優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"是一種榮譽稱號，通常授予表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出，能起到帶頭作用的共產(chǎn)黨員。以下是小編為大家收集整理的優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員范文3篇，歡迎大家閱讀。

　　優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員范文一

　　作為一名黨員，他工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

　　作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

　　始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

　　身先士卒作表率

　　“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。XX年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達(dá)百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

　　深夜，我們常?？梢钥吹?，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

　　作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

　　不辱使命屢建功

　　海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達(dá)59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

　　去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

　　眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達(dá)100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達(dá)到線路開通

　　條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。

　　工程施工講管理

　　在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當(dāng)場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

　　在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。××常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標(biāo)采購中，面對大量供應(yīng)商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應(yīng)價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標(biāo)價基礎(chǔ)上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

　　二次經(jīng)營擴大成果

　　“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”。可是海南西環(huán)線提速改造工程是按線路大修標(biāo)準(zhǔn)取費的,總概算投資不僅受到嚴(yán)格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔(dān)任項目經(jīng)理的××煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進行施工技術(shù)調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細(xì)分析和預(yù)測每個分項工程的效益。通過大量周密而細(xì)致的調(diào)查研究，××果斷作出決定：以設(shè)計院為突破口，修正部分設(shè)計，減少我方損失。正是在這個決策的指導(dǎo)下，項目部先后派人三赴成都，及時與設(shè)計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設(shè)計變更26項，變更金額達(dá)200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計“蓋板涵明挖法”

　　變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

　　優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員范文二

　　作為一名黨員，他工作務(wù)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

　　作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

　　始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

　　身先士卒作表率

　　“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。XX年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達(dá)百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

　　深夜，我們常?？梢钥吹剑R經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

　　作為一名項目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴(yán)格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

　　不辱使命屢建功

　　海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個標(biāo)，線路長達(dá)59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

　　去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，××審時度勢，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設(shè)備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

　　眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達(dá)100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達(dá)到線路開通

　　條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。

　　工程施工講管理

　　在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當(dāng)場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

　　在施工過程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。××常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標(biāo)采購中，面對大量供應(yīng)商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應(yīng)價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標(biāo)價基礎(chǔ)上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

　　二次經(jīng)營擴大成果

　　“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”?？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標(biāo)準(zhǔn)取費的,總概算投資不僅受到嚴(yán)格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔(dān)任項目經(jīng)理的××煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進行施工技術(shù)調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細(xì)分析和預(yù)測每個分項工程的效益。通過大量周密而細(xì)致的調(diào)查研究，××果斷作出決定：以設(shè)計院為突破口，修正部分設(shè)計，減少我方損失。正是在這個決策的指導(dǎo)下，項目部先后派人三赴成都，及時與設(shè)計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設(shè)計變更26項，變更金額達(dá)200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計“蓋板涵明挖法”

　　變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

　　優(yōu)秀共產(chǎn)產(chǎn)黨員范文三

　　回顧過去的一年，我努力按照計劃完善自己，爭取更大的進步?，F(xiàn)將個人在工作學(xué)習(xí)生活等各方面情況作一總結(jié)，保持并發(fā)揚好的地方，認(rèn)識并改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。

　　以下對自己這一年的工作一個小結(jié)，向黨組織和指導(dǎo)我、幫助我、關(guān)心我的老師們匯報。

　　一、思想更成熟

　　思想的成熟與我來說，應(yīng)該是工作思想的成熟，學(xué)生管理思想的成熟。對教育工作的敬業(yè)精神，要更樂于奉獻，更樂于服務(wù)，也就是對自己教師身份的思想越來越成熟。“教育是管理，更是服務(wù)”，經(jīng)常聽到校長們提到“管理即服務(wù)”，確實，班級管理、學(xué)校管理，教育其實就是為學(xué)生服務(wù)，為家長服務(wù)，為社會服務(wù)，同時，也是為將來服務(wù)。

　　為了提高自己的思想覺悟，時時以***的身份嚴(yán)格要求自己，以“嚴(yán)己寬人”的態(tài)度對待任何事物。從實際行動上實踐自己的入黨志愿。作為一名教育工作者，以“學(xué)高為師，身正為范”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)督促自己鞭策自己，使自己更加完善、更加先進。不知從什么時候開始，母親每天晚飯后必看的新聞聯(lián)播也成了我的必修課，只要一有空，我也會上網(wǎng)瀏覽新聞和教科網(wǎng)的各種消息。了解國內(nèi)外大事，關(guān)心社會，關(guān)心學(xué)校，關(guān)心我們的教育。

　　二、學(xué)習(xí)講勤奮

　　作為一名***員，學(xué)習(xí)是必須的義務(wù)之一。要保持自我的先進性，保持我們黨的先進性必須不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，通過學(xué)習(xí)使自己站在理論的前沿，并更好地指導(dǎo)自己的工作。

　　向書本學(xué)習(xí)，多看書，尤其是多看對自己的思想和工作有很大的幫助的理論指導(dǎo)和教育教學(xué)方面的書籍，無論是雜志、書刊、報紙，還是網(wǎng)站，只要是有益的，都多學(xué)常學(xué)。我經(jīng)常瀏覽“中國學(xué)習(xí)聯(lián)盟”、“人教語文論壇”、“老百曉教師網(wǎng)”以及“鄞州區(qū)教科網(wǎng)”，現(xiàn)在我正在看《名師教學(xué)智慧》一書，給了我全新的啟迪。

　　向同事學(xué)習(xí)，我的身邊有很多值得學(xué)習(xí)的人，許多先進黨員，都是活的知識，都是我經(jīng)常提醒自己要學(xué)的內(nèi)容。我時刻以他們?yōu)榘駱?，從他們的身上學(xué)習(xí)先進，感悟先進，以學(xué)校這學(xué)期下發(fā)的“黨員示范崗”基本要求來提醒自己。

　　向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，大膽實踐，珍惜一切可以學(xué)習(xí)的機會，認(rèn)真聽課學(xué)習(xí)，深刻反思教學(xué)，感覺自己也獲益匪淺。

　　三、工作要努力

　　加強業(yè)務(wù)水平的提高也是重要的。今年，我的一篇論文發(fā)表在區(qū)教育科研雜志上，這學(xué)期在學(xué)校組織的教師案例評述比賽和班主任工作案例比賽中也分別獲了獎。

　　在班級工作上，根據(jù)學(xué)校德少工作計劃，認(rèn)真開展各項活動，加強行為習(xí)慣訓(xùn)練及良好心理品質(zhì)的培養(yǎng)。畢業(yè)班的學(xué)生思想變化特別大，教學(xué)任務(wù)特別繁重，在抓好學(xué)習(xí)的同時，我時時以“愛心、耐心、細(xì)心”貫穿始終去關(guān)心每一位學(xué)生，去搞好班級的每一次活動。我決心讓他們在一種“寬松、活躍、探求、競爭”的氛圍中茁壯成長，順利畢業(yè)。這學(xué)期，我班對學(xué)校組織的各項比賽踴躍參與，主要表現(xiàn)在三方面：1、投稿多，比如文明漫畫比賽、征文比賽、?？鞲澹辖粩?shù)量多。2、得獎多。我班獲得了校運會第一名、投籃比賽第一名、小學(xué)漢字漢語現(xiàn)場競賽二等獎、文明黑板報評比二等獎。我班學(xué)生參加高新區(qū)組織的古詩詞比賽，獲得了兩個一等獎、兩個二等獎、兩個三等獎的好成績。剛剛從教輔室傳來消息，上周進行的高新區(qū)英語四會單詞比賽，我班學(xué)生發(fā)揮出色，取得了一個一等獎、兩個二等獎、三個三等獎的成績。

　　作為教研組長，做到每次活動定內(nèi)容定主題。組里老師在街道開課，試教后，我與她一起修改教案。我們高段語文教研組這學(xué)期組織了一次6個班級的漢語漢字現(xiàn)場競賽和每個年級段的古詩詞比賽。選拔出來的17個學(xué)生參加高新區(qū)的古詩詞比賽，有12人得獎，取得了可喜的成績。

　　在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學(xué)上都有了一定的提高。但也一定存在不足之處，如理論知識不夠，科研意識不強。在工作學(xué)習(xí)中還存在一定的惰性;在學(xué)習(xí)理論的時間和量上還不夠;上次市教育局的蔣和法老師的講座給我敲響了警鐘，要多讀書，多動筆。另外，在教研組長工作上更需不斷學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗，還需傾注更多的熱情和心血。

　　希望自己在新的一年中，能保持***員的高度責(zé)任心和自覺性，特別是在自己的課堂教學(xué)上和班級管理上，以及教研組工作上力爭有更大的進步。在今后的工作中，我將揚長補短，努力奮進，為爭做優(yōu)秀的黨員教師而不懈努力!