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巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性逾半數(shù)希望兼職

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巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性逾半數(shù)希望兼職

  調(diào)查顯示,巴西職場(chǎng)人士非常看重工作彈性,51%的受訪者希望可以兼職。以下學(xué)習(xí)啦小編為你整理的工作彈性的利弊,希望能幫到你。

  巴西職場(chǎng)人士看重工作彈性

  每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化、交通等多個(gè)因素,共同決定了職場(chǎng)人士對(duì)于工作彈性的偏好程度。知名人力集團(tuán)萬寶盛華(ManpowerGroup)的調(diào)查結(jié)果顯示,巴西職場(chǎng)人士非??粗毓ぷ鲝椥?,包括能否兼職、在家辦公等。

  據(jù)報(bào)道,調(diào)查顯示,51%的巴西受訪者希望可以兼職,超過全球平均比例36%。41%的巴西受訪者希望上下班時(shí)間更加靈活,超過全球平均數(shù)26%。

  萬寶盛華的主管瑪西亞·阿姆斯通(Márcia Almström)表示,每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化、交通等多個(gè)因素,共同決定了職場(chǎng)人士對(duì)于工作彈性的偏好程度。

  從性別上來看,55%的巴西女性和45%的巴西男性,希望工作的靈活度更高,和全球的平均水平相同。調(diào)查還顯示,63%的受訪者稱不需要每天坐在辦公室內(nèi)來完成工作任務(wù)。

  在巴西,18%的受訪者想要全天都可以在家辦公,14%希望有半天時(shí)間可以在家辦公,13%希望自行選擇排班時(shí)間。此外,分別還有2%的受訪者希望在工作中安排休息、請(qǐng)假照顧病人以及帶薪休假。

  “一些特定的人群對(duì)工作靈活程度的要求比較高,比如跨國(guó)公司需要根據(jù)不同國(guó)家的時(shí)區(qū)來安排工作,年輕人對(duì)工作的期望和之前的時(shí)代不同,或者一些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施條件導(dǎo)致交通不便。”瑪西亞說。

  瑪西亞還指出,不同行業(yè)工作的靈活程度也不同,比如程序員就可以遠(yuǎn)程辦公,而醫(yī)生和護(hù)士就沒有這個(gè)選擇。在醫(yī)療和零售業(yè)中,12%的受訪者希望可以減少工作班次,23%希望可以自行選擇工作班次。

  彈性工作制的利弊

  優(yōu)點(diǎn):

  彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制度,有著很顯著的優(yōu)點(diǎn)。彈性工作制對(duì)企業(yè)或組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:

  1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。

  2、彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),在所調(diào)查的公司中,彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%,生產(chǎn)率增加了33%。對(duì)這種結(jié)果的解釋是,彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個(gè)人的需要安排他們的工作時(shí)間,并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是,員工更可能將他們的工作活動(dòng)調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,同時(shí)更好地將工作時(shí)間同他們工作以外的活動(dòng)安排協(xié)調(diào)起來。

  3、彈性工作制增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限,減少了加班費(fèi)的支出(例如,德國(guó)某公司采取該制度后,加班費(fèi)減少了50%。

  彈性工作制對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有:

  (1)員工在工作時(shí)間有了一定的自由選擇,他們可以自由按照自己的需要作息,上下班可以避免交通擁擠,免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感,并能安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng),便于安排家庭生活和業(yè)余愛好。

  (2)由于員工感到個(gè)人的權(quán)益得到了尊重,滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感,提高了工作滿意度和士氣。

  缺點(diǎn):

  首先,它會(huì)給管理者對(duì)核心的共同工作時(shí)間以外的下屬人員工作進(jìn)行指導(dǎo)造成困難,并導(dǎo)致工作輪班發(fā)生混亂。其次,當(dāng)某些具有特殊技能或知識(shí)的人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),它還可能造成問題更難以解決,同時(shí)使管理人員的計(jì)劃和控制工作更為麻煩,花費(fèi)也更大。

  另外,許多工作并不宜轉(zhuǎn)為彈性工作制,例如,百貨商店的營(yíng)業(yè)員、辦公室接待員、裝配線上的操作工,這些人的工作都與組織內(nèi)外的其它人有關(guān)聯(lián),只要這種相互依賴的關(guān)系存在,彈性工作制通常就不是一可行的方案。

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