30秒了解O2O、C2C、B2C、B2B 看完瞬間懂電商了。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的c2c網(wǎng)站流程，希望大家喜歡!

　　c2c網(wǎng)站流程

　?、贂r(shí)下最火的O2O，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是我成立個(gè)公司，你來(lái)下單，但是你要親自來(lái)取，比如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán);

　　②C2C，就是我個(gè)人賣(mài)東西，你來(lái)買(mǎi)，比如淘寶;

　?、跙2C，就是我成立公司來(lái)賣(mài)東西，比如京東;

　　④B2B，你也成立公司，來(lái)我公司批發(fā)東西，比如阿里巴巴。

　　那些精彩的O2O設(shè)想

　?、倬〇|這么干，讓便利店怎么活

　　9月份，京東悄然測(cè)試社區(qū)O2O服務(wù)，號(hào)稱(chēng)“最靠譜的社區(qū)外送”，如果用戶在9點(diǎn)至晚上8點(diǎn)半之間下單，商品將在2小時(shí)內(nèi)送達(dá)。目前該服務(wù)僅在北京望京地區(qū)提供，商品類(lèi)目包括奶品凍品、生鮮果蔬、休閑零食及酒水飲料等。

　?、诖蟊婞c(diǎn)評(píng)要把吃飯的生意通通管起來(lái)

　　還是9月份，大眾點(diǎn)評(píng)宣布投資專(zhuān)注餐飲ERP的上海石川科技，近期還將對(duì)國(guó)內(nèi)最大的餐飲ERP廠商“天財(cái)商龍”進(jìn)行B輪投資。大眾點(diǎn)評(píng)試圖通過(guò)投資多家餐飲ERP公司將團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、在線訂座、點(diǎn)菜等方面打通，打通用戶商戶，完成O2O產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的重要一環(huán)。

　?、劾顝┖暾凮2O設(shè)想

　　如果一個(gè)人在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)逛街，發(fā)現(xiàn)一個(gè)女孩子的裙子很漂亮，拍個(gè)照片就知道是萬(wàn)達(dá)哪家店賣(mài)的。看到一個(gè)海報(bào)，就知道萬(wàn)達(dá)院線幾點(diǎn)放映這場(chǎng)電影，可以完成選座和支付。當(dāng)你有需求，我不僅可以告訴你在哪里滿足你的需求，而且我能立刻滿足你的需求。

　?、軐W(xué)習(xí)順豐 韻達(dá)、圓通紛紛布局便利店

　　8月15日，韻達(dá)簽約大連太陽(yáng)系便利店，宣布正式進(jìn)軍東北O(jiān)2O。除了提供免費(fèi)送貨，還有免費(fèi)微波加熱、拉卡拉自助業(yè)務(wù)、手機(jī)電話充值、甚至代售電影票、演唱會(huì)門(mén)票等。圓通速遞也效仿順豐嘿客，開(kāi)設(shè)社區(qū)便利店“圓通媽媽店”。

　?、菸⑿趴床〔贿h(yuǎn)，騰訊先后投資丁香園、掛號(hào)網(wǎng)

　　掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)透露，未來(lái)“微醫(yī)”平臺(tái)將與微信、QQ深度對(duì)接，協(xié)助醫(yī)院優(yōu)化就醫(yī)流程，按層度深淺逐漸接觸分診導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、院外候診、檢查檢驗(yàn)報(bào)告查詢、院內(nèi)一站式支付及商保直付結(jié)算等環(huán)節(jié)。詳見(jiàn)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》今日?qǐng)?bào)道：

　　掛號(hào)網(wǎng)新一輪融資：總額超1億美元 騰訊領(lǐng)投

　　10月13日，掛號(hào)網(wǎng)宣布獲得新一輪超過(guò)1億美元融資，該筆融資由騰訊領(lǐng)投。據(jù)了解，這是繼9月初7000萬(wàn)美元投資丁香園后，騰訊再落子布局移動(dòng)醫(yī)療。

　　此外，掛號(hào)網(wǎng)方面還稱(chēng)，計(jì)劃在本月中下旬推出移動(dòng)醫(yī)療開(kāi)放平臺(tái)——微醫(yī)平臺(tái)，該平臺(tái)擬與微信和QQ打通，為醫(yī)院和醫(yī)生提供接口。

　　對(duì)此，清科研究中心分析師徐志鵬對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，騰訊對(duì)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的 “野心”較大，十分看重短期變現(xiàn)能力強(qiáng)和具有戰(zhàn)略性布局意義的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，不過(guò)對(duì)于掛號(hào)網(wǎng)這類(lèi)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展而言，與現(xiàn)有實(shí)體醫(yī)療行業(yè)的關(guān)聯(lián)度將成為其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，在獲得資本青睞的情況下，究竟呈怎樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還有待觀察。

　　騰訊連續(xù)投資移動(dòng)醫(yī)療

　　公開(kāi)資料顯示，掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)立于2010年，該平臺(tái)目前已接入全國(guó)23個(gè)省市、超過(guò)900家重點(diǎn)醫(yī)院，實(shí)名認(rèn)證的注冊(cè)用戶量超過(guò)3700萬(wàn)。

　　值得注意的是，就在9月2日，騰訊剛剛宣布戰(zhàn)略投資丁香園，彼時(shí)雙方表示未來(lái)將在微信、手機(jī)QQ等平臺(tái)展開(kāi)系列合作。丁香園此前主要向醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥從業(yè)者等專(zhuān)業(yè)人士提供產(chǎn)品和服務(wù)，近期開(kāi)始向大眾用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。此次騰訊投資掛號(hào)網(wǎng)，則標(biāo)志著其密集布局移動(dòng)醫(yī)療。

　　昨日晚間，騰訊方面未對(duì)此次投資的具體數(shù)額等細(xì)節(jié)給予《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)，但其相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，騰訊致力于以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將用戶和各類(lèi)產(chǎn)品及生活服務(wù)連接起來(lái)，打造O2O生態(tài)鏈。投資掛號(hào)網(wǎng)在增加公司移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，有助于擴(kuò)大騰訊的移動(dòng)支付用戶規(guī)模。未來(lái)雙方將共同構(gòu)建開(kāi)放的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，目前正在研究移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。

　　掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO廖杰遠(yuǎn)則透露，未來(lái)“微醫(yī)”平臺(tái)將與微信、QQ深度對(duì)接，協(xié)助醫(yī)院優(yōu)化就醫(yī)流程，按層度深淺逐漸接觸分診導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、院外候診、檢查檢驗(yàn)報(bào)告查詢、院內(nèi)一站式支付及商保直付結(jié)算等環(huán)節(jié)。

　　行業(yè)仍處早期探索階段

　　徐志鵬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，BAT在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資在逐漸加大，出現(xiàn)此種趨勢(shì)的原因是目前醫(yī)療行業(yè)存在信息不對(duì)稱(chēng)和掛號(hào)難等問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)是解決問(wèn)題的途徑之一。騰訊的連續(xù)投資，正是看到了該領(lǐng)域未來(lái)所存在的巨大商業(yè)價(jià)值。

　　徐志鵬還補(bǔ)充道，從移動(dòng)醫(yī)療的全局和商業(yè)角度來(lái)看，目前需把精力集中在慢性病等市場(chǎng)需求較快的維度上。騰訊或有更大更深的行業(yè)布局。從醫(yī)療維度來(lái)看，想連通支付、醫(yī)保等環(huán)節(jié)，需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的介入，如何與之合作，對(duì)騰訊而言尚需思考。目前介入掛號(hào)體系的除騰訊外，阿里也已推出“未來(lái)醫(yī)院”服務(wù)。騰訊的優(yōu)勢(shì)在于移動(dòng)入口，阿里的優(yōu)勢(shì)在于支付環(huán)節(jié)，兩者的思路存在差異，未來(lái)發(fā)展如何都還有待觀察。

　　盡管移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在近期獲得了高關(guān)注，但徐志鵬指出，該行業(yè)目前仍處在早期探索階段，企業(yè)是否賺錢(qián)建立在對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的變革之上。未來(lái)產(chǎn)業(yè)究竟能發(fā)展到何種程度，還要看與現(xiàn)有實(shí)體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)配合程度。

　　C2C的O2O年度總結(jié)

　　為什么C2C服務(wù)會(huì)興起于移動(dòng)端?

　　第一：關(guān)于宏觀背景。世界上所有的商業(yè)模式本質(zhì)上都是在購(gòu)買(mǎi)或者占有人的時(shí)間，這是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。每一次出現(xiàn)很多投資或者商業(yè)模式機(jī)會(huì)的時(shí)候，基本上都是「人的時(shí)間使用方式發(fā)生顯著遷移和改變」的時(shí)候。最簡(jiǎn)單的例子就是把看報(bào)紙的時(shí)間挪到了看電視上，把看電視的時(shí)間挪到了用電腦上，把用電腦的時(shí)間挪到了用手機(jī)上。

　　第二：關(guān)于機(jī)會(huì)所在?；旧洗蟮暮暧^變化都是為了解決上一波解決不好的問(wèn)題。比如PC解決最好的問(wèn)題，如果以百度為這個(gè)行業(yè)的終極形態(tài)的話，解決了生產(chǎn)制造領(lǐng)域當(dāng)中的流通銷(xiāo)售和廣告的問(wèn)題(這是一個(gè)相對(duì)概括性的總結(jié))，主要表現(xiàn)在電子商務(wù)。時(shí)間分配轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端上的時(shí)候，一個(gè)宏觀前提是解決以前解決不好又很大的行業(yè)，就是服務(wù)行業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括文化產(chǎn)業(yè)。

　　——實(shí)際上，—大部分這樣的行業(yè)提供服務(wù)方式的本質(zhì)都是以個(gè)人對(duì)個(gè)人提供服務(wù)的，這是行業(yè)的本質(zhì)。但這就涉及到這樣兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)問(wèn)題是需求和供給雙方都不是標(biāo)準(zhǔn)化的，跟物理化的可觸摸的產(chǎn)品是不一樣的。

　　第二個(gè)問(wèn)題，絕大多數(shù)的C2C服務(wù)本質(zhì)都是在販賣(mài)某種技能或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)，或者提供解決方案。比如代駕是提供了駕駛技能和認(rèn)路的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，泛化到所有帶有服務(wù)的行業(yè)當(dāng)然這也導(dǎo)致了更加個(gè)性化或者非標(biāo)的問(wèn)題。

　　同時(shí)絕大多數(shù)C2C服務(wù)都含有了兩個(gè)非常重要的特點(diǎn)。

　　第一個(gè)特點(diǎn)，要不然它就是跟「你來(lái)我去」的背景相關(guān);第二，有很多是溝通驅(qū)動(dòng)，比如做咨詢、財(cái)務(wù)、法律、教育的，都是賣(mài)一個(gè)溝通過(guò)程，通過(guò)溝通過(guò)程銷(xiāo)售我的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)本身的。

　　這兩個(gè)特點(diǎn)賦予了C2C服務(wù)要在移動(dòng)端上出現(xiàn)的原因。我們的移動(dòng)設(shè)備本身所具有的硬件特征——帶有位置服務(wù)和溝通能力，這兩個(gè)功能是在PC上是沒(méi)有的。在這個(gè)大前提下，中國(guó)應(yīng)該解決服務(wù)行業(yè)的問(wèn)題會(huì)發(fā)生在移動(dòng)端上，同時(shí)應(yīng)該從C2C開(kāi)始。

　　移動(dòng)端的O2O服務(wù)為什么從首先從C2C開(kāi)始?

　　為什么我們沒(méi)有先去投O2O服務(wù)當(dāng)中的B2C?

　　因?yàn)樵谒械臉?gòu)建交易閉環(huán)的這種流程當(dāng)中，最難的事情是我們把供需雙方的信息進(jìn)行IT化，或者讓它能夠把它的信息表達(dá)成IT信息、數(shù)字信息。

　　以餐廳為例。如果完全把交易和服務(wù)封裝在體驗(yàn)當(dāng)中，以下信息必須做到實(shí)時(shí)獲?。哼@個(gè)餐廳有多少座位，現(xiàn)在多少人就餐，將會(huì)有多少就餐，平均每個(gè)桌子坐幾個(gè)人，吃到什么程度，各自吃了多長(zhǎng)時(shí)間，人均消費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，有多少個(gè)菜，每個(gè)菜多少量……這樣消費(fèi)者來(lái)講才可以決策。但把餐廳IT化實(shí)在是非常挑戰(zhàn)的問(wèn)題，這意味著第一你要找到餐廳老板，第二你要賣(mài)它一個(gè)智能POS機(jī)，把交易信息有關(guān)的連起來(lái)，第三你要幾會(huì)服務(wù)員乃至后廚做菜的人把現(xiàn)有的狀況變成IT化信息。它的平均IT化水平就決定了比較不容易做成一個(gè)變成一個(gè)交易閉環(huán)。

　　在十年左右時(shí)間之前，因?yàn)槲覀儑?guó)家的系統(tǒng)性要求，我們每一個(gè)航空公司都把自己的票務(wù)和座位系統(tǒng)接入了航信，使得航空公司的票務(wù)信息、價(jià)格信息變成了完整的IT化，這種情況下機(jī)票行業(yè)做成O2O是可以的。在八九年之前，在文化部要求的情況下，我們出現(xiàn)了在電影院系統(tǒng)中的ERP系統(tǒng)，使得在電影院中訂座位選座位這件事先被IT化了。IT滲透到整個(gè)行業(yè)，你在前端才能夠?qū)崿F(xiàn)我到底能不能買(mǎi)到這場(chǎng)電影票。

　　B2C的難點(diǎn)是由整體的IT化水平?jīng)Q定的，而且中間的損耗率太多。為什么我們要先投C2C?原因很簡(jiǎn)單，舉一個(gè)例子，就看滴滴打車(chē)和快的打車(chē)就行了，對(duì)于個(gè)人用移動(dòng)設(shè)備所使用的軟件來(lái)看，如果它的撬動(dòng)率足夠大的話，這個(gè)供給信息可以很容易在個(gè)人手機(jī)端被IT化，需求端也是一樣，在這種情況下，才能封裝起來(lái)，才能完成一個(gè)閉環(huán)。

　　我的結(jié)論就是，在有經(jīng)濟(jì)利益的情況下，C比B容易撬動(dòng)很多。就好比十年以前，為什么在電子商務(wù)當(dāng)中啟動(dòng)最快最大和最早的是淘寶而不是京東?道理是一樣的，對(duì)于C來(lái)講，因?yàn)槟阍谧鲭娮由虅?wù)的閉環(huán)的時(shí)候，它也一樣需要把自己封裝起來(lái)，就是把我的后端庫(kù)存、銷(xiāo)售的SKU、對(duì)SKU是什么樣的描述、定多少價(jià)格，現(xiàn)在有什么樣的活動(dòng)、能接受什么樣的訂單等等，進(jìn)行IT化。對(duì)于C這種個(gè)體的小買(mǎi)賣(mài)來(lái)講，有主觀能動(dòng)性變成IT化。