導語：簡歷做為求職者第一次向招聘方展示自己的一種形式，其重要性無論是求職者還是招聘方都非常重視的。那么，我們做組織的管理者或者人力資源管理人員應該如何從眾多簡歷中做出選擇，找出里面的千里馬?

　　沒有什么比失敗者獲得成功更振奮人心的了--甚至是在競爭殘酷的企業(yè)界。這正是為什么加州鉻黃馬讓整個國家被賽馬迷住。

　　加州鉻黃的故事開始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一樣。他的主人，作為小投資者的Steve Coburn 以及Perry Martin只以8000美元購買了鉻黃的母親--這價錢按照冠軍馬標準根本不值一提。然而,盡管出于這種逆境,這匹良種馬贏得了肯塔基路易斯維爾賽馬會和巴爾的摩普瑞克尼斯賽馬會。周六,如果鉻黃贏得貝爾蒙特賽馬會,他會將三冠王帶回家王。最后一匹可查證贏得該榮譽的賽馬出現(xiàn)在1978年。

　　“嗯,我們做了個相當不錯的買賣,”本周Coburn在他第一次訪問紐約貝爾蒙特時告訴記者說。(你或許好奇,這匹馬不是照著谷歌的Chrome瀏覽器命名的,而是他的出生地和他的白色標記--四個白色的腳和一個白色的火焰在它的額頭上，這在馬中稱為“鉻黃(Chrome)”馬。)

　　鉻黃在3歲時,已經沉浸在約350萬美元的獎金中,而它的主人最近簽署代言了制鞋公司斯凱奇(運動鞋,不是馬靴)。因此,即使他沒把三冠王帶回家,也已經是一個贏家,以及為什么你應該考慮自己的組織里的失敗者和那些你還沒有雇傭的人的美妙例證。

　　現(xiàn)在,讓我們來談談你的書桌上大堆的簡歷。

　　你在尋找“血統(tǒng)純正”那個人嗎?你知道我在說什么。那些名牌學校出來的人,最好有一個常春藤學校的學位或麻省理工學院的學位，或者至少是斯坦福大學的。你是要找一個已經在谷歌或蘋果做事，或為Zappos做營銷的人嗎?這就是你的招聘,對嗎?

　　除非只有那些榮譽能暗示員工會為你做什么。并不是所有大人物去都去常春藤盟校的。你的一些表現(xiàn)頂尖的人將來自你從來沒聽說過的企業(yè),并進入你的“安全”列表中的學校,。我想起一個我的朋友的故事來。

　　他和另外一個女人在同一天開始一份新工作。他們是在相鄰部門,但職位相同、職責相似。她自我介紹說,“你好,我是凱倫,普林斯頓大學本科生,紐約大學商學院的MBA?！彼罩氖?說:“嗨,我是弗蘭克，我在布法羅讀書,掙得錢和你一樣多。”她生氣的走了。她的血統(tǒng)對她超級重要,而她剛剛發(fā)現(xiàn)一個在紐約州立大學布法羅分校讀書的人可以像她擁有一樣的工作,她有點震驚。

　　做招聘的人能夠發(fā)現(xiàn)弗蘭克就是“加州鉻黃”。他沒有名貴的血統(tǒng),但他肯定是一個頂級員工。

　　這就是你需要尋找的人。簡歷只能告訴你一個人的過去,他們不會告訴你他們的未來。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花時間去面試所有申請一個位置的150個人。但是,這里的東西你真的需要看看:

　　實際的成果。簡歷不應該讀起來像工作描述,他們應該是成果的列表。看看那些人在過去的成果吧。

　　求職信。很多人討厭寫求職信,一些經理甚至不費心去閱讀它們。你應該讀的。求職信可以讓你洞察一個人究竟是誰,不管他們的簡歷中寫什么。

　　考慮實際的多樣性。如果你的公司看起來就像一個彩虹,但所有人都來自于三所相同的學校,這不是真正的多樣性。你不會從同樣的學校訓練的人那里得到大量的不同的想法的。要尋找來自全國甚至是整個世界不同地區(qū)的人。要尋找通過不同的道路浮現(xiàn)出來的人,看看這可以如何幫助你的業(yè)務。想想你就個人而言的薄弱之處,并找到在這些方面有能力的人。

　　不進行快速火災問題的采訪。你想了解是否有人能在你的公司成功嗎?與他們交談吧。告訴他們你所面臨的問題,問如何解決這些特殊問題。你的公司不用顯得完美,而問他們如何適應公司。告訴他們你需要什么,看看他們能做什么來解決。制造出一個對話,而不是一個審訊。

　　看血統(tǒng),只有在你考慮其他因素之后。是的,看到某人曾在那里上學,某人過去在哪里工作是有用的。如果有人畢業(yè)于一所頂尖的大學,你知道他們非常聰明,但僅此而已。你不知道他們的性格,他們的職業(yè)道德,或者他們的想法的創(chuàng)造性如何。這些東西比學校更重要。