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2017哪些管理類的書(shū)籍值得推薦

時(shí)間: 威敏1027 分享

  現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程,其發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,一位又一位理論家和實(shí)踐者不斷研究探索,下面學(xué)習(xí)啦小編分享了管理書(shū)籍排行榜,供你參考。

  2017管理書(shū)籍排行榜

  管理書(shū)籍排行榜NO.1 《營(yíng)銷管理》(第10版)

  推薦理由:要真正成為"世界工廠",中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

  讀者點(diǎn)評(píng):

  一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng),一版再版,被全球高等商學(xué)院普遍采用,擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù),但這些都不足以表明,它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要!

  中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代,外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入,高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng),刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn),卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。狂熱中的冷醒,知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?

  所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué),我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值,理性地分析市場(chǎng)信息,審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位,形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營(yíng)銷決策,通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源,成就"營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

  本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí),也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

  我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù),并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通,從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人,其中一些成為我們忠實(shí)的用戶,而其他人都對(duì)公司保持著良好印象!此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

  取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)!

  面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)將挺身而出,敢于回答:"營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"(馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問(wèn))

  管理書(shū)籍排行榜NO.2 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

  推薦理由:本書(shū)創(chuàng)造了"五種力量分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具,是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

  專家點(diǎn)評(píng):

  《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

  邁克爾.波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先,標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚,并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制,企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的,首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?;s化生產(chǎn),以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以,中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

  我必須指出的一點(diǎn)是,此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō),此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性,是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

  管理書(shū)籍排行榜NO.3 《第五項(xiàng)修煉》

  推薦理由:它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng),而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")的新思維方式。

  讀者點(diǎn)評(píng):

  創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制,使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較,發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障",強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和,信息資源的共享與互動(dòng),可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng),對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要,它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

  "深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織,如果看不清別人的觀點(diǎn),則群體智障,決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此,互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi),才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下,可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中,承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則,使私利不再主導(dǎo)思想與行為,重拾人類基本價(jià)值,有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng),使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。

  善用時(shí)間,是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn):即錢能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀,檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障:空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力,家庭質(zhì)量就更是如此。(商明青島金晶股份有限公司首席信息主管)

  管理書(shū)籍排行榜NO.4 《從優(yōu)秀到卓越》

  推薦理由:在金庸的武打小說(shuō)中,"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

  讀者點(diǎn)評(píng):

  在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期,既有許多轟轟烈烈,但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司(中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了),也有許多正在變革的路口,不知要去向何方的公司?!稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū),它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代,"先爬,再走,然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

  從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣,或靈光一閃而造就。

  相反的,轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn),輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng),累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大,終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明,反應(yīng)太快,不停的有新動(dòng)作,卻不見(jiàn)得行得通,所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化,再優(yōu)化,然后固化"的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái),把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律,做到盡善盡美,最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理)

  管理書(shū)籍排行榜NO.5 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

  推薦理由:先管理好自己,然后才能管理別人---這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。

  專家點(diǎn)評(píng):

  今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代,企業(yè)管理者迫于日程壓力,往往忙于應(yīng)付燃眉之急,而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃,對(duì)自身如此,對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

  "內(nèi)心匱乏癥",正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

  有靈丹妙藥嗎?有。

  要知道,觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行,莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡,能令整個(gè)天地變色。所以,正心誠(chéng)意,是成功的根本。做人做事,全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么,個(gè)人清平持正,企業(yè)上下一心。

  "內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗,以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法,即怎么做,卻疏于關(guān)心為什么。急功近利,涸澤而漁,一時(shí)之間可以很得意,但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題,必不能長(zhǎng)久。

  同樣,僅以單純的觀念卻缺乏技巧,也不能成器。我們看到很多"好人",但他們并不成功,因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。

  史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中,強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí),還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧,堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享,令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人,花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū),必能獲得豐厚回報(bào)。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

  管理書(shū)籍排行榜NO.6 《變革的力量》

  推薦理由:經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé),在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。

  專家點(diǎn)評(píng):

  讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開(kāi)始:"一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策,引進(jìn)技術(shù),確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù),巡視全貌……"

  這看來(lái)很清楚:工人們的職責(zé)是清除矮灌木,管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略,而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

  約翰.科特,"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威,在《變革的力量:領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出:領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題,其目的是建立秩序。

  按照這樣的標(biāo)準(zhǔn),可以說(shuō),在中國(guó),幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上,都欠著一課。

  《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析,不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó),更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息,誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣,最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人,也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

  需要注意的是,企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后,不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用,好比手心和手背,相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹,就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

  管理書(shū)籍排行榜NO.7 《基業(yè)長(zhǎng)青》

  推薦理由:對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè),本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案;對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè),本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng),總比沒(méi)有強(qiáng)。

  專家點(diǎn)評(píng):

  作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司,即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚,那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史,而且,長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

  雖然這些公司分別在各行各業(yè),柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性,而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn),這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征:

  他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo);他們有務(wù)實(shí)的理想主義;

  他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念,但對(duì)他們來(lái)說(shuō),這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,他們不怕追求膽大包天的目標(biāo);他們不去勞神于擊敗對(duì)手,而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

  本書(shū)在美國(guó)上市后,上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡,因?yàn)樵谀菚r(shí),媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下,讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是,當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后,企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

  在中國(guó),確有人能快速致富,卻鮮有人能有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司。因?yàn)?quot;高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念,并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來(lái),今日中國(guó)商界人士,大多雄心勃勃,闖勁十足,但對(duì)成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中,如何行動(dòng)卻不甚了了,而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。(謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng))

  管理書(shū)籍排行榜NO.8 《6西格瑪管理法》

  推薦理由:對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述,其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。

  專家點(diǎn)評(píng):

  中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī),一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn),我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求,比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

  我想提出的一點(diǎn)是,商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

  管理書(shū)籍排行榜NO.9 《再造宏基》

  推薦理由:華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌acer締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。

  編輯點(diǎn)評(píng):

  施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始,他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式,反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的"獨(dú)門絕活"這個(gè)問(wèn)題上,他針對(duì)常規(guī)思維:"企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù),較具競(jìng)爭(zhēng)力",提出"開(kāi)放獨(dú)門技術(shù),企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力",他的思考邏輯是:技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及,企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利,然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去,賺更多的錢。在這本書(shū)里,像這樣的反向思維隨處可見(jiàn),對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家,施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。

  施振榮在書(shū)中寫(xiě)道,有一次,他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn),說(shuō)宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù),在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō):"施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)!"這本書(shū)就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

  管理書(shū)籍排行榜NO.10 《大敗局》

  推薦理由:對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

  編輯點(diǎn)評(píng):

  在中國(guó),難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè),卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去,已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來(lái),可以斷言,"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此,學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡,比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō):成功,就是活著。

  這本書(shū)自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲?a href='http://www.rzpgrj.com/lore/guanli/' target='_blank'>管理知識(shí)和必要的研究訓(xùn)練,使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾,而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

  管理學(xué)基本職能

  計(jì)劃工作

  計(jì)劃工作表現(xiàn)為確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過(guò)程,包括估量機(jī)會(huì)、建立目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動(dòng)的具體行動(dòng)方案等。 簡(jiǎn)單地說(shuō)計(jì)劃工作就是要解決兩個(gè)基本問(wèn)題: 第一是干什么,第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計(jì)劃所確定的目標(biāo)和方案展開(kāi),所以說(shuō)計(jì)劃是管理的首要職能。

  組織工作

  組織工作是為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所確定的目標(biāo)而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過(guò)程。它是計(jì)劃工作的自然延伸,包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的確立、人員的配置以及組織的變革等。

  領(lǐng)導(dǎo)工作

  領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響,指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。當(dāng)管理者激勵(lì)他的下屬、指導(dǎo)下屬的行動(dòng)、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭(zhēng)紛時(shí),他就是在從事領(lǐng)導(dǎo)工作。 領(lǐng)導(dǎo)職能有兩個(gè)要點(diǎn): ·一是努力搞好組織的工作; ·二是努力滿足組織成員的個(gè)人需要。 領(lǐng)導(dǎo)工作的核心和難點(diǎn)是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,它需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論和合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。

  控制工作

  控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動(dòng)中的一個(gè)不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的,其中計(jì)劃是管理的首要職能,是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段,是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障,只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個(gè)方面,使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動(dòng)整體過(guò)程,才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。

  管理學(xué)研究?jī)?nèi)容

  從管理的二重性出發(fā),著重從三個(gè)方面研究管理學(xué):

  1)從生產(chǎn)力方面:研究如何合理配置組織中的人、財(cái)、物,使各要素充分發(fā)揮作用的問(wèn)題;研究如何根據(jù)組織目標(biāo)的要求和社會(huì)的需要,合理地使用各種資源,以求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的問(wèn)題。

  2)從生產(chǎn)關(guān)系方面:研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問(wèn)題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)以及各種管理體制等問(wèn)題;研究如何激勵(lì)組織內(nèi)成員,從而最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。

  3)從上層建筑方面:研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問(wèn)題,從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。


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