上了十多所學(xué)校的體育協(xié)會、體育系或者負(fù)責(zé)體育設(shè)備的老師。他以低于市場零售價(jià)格30%的價(jià)格將運(yùn)動服賣給在校學(xué)生,同時(shí)每套給予相關(guān)體育負(fù)責(zé)人10%的提成,這是一件對雙方都很有好處的事情。

  于是,有的學(xué)校給他提供了短期銷售場地,有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持,有的勤工儉學(xué)中心還專門組織學(xué)生為他一個(gè)個(gè)宿舍跑推銷;他還出點(diǎn)小錢贊助了一些學(xué)校羽毛球、籃球賽之類的活動,進(jìn)一步建立和學(xué)校的關(guān)系。因?yàn)閮r(jià)廉物美,3個(gè)月后,居然通過十多所學(xué)校將全部積貨都清空了。

  用庫存品交換廣告

  毫無疑問,投入廣告肯定可以提升經(jīng)營者的知名度,如果是專賣店做廣告很多時(shí)候還可以獲得供應(yīng)商一定程度的支持,而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費(fèi)的,這樣做有利于經(jīng)營者將來的經(jīng)營活動,屬于用眼前的損失交換未來的收益。

  曾經(jīng)有一位專賣店的店主跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易,用800套保暖內(nèi)衣充抵一筆8萬元的廣告費(fèi)(該保暖內(nèi)衣市值180多元/套,但專賣店進(jìn)貨價(jià)格僅60元/套)。而該電視臺在年底開客戶聯(lián)誼會的時(shí)候,則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。

  該店主不僅用庫存換取了廣告效益,而且還用8萬元的發(fā)票向供應(yīng)商申請到了50%的費(fèi)用報(bào)銷。該專賣店等于用一半的錢,卻獲得了8萬元的廣告回報(bào),還及時(shí)清理了手中的庫存。

  組織、參加展銷會

  通過參加相關(guān)展會是推銷庫存積壓產(chǎn)品的好辦法,上海的經(jīng)營者尤其擅于此道。

  做童裝“庫存代理”的利潤很高,是一個(gè)有潛力的投資方向,“庫存代理”做得好,有時(shí)候利潤比正規(guī)經(jīng)營門店還高。

  南京新街口一家童裝店的店主在談到自己做“庫存代理”的經(jīng)驗(yàn)時(shí),連連稱有賺頭。他說:“代理庫存商品,往往比銷售正價(jià)商品更賺錢。”他算了一筆賬:以100元的正價(jià)貨品為例,童裝代理公司在清理庫存的時(shí)候,一般以1折左右的價(jià)格成包地批給“庫存代理”,上海還曾經(jīng)出現(xiàn)過最低0.5折的進(jìn)貨折扣。按照庫存消化一般低于5折的規(guī)律,10元的進(jìn)貨價(jià)最高可以賣到50元。

  對商場來說,組織特惠專場,對商品的扣點(diǎn)一般僅在10%左右。也就是說,50元的商品,僅僅扣去5元。除此之外,特惠商品不使用VIP卡,也沒有什么柜臺的裝修費(fèi)用,人員工資與辦公費(fèi)用相對也減了大半。這樣,50元中至少賺30元。

  此外,上述的“庫存代理”,還僅局限在知名、價(jià)格透明度高的品牌。至于10元進(jìn)貨,把原價(jià)100元標(biāo)成200元,打5折賣100元的大有人在。抬了價(jià)格再打折,這樣的招數(shù)盡管早已被大眾知曉,但只要有市場,就阻擋不住買賣雙方的熱情。

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