正確應(yīng)對懶惰員工的方法有哪些
正確應(yīng)對懶惰員工的方法有哪些
人人都有惰性的，從骨頭里來看，每個人都會有惰性。員工懶惰，老板應(yīng)該怎么解決?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的解決員工懶惰問題的方法，希望對你有用!
解決員工懶惰問題的方法
1、轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系
新勞動法實施后,這用工必須得簽定勞動合同,還得為員工購買社保,不管老板是否舍不得這筆錢,這都得辦,不然的話,員工一旦告到勞動監(jiān)查部門,可就夠你喝一壺的。這對老板來說,花點錢倒是小事,最麻煩的辭工麻煩了,明顯不合適的人,辭退還是給人家補這個錢補那個錢,而且還不能隨便開除,這實在窩心上火。在有些老板看來,這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。
2、應(yīng)新人露面
老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的,自己的工作尚不具備可取代性,換而言之,要是自己撩挑子不干,在短時間內(nèi)是沒人能接起來的,這點也是構(gòu)成了員工懶惰的資本,解決的思路也簡單,就是采取一定的行動,讓老員工明白,即便是自己撩挑子,對公司業(yè)務(wù)沒什么影響,也嚇不住老板。若是暫時招不到合適的新員工,那就用第二個辦法,從儲備的角度出發(fā),接觸一些新人,暫時不正式把他們招進來,但要他們開始接觸公司,例如進公司參觀,查看目前的網(wǎng)點,參加業(yè)務(wù)會議,查閱公司的資料等等,為進公司打好基礎(chǔ)做好準備。
3、從腦袋到書面
什么叫從腦袋到書面,就是把員工存在腦袋里的東西,都倒出來的寫在書面上,例如客戶資料,操作流程和經(jīng)驗,市場規(guī)律,歷史事故,策略技巧等。在前兩步走完后,就開始做這一步,劃分出若干個大類出來,把相關(guān)的空白表格做好,要求全員參與,能寫多細寫多細,硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來,這些資料和經(jīng)驗都屬于公司,就應(yīng)該都拿出來,進行匯總,從中整理出更加有效的工作流程,分析出客戶和產(chǎn)品的價值貢獻。這對老員工來說,等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來,那以后老板要把自己開掉,還不是分分種的事情,可要是抗拒不執(zhí)行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,徹底向老板攤牌了。
員工的懶惰問題主要表現(xiàn)
員工的懶惰問題主要表現(xiàn)為不干事或干事效率低下，但從來都沒有無緣無故的懶人，一般來說，員工的不干事或少干事可以概括為幾種情況，一是不會干;二是不敢干;三是不愿干;四是干不了;五是不能干。
不會干
員工對所要干的事情缺乏最起碼的認知，根本無從下手。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因來自于兩個方面，首先可能是員工基本素質(zhì)較低，不能勝任所干工作;其次可能是安 排工作的管理人員對員工的專業(yè)及特長把握不準確，從而使員工對所接手的工作無從下手。這就要求我們的管理人員以及相關(guān)部門在進行崗位設(shè)計和人員定位的時 候，一定要從源頭開始把控，堅持“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，同時要采取各種方式積極引導(dǎo)、幫助這些員工。
不敢干
員工對所要干的事情存在某種顧慮，不敢放手去干。產(chǎn)生這種情況的主要原因，一可能是員工對自己的能力缺乏信心;二可能是因為企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)配置相對模糊，員 工害怕自己承擔(dān)責(zé)任或因所干工作而得罪其他人。要解決這一問題，首先必須理順企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時企業(yè)管理者也要采取各種方式增強員工的自信心、提高 員工的基本素質(zhì)與工作能力。
不愿干
員工雖然對所要做的工作比較熟悉，但由于某方面的原因而不愿意去干。產(chǎn)生這種情況最主要的一點是員工在心理上對公司、領(lǐng)導(dǎo)或其它員工存在一定程度的不滿情 緒，從而出現(xiàn)行為上的消極怠工。針對此類問題，管理者一定要積極與員工的進行溝通與交流，了解員工不良情緒和消極思想的根源。
如果確定是員工自身之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設(shè)法排除這些因素，以免消極影響進一步擴大;如因員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去。
干不了
員工所面對的事情是違反道義、法律、法規(guī)或常理的，在意識到這一點后，員工拒絕執(zhí)行。這種情況在許多企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，如經(jīng)理要求會計做假帳以偷稅漏稅;為了 企業(yè)效益使用國家明令禁止的原材料;為了節(jié)約成本要求員工違規(guī)操作等等。出現(xiàn)這類問題不僅不能責(zé)備和懲罰員工，而是要對員工的這種認真負責(zé)的態(tài)度進行表揚 和獎勵，同時作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者要從根本上檢討自己，否則企業(yè)向前發(fā)展的道路會被徹底堵死。
不能干
其實，在管理過程中所出現(xiàn)的管理問題大都來自于管理者本身，發(fā)生問題后一味責(zé)怪員工是于事無補的。作為管理者應(yīng)對管理問題的正確態(tài)度是：要在透過現(xiàn)象分析問題本質(zhì)的同時，經(jīng)常檢討自己，因為在企業(yè)內(nèi)部，管理者的影響是遠遠超過普通員工的。
導(dǎo)致員工懶惰的原因
1、害怕失敗
許多人會通過自己的方式來推遲對目標的追求,比如應(yīng)聘一份更好的工作。因為他們對自己的估計是相當?shù)偷?他們害怕如果他們?nèi)L試了,他們的能力不足就會顯露出來而這對他們來說非常難以接受。所以不去嘗試是更好的。
2、害怕成功
和對失敗的恐懼一樣,許多人也存在對成功的擔(dān)心。許多人下意識的存在這樣的憂慮,即如果他們成功了,會潛在地威脅到其他人。所以為了避免沖突,他們選擇不向前努力。試想一下如果一個女人升了職,加了薪,她的收入超過了她那觀念傳統(tǒng)的丈夫,他們之間會發(fā)生什么。
3、渴望他人的照顧
我們都想要被照顧。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顧,于是表現(xiàn)得很沒用,這樣就會有人過來幫我們做事。一個不會熨襯衫的男生知道她的女朋友雖然會嫌棄地抱怨他“你怎么這么懶”但還是會幫他熨襯衫。這個男生可能就是通過這種方式感到被人照顧。
4、眼高手低
不論什么事情總是在自己心里盤算著,覺得自己心里盤算好了,到自己去做的時候就會跟心里想象的一樣很容易就會完成,殊不知當你真正去實踐去做的時候有很多的不可避免的種種因素都會阻撓著你,從而覺得他根本不該這么去發(fā)展而自暴自棄不愿意再進行下去!
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