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求職小竅門:各類外企的簡歷禁忌

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職場上取得了一定的成果后,大部分人都會(huì)選擇向更高的目標(biāo)前進(jìn),進(jìn)大型外企業(yè),或者選擇跨國公司,跳得越高,越能表明自己在職場上的成功度.但是,你是否知道,跨國企業(yè)中,很多還是沿襲了自己企業(yè)的斟選標(biāo)準(zhǔn).所以,在向跨過企業(yè)或者國外企業(yè)投遞簡歷時(shí),有些忌語一定要了解清楚.
英語國家:遵循嚴(yán)格的方式
在英語國家(美國、英國、澳大利亞等),人們喜歡干脆利落,開門見山,因此求職者應(yīng)在履歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);同時(shí)他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物,因此,你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。當(dāng)然寫完所有這些,您的求職信內(nèi)容仍然被期望在一頁紙以內(nèi)。
中國學(xué)生特別喜歡附上各種各樣的證書以證明自己的能力,這一點(diǎn)在美國是可以被接受的,但所附證書一定要與你所申請的工作有關(guān)。在求職美國公司時(shí),不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn),所有可顯示出你能力及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的信息都將在美國公司的招聘中為你加重砝碼。
最后,你最好在履歷末尾寫上:本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。同時(shí),在面試過后,千萬不要忘記寫信給面試人,對(duì)其接待了你表示感謝。他們對(duì)應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非??粗?,對(duì)他們來講,這些都能顯示出你的工作能力。
歐洲國家:慎談年齡
在歐洲國家,人們非??粗啬挲g,認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如:你60歲時(shí)仍去申請銷售一職,在歐洲幾乎被認(rèn)為是不可能的。因此,在對(duì)歐洲國家的面試中,你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外,在有些歐洲國家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣,例如90的法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試,若你的求職信不是手寫的,有些公司甚至拒絕閱讀。
日本:切記“循規(guī)蹈矩”
在日本,最好在開頭寫上你的處世能力,性格特征,社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長。對(duì)于日本招聘人來講,人們喜歡那些曾從事過團(tuán)體活動(dòng)的人。同時(shí),應(yīng)聘日本公司,你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)。履歷必須用日文書寫,千萬不要用英文。而且,日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷,甚至可以從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無關(guān)緊要,因?yàn)樵诠疽院蟮墓ぷ髦芯涂蓪W(xué)到;要強(qiáng)調(diào)的是你的合作精神而不是領(lǐng)導(dǎo)才能??谖菓?yīng)盡量禮貌,因?yàn)樵谶@個(gè)崇尚禮貌的國家,這一點(diǎn)是基本的要求。這一點(diǎn)倒是與中國禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
多多為對(duì)方考慮
把履歷寄給外國公司,要始終站在閱讀你履歷的人的立場上考慮,履歷應(yīng)當(dāng)容易理解,且在文化上應(yīng)為其所接受,一定要在履歷中用你的經(jīng)歷向人力資源經(jīng)理證明,你會(huì)很容易融入這間公司的。比如,你感興趣的是IBM的某一個(gè)職位,一定要讓人感覺到你的穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作精神;若你感興趣的是微軟的某一個(gè)職位,不妨張揚(yáng)一下你的個(gè)性。
如果要上網(wǎng)發(fā)履歷,最好把履歷表做成PDF格式,這樣一般不會(huì)出現(xiàn)亂碼和錯(cuò)誤??梢允褂靡恍┚W(wǎng)上流行的交流符號(hào),最好先脫機(jī)校對(duì)一遍你對(duì)面試問題的答復(fù),然后再發(fā)給雇主。和普通信件或履歷一樣,出現(xiàn)語法或拼寫錯(cuò)誤都會(huì)大大不利。注意“語氣”,應(yīng)當(dāng)像面對(duì)公司的面試人員一樣,顯得穩(wěn)健、有禮貌。郵寄信件時(shí)也應(yīng)注意小節(jié),按要求填寫對(duì)方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號(hào),以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋,這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
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