商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)核算有幾個方面
會計核算是指以貨幣為主要計量單位,通過確認、計量、記錄和報告等環(huán)節(jié),那么你知道商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)核算有幾個方面嗎?小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!
【1】商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)核算有幾個方面
財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。
融合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)運作才能有效提升企業(yè)的管理效率。
一存在的問題
1、財務(wù)機構(gòu)職能方面
1財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰與其他部門的工作銜接不明確形成各部門實際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象
2對財務(wù)管理職能的認識不夠財務(wù)機構(gòu)的定位比較低財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展
3財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。
2.、財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面
1財務(wù)機構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整只能滿足會計核算、資金撥付的需要非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持
2財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確只負責(zé)財務(wù)和會計的具體工作較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃
3財務(wù)機構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則崗位的職責(zé)邊界不清形成責(zé)任重復(fù)或真空。
3.、財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面
1會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)
2財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確沒有明文的授權(quán)管理資金的收付和日常管理存在不足缺少適用制度進行規(guī)范
3財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。
二改善方向
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段界定財務(wù)機構(gòu)的職能設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和崗位實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡與業(yè)務(wù)流程相銜接整合會計核算流程在完整的流程中明確會計核算的位置和財務(wù)管理的重點從而明確財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)提高組織和管理的效率和效果制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范財務(wù)工作。
具體如下
公司管理層應(yīng)更新管理理念根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置
清晰界定適合公司發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能賦予財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能
建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財務(wù)組織機構(gòu)明晰各級崗位職責(zé)為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障
實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控提升決策支持力度
重新詮釋公司的核算流程明確會計政策規(guī)范賬務(wù)處理
建立健全會計報表規(guī)范明確公司會計信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任確保會計信息的真實、完整和及時
設(shè)計財務(wù)基礎(chǔ)管理制度提升管理水平保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。
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【2】財務(wù)核算方式是什么
財務(wù)核算方式是指進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整地記錄、計算、反應(yīng)和監(jiān)督所應(yīng)用的方法。
主要包括以下一系列方法:
1、設(shè)置賬戶和科目
2、復(fù)式記賬
3、成本計算
4、填制憑證
5、登記賬本
6、財產(chǎn)清查
7、會計報表
【3】財務(wù)核算是什么含義
公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展,需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部,需要及時地服務(wù)決策,提高企業(yè)的競爭能力等。
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