休假期間到底要不要處理工作?
休假期間到底要不要處理工作?
休假是職場(chǎng)人緩解疲勞，保持身心愉悅的最佳方式。適當(dāng)?shù)男菁倌鼙苊饴殬I(yè)倦怠的出現(xiàn)，維持高效的工作狀態(tài)。那么休假期間到底要不要處理工作?下面就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧。
休假期間到底要不要處理工作?
1. 休假中是否要工作，取決于事情的緊急程度以及個(gè)人敬業(yè)度
帶薪休假是職場(chǎng)人依法享有的權(quán)益，但一年到頭，很多人發(fā)現(xiàn)，并未休完年假。這種狀況在世界范圍內(nèi)皆存在，蘋(píng)果創(chuàng)辦人賈伯斯更是直到過(guò)世前，仍對(duì)公司的業(yè)務(wù)念念不忘。
對(duì)于工作，有些人自我追求很高，將工作看成是完成自己的生活目標(biāo)，而且做一份喜歡的工作，會(huì)收獲難得的成就感和幸福感。例如，有些人回了錢(qián)，即便公司并未做出明確要求，他也會(huì)秒回公司以及客戶的電子郵件，休假其實(shí)不過(guò)是換了個(gè)地點(diǎn)工作而已。在沒(méi)有休假需求的情況下，強(qiáng)迫休假他們反倒讓他們心神不寧，難以心安。類似于有些人在退休之后身體機(jī)能和心態(tài)一落千丈，這就是因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)在職場(chǎng)獲得的成就感和滿足感消失了，一時(shí)間難以找到新的支撐力量。
所以，對(duì)于一個(gè)樂(lè)于工作的人，剝奪他們工作并不合理。即便他們正在休假，也非常愿意處理工作，如此，他們能找到成就感，更彰顯了存在感，于他們而言，休假不如工作快樂(lè)。
在現(xiàn)代職場(chǎng)，有種假叫“無(wú)薪假”，是企業(yè)為了節(jié)省成本，強(qiáng)迫員工休假的方式，并在休假期間不發(fā)放薪水。恰逢你正在做一項(xiàng)重要的工作，簽約在即，讓你去休假，你會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一種被邊緣化的感覺(jué)?那種失落感來(lái)自于未能享受到的工作成果以及公司的不信任。這種類型的休假，于職場(chǎng)人而言，是遭難，是被邊緣化的信號(hào)。換言之，被強(qiáng)迫休假會(huì)讓人不快。
但在假期時(shí)被強(qiáng)迫工作，同樣會(huì)給想要好好休假，放松身心的人帶來(lái)困擾。在現(xiàn)代職場(chǎng)，休假本身也是一項(xiàng)福利，某些已經(jīng)在契約中談妥的休假福利被剝奪，等于變相壓榨員工應(yīng)得的報(bào)酬，這回令員工感到不忿。
2. 在接受休假安排前，首先要考慮自身需要
與其絞盡腦汁地糾結(jié)在休假期間是否要工作，不如考慮休假的意義以及怎么休假來(lái)的有意義。有些假來(lái)的毫無(wú)意義，有的假十足珍貴。譬如產(chǎn)假，這是職場(chǎng)人享受的權(quán)利，職場(chǎng)女性需要這個(gè)產(chǎn)假，而公司也必須批準(zhǔn)。因?yàn)檫@關(guān)系著生兒育女的人生大事、身體的恢復(fù)與家庭運(yùn)作的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
但有些人對(duì)于假期的態(tài)度，就像某些學(xué)生應(yīng)對(duì)寒暑假，假期非但沒(méi)有降低他們的壓力，反而帶給他們更多的困擾。假期沖淡回歸工作崗位的沖勁，當(dāng)假期結(jié)束前夕，反倒使人焦慮。所以在我們獲得休假機(jī)會(huì)時(shí)，要對(duì)假期進(jìn)行全面的評(píng)估，看自身是否真正需要。并且以正確的態(tài)度看待休假，休假是休止符，工作是音符。在一首曲子里，休止符雖重要，但關(guān)鍵還是音符。
休假期間是否要工作，其實(shí)本就沒(méi)有唯一解，如果你認(rèn)為工作比生活和身體健康更重要，并且能從工作中獲得滿足感和價(jià)值，那就義無(wú)反顧地投入到工作中去吧。
如果你覺(jué)得休假本身比工作更重要，并不會(huì)因?yàn)榧倨谂c工作脫離而焦慮，也能在休假之后盡可能快地進(jìn)入到工作狀態(tài)中，那就無(wú)須進(jìn)行任何關(guān)于休假的博奕，因?yàn)槲覀冃枰?/p>
這個(gè)問(wèn)題的本身其實(shí)你你對(duì)工作的看法，假如你為此迷惑不解，不妨思考工作與休假于你而言的意義，而不是迷信休假是緩解壓力的良藥。假如你無(wú)比厭惡正在做的工作，不休假也會(huì)另謀出路，畢竟你真正的煩惱并非來(lái)自休假中插進(jìn)來(lái)的工作，而是你的迷茫與對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀的不滿意。假如你正巧如此，那或許X職場(chǎng)的獵頭能更好地解決你的困惑，X職場(chǎng)的獵頭經(jīng)驗(yàn)豐富，涉及行業(yè)廣，致力于為每一位有能力、有才華的職場(chǎng)人謀求更好的職業(yè)發(fā)展方向。
合情合理地拒絕老板安排的工作
1. 讓老板認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值，不給你安排不合理的工作
老板們下發(fā)工作時(shí)，考慮的是效率：誰(shuí)的工作能力能夠勝任這項(xiàng)工作，就會(huì)首先考慮誰(shuí)。當(dāng)你被安排到一項(xiàng)不喜歡的工作，可能是老板真心覺(jué)得你非常合適，即便你并不這樣認(rèn)為，還可能是你并非第一人選，但別人手頭工作太多，只能安排給你了。
所以，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，你不能太被動(dòng)，不能讓自己處于次要和備選的尷尬位置上。如果你有清晰的定位，知道自己的職業(yè)發(fā)展方向，并有意識(shí)地去經(jīng)營(yíng)和管理，你才有可能成為一名重要的職場(chǎng)人。
所以，你首先要明確自己想做什么以及不想做什么以及未來(lái)的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，有意識(shí)地展現(xiàn)自己，主動(dòng)地管理你在老板以及同事心中的形象。
簡(jiǎn)而言之，如果你沒(méi)有明確的特點(diǎn)，沒(méi)有令老板印象深刻的長(zhǎng)處，那么，分配給你的，必然是一些別人挑剩下的工作，或者是一些瑣碎的事物。何況，老板會(huì)有人盡其才的心態(tài)，他們不會(huì)浪費(fèi)掉你的長(zhǎng)處，讓你把時(shí)間消耗在瑣碎的雜物中。好刀應(yīng)該用在刀刃上，你的價(jià)值，同樣應(yīng)該放在最重要的工作上?？傊?，把所有的事情都做到合格，不如把一件事情做到優(yōu)秀，總之，把自己鍛造成一專多能的職場(chǎng)人。
2. 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)服老板
上述方法是防患于未然，將不想接受的工作扼殺在搖籃中的方法，然而，在職場(chǎng)上，大部分不想接受的工作都是老板已經(jīng)交代下來(lái)的了。這種情況下，如何合理地表達(dá)自己不能接受工作呢?
標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)應(yīng)該是：“我現(xiàn)在手頭有多少工作，需要多少時(shí)間能做完，這周能狗安排的時(shí)間僅僅有多少小時(shí)，可能不能按時(shí)完成這項(xiàng)工作。能否安排時(shí)間寬裕的同事去做，我可以全力配合他。”
這是最標(biāo)準(zhǔn)且唯一的話術(shù)，那些諸如怕做不好，不喜歡的真實(shí)的原因最沒(méi)有說(shuō)服力，會(huì)讓老板覺(jué)得你在搪塞，是萬(wàn)萬(wàn)不能說(shuō)的。
通過(guò)事實(shí)和數(shù)據(jù)量化你的工作之后，老板會(huì)更加信服你的理由。如此，老板就不會(huì)強(qiáng)求你接下工作，而是選擇另外的合適的人去完成該工作。
總而言之，這種方法有三個(gè)要點(diǎn)：
(1)我手頭的工作有哪些，在本周需要搞定多少;
(2)這些必須完成的工作會(huì)用掉多少時(shí)間;
(3)老板剛交代的任務(wù)，要保質(zhì)保量完成需要多長(zhǎng)時(shí)間。
如此，你的待辦事項(xiàng)以及時(shí)間安排一目了然，老板不會(huì)強(qiáng)求你完成某項(xiàng)工作了。這種方法有效的前提是你真的很忙，并且對(duì)自己的工作做到心里有數(shù)。
3. 推不掉，就爭(zhēng)取有利資源
那么，假如你就是不愿意接下這項(xiàng)工作，并且并不忙，該以什么理由推拒呢?其實(shí)，作為職場(chǎng)人，并不應(yīng)該有這種想法的。你平時(shí)沒(méi)有做好定位，并且也不忙，是在沒(méi)什么理由推拒工作。當(dāng)然，照單全收也不明智。
如果你應(yīng)承下工作，你就要為此負(fù)責(zé)。所以，在接下這項(xiàng)工作前，你要考慮好自己能否勝任。如果超越了自身能力范圍，該向老板爭(zhēng)取那些資源和幫助。時(shí)間，資源，或者權(quán)限，只要對(duì)工作完成有幫助的，都可以跟老板商討，至少，不會(huì)因?yàn)槿藛T難以協(xié)調(diào)，而令工作難以開(kāi)展。
這不是討價(jià)還價(jià)，不計(jì)后果地滿口答應(yīng)下來(lái)才是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。你是真正要執(zhí)行并對(duì)此負(fù)責(zé)的人。所以，在事情開(kāi)始之前，要想清楚工作目標(biāo)是什么，并且讓老板人情你的能力界限，以便讓他給你必要的協(xié)助。同時(shí)，也要讓老板明白，在此基礎(chǔ)上，你能將工作做到什么情況。這樣一來(lái)，即便工作成果可能不盡如人意，至少后果不會(huì)太嚴(yán)重。
不管你是否愿意，當(dāng)一項(xiàng)工作難以推脫，就不要代入任何個(gè)人情緒。最成熟的做法是，專注于此，并竭盡全力做好它。畢竟，跳出舒適區(qū)，也是職場(chǎng)人必經(jīng)的階段，躲是躲不掉的。
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