財(cái)務(wù)預(yù)算分析是指在預(yù)算正式確定、下達(dá)之前進(jìn)行的對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分析調(diào)整工作，那么你知道商業(yè)保理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法嗎?小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】商業(yè)保理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。

彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。

固定預(yù)算與彈性預(yù)算的主要區(qū)別：固定預(yù)算是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

二、增量預(yù)算和零基預(yù)算

增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

增量預(yù)算與零基預(yù)算的區(qū)別：增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，零基預(yù)算是一切從零開(kāi)始。相比之下，增量預(yù)算較易編制，但容易造成預(yù)算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費(fèi)用。零基預(yù)算能對(duì)環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，能夠緊密地復(fù)核成本狀況，但耗時(shí)巨大，參加預(yù)算工作的人員先要進(jìn)行培訓(xùn)，并且需要全員參與。

三、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算

定期預(yù)算就是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個(gè)月，每過(guò)去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的區(qū)別：定期預(yù)算一般以會(huì)計(jì)年度為單位定期編制，滾動(dòng)預(yù)算不將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動(dòng),始終保持十二個(gè)月。

【2】財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是什么

1.財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求;同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，又是作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的預(yù)算，它可以從價(jià)值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行一目了然。其余預(yù)算均是賬務(wù)預(yù)算的輔助預(yù)算。

【3】財(cái)務(wù)預(yù)算分析有哪些基本要求

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要做到如下幾點(diǎn)：

1、提出課題，明確目標(biāo)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析之前.應(yīng)根據(jù)本企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確立分析的課頤和要求，明確分析的目標(biāo)，擬訂分析工作的綱要，做好適當(dāng)?shù)陌才?，以便有?jì)劃，有步驟地開(kāi)展分析工作。

2、收集資料，掌握情況

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，必須先收集內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確的資料。收集有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等加工、業(yè)務(wù)方面的資料.不要僅收集數(shù)據(jù)、文字資料，還要收集活情況和資料，這些是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析的重要基礎(chǔ)工作。

3、對(duì)比差距，揭露矛盾

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，主要運(yùn)用對(duì)比的方法，揭露矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)比可以找出差距，分清先進(jìn)和落后、成績(jī)和問(wèn)題，節(jié)約和浪費(fèi)等。

4、分析原因，抓住關(guān)健

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，通過(guò)對(duì)比，揭露矛盾，一般只能看出數(shù)量上，現(xiàn)象上差異，還不能說(shuō)明差異實(shí)質(zhì)。因此在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，還必須深入相關(guān)的職能部門(mén)(車(chē)間)分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。

首先，要從總差距著手，按其發(fā)生的時(shí)間、項(xiàng)目、部門(mén)(車(chē)間)，研究這些結(jié)果形成的過(guò)程。如利潤(rùn)與預(yù)算發(fā)生差異，看時(shí)間:各月利潤(rùn)完成程度;看項(xiàng)目:是銷售問(wèn)題還是成本問(wèn)題;看部門(mén):問(wèn)題出現(xiàn)在那一個(gè)部門(mén)。

其次，進(jìn)行因果分析，要注意一個(gè)原因并不總是產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，而一個(gè)結(jié)果又并不總是由一個(gè)原因形成的，將有關(guān)因家加以分類，衡量諸因素對(duì)預(yù)算完成結(jié)果的影響程度，在相互關(guān)系中找出起決定作用的主要因素。

最后分析要全面進(jìn)行綜臺(tái)、抓住主要問(wèn)題關(guān)鍵。

5、提出措施改進(jìn)工作

揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。企業(yè)要根據(jù)具體職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，改進(jìn)工作.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析不必面面俱到，應(yīng)有詳有略，突出重點(diǎn)，提出觀點(diǎn)。