2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說，2至3萬(wàn)的成本，能夠讓我們做什么項(xiàng)目呢?以下是小編acefouder為大家整理的2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，歡迎大家閱讀。
2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：開一家早餐店
由于現(xiàn)在生活水平的提高以及年輕人沒有時(shí)間在家里吃早飯，因此越來(lái)越多的人選擇早餐在外吃，因此，如果能開一家營(yíng)養(yǎng)豐富好吃不貴的早餐店一定會(huì)受到大家的喜愛和追捧。
一、早餐店如何選址
1、交通要點(diǎn)
早晨是交通最最繁忙的時(shí)刻，舉凡各公車站、捷運(yùn)站、火車站等各交通要點(diǎn)，都是早上人們聚集最多的方面啦，如果能夠在這些方面設(shè)置早餐店，加上手藝經(jīng)得起考驗(yàn)，每天早上迎接熙來(lái)攘往的人群，生意一定不會(huì)差。
如果您的店剛好開在在車站旁那就更好啦，人們?cè)诘溶嚂r(shí)，可能就會(huì)就近在您的店里買早餐;又或在下啦車后，在公車站附近買，無(wú)論怎么樣，在車站設(shè)立的早餐店，相信又比其它方面的生意來(lái)得更好。
2、社區(qū)住宅
不是每家店都能夠適合開在住宅區(qū)里面，但早餐店就很適合，一大早，學(xué)生就會(huì)走路到家附近的學(xué)校去讀書，如果不是在家吃早餐，當(dāng)然也就會(huì)到家附近的早餐店吃早餐，等到學(xué)生的人潮過后，那就上班族的上班時(shí)間啦，再來(lái)，那就媽媽們準(zhǔn)備出門買菜的時(shí)間。
在住宅區(qū)里，大都是同一個(gè)社區(qū)的鄰居，既能夠和認(rèn)識(shí)客人，也能夠和客人建立良好的感情，因此，在住宅區(qū)中開早餐店，很容易就會(huì)有熟客人，這樣一來(lái)，固定的客源也很容易就建立起來(lái)。
3、市場(chǎng)地緣
市場(chǎng)一般也是好些人選擇開早餐店的方面，因?yàn)槌栽绮秃唾I菜一樣，都是早上才做的事，許多主婦習(xí)慣在買完菜之后，就會(huì)到菜市場(chǎng)附近吃個(gè)東西，或帶早餐回去給家人吃。
4、文教機(jī)構(gòu)外圍
現(xiàn)代人生活繁忙，往往沒時(shí)間準(zhǔn)備早餐，早上趕上課的學(xué)生，如果沒在自家社區(qū)解決早餐，就一定會(huì)在學(xué)校附近消費(fèi)，許多開在學(xué)校附近的店或小吃攤所以生意好得不得啦。不過如今學(xué)校外圍的店租也相當(dāng)高昂啦，而且遇到寒暑假生意便大受影響，與其租店面營(yíng)業(yè)，不如以攤車型態(tài)經(jīng)營(yíng)，遇假日時(shí)能夠轉(zhuǎn)到別處去營(yíng)業(yè)。
開早餐店的促銷賺錢新招數(shù)
第一招：開辦閱報(bào)欄吸引年輕人
在早點(diǎn)店開張之初，我既沒有大動(dòng)干戈對(duì)門面進(jìn)行裝修，也沒有用比其它早點(diǎn)店低的價(jià)格進(jìn)行傾銷，而是將促銷措施定位在一個(gè)“新”字上。針對(duì)大部分顧客是上班族這一特點(diǎn)，我在早點(diǎn)店內(nèi)設(shè)立了一個(gè)閱報(bào)欄，閱報(bào)欄的報(bào)紙?jiān)诿刻烨宄块_門時(shí)更換，內(nèi)容包括時(shí)事、體育、股市、趣聞等方面。這樣，早點(diǎn)店便吸引了一大批習(xí)慣在外早餐的年輕人。早點(diǎn)店的這一促銷措施，在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中證明是十分成功的，它不僅給早點(diǎn)店帶來(lái)了相當(dāng)規(guī)模的顧客群，同時(shí)也圓滿地實(shí)現(xiàn)了同一地段早點(diǎn)店的顧客分流。進(jìn)早點(diǎn)店已不僅僅是填飽肚子，大多數(shù)上班族更想通過此機(jī)會(huì)了解當(dāng)今社會(huì)狀況，部分顧客早早地來(lái)到早點(diǎn)店都是為能盡早地看到當(dāng)天的報(bào)紙，吃早點(diǎn)倒成了附屬的消費(fèi)行為。
第二招：簽名就餐吸引上班族
在有了相當(dāng)規(guī)模的營(yíng)銷額后，我又開始在培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的顧客群上動(dòng)起了心思。經(jīng)過對(duì)比性分析，我發(fā)現(xiàn)：
(1)早點(diǎn)店是小本經(jīng)營(yíng)，每—分、每—角都不可能免收，因此每天必須花時(shí)間和精力籌措相當(dāng)數(shù)量的零鈔備用，而顧客卻嫌找回的零鈔難以收存。
(2)早點(diǎn)店的經(jīng)營(yíng)程序要求顧客必須先付款，再買票(甚至還要現(xiàn)等加工)就餐，整個(gè)過程即使能有效地銜接，也需要近十分鐘左右的時(shí)間，而許多顧客是沒有時(shí)間來(lái)等著吃這個(gè)早點(diǎn)的，他們需要的是走到就吃或者拿上就走。
(3)早點(diǎn)店顧客大多數(shù)是我所退職企業(yè)的職工，基本上都是熟客，其他類型的顧客并不多。為此，我便著重
從簡(jiǎn)化就餐程序上動(dòng)起了腦筋，推出了“簽名就餐”，即對(duì)前來(lái)就餐的本單位職工，可先進(jìn)餐，然后在一個(gè)登記薄上簽名并注明就餐品種數(shù)量即可，這樣便減少了購(gòu)票、找零環(huán)節(jié)，縮短了就餐時(shí)間。待到企業(yè)發(fā)放工資的時(shí)候，再把簽名就餐人員應(yīng)付金額整理成表進(jìn)行清收。這不僅擴(kuò)大了早點(diǎn)店的顧客群，而且也解決了平時(shí)資金吃緊的職工吃早點(diǎn)的問題。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，簽名薄上便有了數(shù)量可觀的顧客名單。這樣的促銷策略最令人擔(dān)心的是拖欠賴帳，但我卻沒有這方面的顧慮，因?yàn)槠?mdash;當(dāng)前企業(yè)處于相對(duì)平衡期，職工工資資水平不低，且能每月定時(shí)兌現(xiàn);其二允許簽名就餐者都是家屬區(qū)的本單位職工，即使不熟悉也是低頭不見抬頭見。幾個(gè)月來(lái)并沒有拖欠賴帳的事情發(fā)生。
2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：開個(gè)特價(jià)書店
你想開一家書店嗎?你想開創(chuàng)自己人生一番新的事業(yè)，還是做為一種副業(yè)，留戀于書香中，感受一份自得的愉悅?有人認(rèn)為，同其他的實(shí)業(yè)投資相比，開一間小書店是一件比較容易操作的雅事，既悠閑又賺錢。因此，開書店成了不少創(chuàng)業(yè)人士的熱門選擇。但是不是開家書店錢就唾手可得呢?不管你是抱著何種目的，成功開好一家書店，是我們最終的目的，不是嗎?
開一家書店，絕不是我們想象中的有資金，然后看著別人開你就開了，你做好前期市場(chǎng)調(diào)查了嗎?你定好位了嗎?你有考慮以你的店面為圓心的商圈子范圍和覆蓋面積了嗎?你知道自己要經(jīng)營(yíng)哪種圖書嗎?這些都是你必須深度思考的，如果沒有，那你就要慎重了，做任何事都要有準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗這是成功的起步。
優(yōu)雅的書店環(huán)境會(huì)吸引更多的讀者
就國(guó)內(nèi)商業(yè)的零售環(huán)境整體來(lái)看，圖書零售領(lǐng)域的賣場(chǎng)環(huán)境是屬于最差的那一類。不過，最近一些書店整體或局部在賣場(chǎng)環(huán)境上做了一定程度上的裝潢，書店環(huán)境漂亮了，但這些書店的營(yíng)業(yè)狀況實(shí)際上沒有什么大的改觀。是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?我們走訪了北京幾家裝潢比較講究的書店或書店裝潢的局部，留給我們的印象并不怎么好，當(dāng)然我們是以商業(yè)的眼光來(lái)看待這些書店的賣場(chǎng)環(huán)境，突出的問題是裝潢過于流于表面，缺少為圖書陳列、為多數(shù)讀者做考慮。良好的書店環(huán)境的確能提升營(yíng)業(yè)收入，但裝潢始終是為圖書、為讀者方便而做的工作，如果偏離了裝潢的目的不但不能取得預(yù)期的效果，反而直接增加了書店運(yùn)營(yíng)的成本。
管理經(jīng)營(yíng)的概念不適合目前國(guó)內(nèi)書店現(xiàn)狀
在與很多書店人日常交流中，說到國(guó)內(nèi)圖書零售領(lǐng)域最薄弱的環(huán)節(jié)，我們始終認(rèn)為管理經(jīng)營(yíng)是書店做得最不理想的事情。無(wú)論是超大型書店，還是中小型書店，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，特別是在書店管理科學(xué)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的今天，如果輕視管理經(jīng)營(yíng)在書店運(yùn)營(yíng)過程中的重要地位，結(jié)果常常是使書店陷入困境，甚至導(dǎo)致書店滅亡。近幾年，北京地區(qū)一些大中型書店相繼倒閉，其中缺乏管理經(jīng)營(yíng)手段就是很重要的原因。不管國(guó)內(nèi)書業(yè)目前是何種方式運(yùn)營(yíng)，只要書店?duì)I業(yè)是一種市場(chǎng)行為，管理經(jīng)營(yíng)始終是書店經(jīng)營(yíng)者首先要考慮的大事。
大投入可以帶來(lái)高額利潤(rùn)
圖書行業(yè)有不同于其他行業(yè)的特殊性，一些業(yè)內(nèi)人士和一些業(yè)外人士認(rèn)為大量的資金投入，就可以帶來(lái)高額回報(bào)。我們不能說這種思想不對(duì)，但不一定正確，近兩年相繼倒閉的北京知道圖書廣場(chǎng)和北京百榮書店就是最好的例證。當(dāng)然，在圖書出版領(lǐng)域、圖書城的建設(shè)、發(fā)行公司的成立等等方面，都發(fā)生過大量資金投入，卻血本無(wú)歸的慘痛事情發(fā)生。
小書店嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度沒必要
我們見過很多小書店，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中基本上沒有財(cái)務(wù)制度，不管書店里從業(yè)人員是一家人或聘用的人員，營(yíng)業(yè)過程中很多書店都出現(xiàn)過各種各樣的財(cái)務(wù)疏漏，本來(lái)是賺錢的小書店，結(jié)果造成有限的利潤(rùn)流失。小書店雖然沒有必要完整的財(cái)務(wù)制度，但營(yíng)業(yè)貨款的進(jìn)出還是需要經(jīng)心打理，不然忙碌最終的結(jié)果是蝕本無(wú)利。
2至3萬(wàn)低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：推廣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
身為一位創(chuàng)業(yè)者，在有限的時(shí)間下，你不應(yīng)該挨家挨戶的去敲VC的門去銷售你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，反而你應(yīng)該多關(guān)注你的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)。艾瑞克有底下幾點(diǎn)建議，希望能幫助你在有限資源底下，接觸潛在的投資者：
一、發(fā)表：
在各種博客、書籍或者雜志發(fā)表你個(gè)觀點(diǎn)，讓大家藉由文章了解你的思想、你的團(tuán)隊(duì)理念、你對(duì)行業(yè)的看法，產(chǎn)生出影響力。你可以在具影響力的博客、與微博內(nèi)發(fā)表，這些媒體的影響力，比實(shí)體的書籍還巨大。
二、行業(yè)論壇：
參與各種行業(yè)論壇、與業(yè)內(nèi)人士，以及對(duì)于相同主題有興趣的潛在投資人接觸。你不應(yīng)該花鉅資，上臺(tái)去推銷、反而你應(yīng)該善用小型沙龍與論壇，去表達(dá)你的觀點(diǎn)，并與參會(huì)的人互動(dòng)。在北京、你可以參加法國(guó)電信所辦的各種小型沙龍，或者參加由移動(dòng)2.0 Leo Wang所主辦的聚會(huì)。
三、成為行業(yè)專家：
培養(yǎng)自己成為行業(yè)專家、熟悉業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)、人物與專業(yè)細(xì)節(jié)。有各種分析師與記者采訪你的時(shí)候，不要害羞，努力的分享你的觀點(diǎn)給他們。在北京，你可以將你的想法分享由Cindy所辦的開放的活動(dòng)與分享平臺(tái)NTALKS群音薈。
四、口碑營(yíng)銷：
保持好的信譽(yù)、讓你的朋友、前同事與合作夥伴主動(dòng)的推薦你
讓VC所熟悉的人推薦你的項(xiàng)目，比你自己所寄給VC的E-mail，效果高上數(shù)百倍。比如說你可以跟數(shù)位之墻的Max Huang表持聯(lián)系。
五、與投資人保持頻繁與非正式的聯(lián)系：
參加各種投資人會(huì)參加非正式的活動(dòng)或社團(tuán)，因?yàn)檫@些團(tuán)體中，很多人就是現(xiàn)在或未來(lái)可能的融資對(duì)象。在北京你在蘇菂的車庫(kù)咖啡接觸到各種天使投資人，也可以在Jason Yin所辦的米貴俱樂部?jī)?nèi)得到很多創(chuàng)業(yè)的建議。
六、偶爾拜訪以前的同事與客戶：
拜訪以前的同事與客戶，除了有機(jī)會(huì)取得一些他們對(duì)于你的協(xié)助，也不要吝于分享你的創(chuàng)業(yè)想法，說不一定，這些人就是你的柏樂或者是最佳的推薦人。
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