財(cái)政政策的乘數(shù)效應(yīng)定義
凱恩斯乘數(shù)理論的內(nèi)涵乘數(shù)效應(yīng)的理論支撐源于約翰·梅納德·凱恩斯(1883-1946)著名的《就業(yè)、利息和貨幣通論》中的收入乘數(shù)原理。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于財(cái)政政策的乘數(shù)效應(yīng)定義的相關(guān)文章，希望對(duì)你有幫助!!!
財(cái)政政策的乘數(shù)效應(yīng)定義及應(yīng)用
乘數(shù)效應(yīng)它包括正反兩個(gè)方面作用。當(dāng)政府投資或公共支出擴(kuò)大、稅收減少時(shí)，對(duì)國(guó)民收入有加倍擴(kuò)大的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張效應(yīng);當(dāng)政府投資或公共支出削減、稅收增加時(shí)，對(duì)國(guó)民收入有加倍收縮的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟(jì)的緊縮效應(yīng)。
乘數(shù)效應(yīng)的實(shí)際效果
乘數(shù)效應(yīng)的實(shí)際效果乘數(shù)效應(yīng)是制定宏觀政策要考慮的因素。而在管理中某一政策的實(shí)施是否也具有乘數(shù)效應(yīng)，且這個(gè)乘數(shù)效應(yīng)正是管理者所追求的。
比如一個(gè)促進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施，管理者希望這個(gè)計(jì)劃可以成倍的增加，但是結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有其他的策略實(shí)施的配套，乘數(shù)效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。再比如激勵(lì)政策，管理者采取了諸如結(jié)果激勵(lì)方法、過(guò)程激勵(lì)方法等。因此，管理者希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果。
所謂的配套措施是使當(dāng)初的措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮功效的配套措施，比如管理中的激勵(lì)措施，如果單純的激勵(lì)是不可能在沒(méi)有激勵(lì)的情況下繼續(xù)發(fā)揮作用的。必須要有相應(yīng)的比如企業(yè)文化等的配套，只有做好相應(yīng)的這些措施，乘數(shù)效應(yīng)的效果才可能進(jìn)一步持續(xù)地發(fā)揮功效。
管理中是不是也存在乘數(shù)效應(yīng)呢?以及如何發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)呢?
管理中某一政策的實(shí)施是不是具有乘數(shù)效應(yīng)呢?而這乘數(shù)效應(yīng)是管理者所追求的。比如一個(gè)促進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施，我們希望這個(gè)計(jì)劃可以成倍的增加，但是我們往往發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有其他的策略實(shí)施的配套，乘數(shù)效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。
管理者當(dāng)然也希望使管理能達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。但是這里要注意一個(gè)問(wèn)題，乘數(shù)效應(yīng)不是一勞永逸。乘數(shù)效應(yīng)是包括一系列的措施在里面的。只有這些相應(yīng)的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應(yīng)才可能發(fā)生功效的。所謂的配套措施是使當(dāng)初的措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮的配套措施。必須要相應(yīng)的比如企業(yè)文化等的配套才可以的。只有做好相應(yīng)的這些措施效果才可能發(fā)揮的。
比如激勵(lì)政策來(lái)說(shuō)，管理者采取了諸如結(jié)果激勵(lì)方法，或者過(guò)程激勵(lì)方法，但是最好的結(jié)果也可能只是對(duì)某些具體的行為產(chǎn)生效果，而持續(xù)的激勵(lì)或者自發(fā)的激勵(lì)效果卻不可能實(shí)現(xiàn)。這里面，管理者希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果。
中國(guó)古代有很多乘數(shù)效應(yīng)的例子，比如古代忠孝從某種意義上來(lái)說(shuō)就是一種乘數(shù)效應(yīng)，對(duì)于忠孝者而言，君或者長(zhǎng)輩對(duì)他們的教育或者激勵(lì)也僅僅限于幾次偶爾的說(shuō)教或者獎(jiǎng)賞，但是這種思想?yún)s一直延續(xù)下去。達(dá)到了很好的乘數(shù)效應(yīng)。
乘數(shù)效應(yīng)辯證
乘數(shù)效應(yīng)也不能生搬硬套，否則就會(huì)失之毫厘，差之千里。
2001年，美國(guó)遭遇"9·11"恐怖襲擊，兩棟大廈被摧毀。當(dāng)美國(guó)人沮喪萬(wàn)分時(shí)，有些不識(shí)趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻跳出來(lái)發(fā)表了一番令人哭笑不得的言論，說(shuō)這次恐怖襲擊對(duì)美國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)大有好處。
他們的理由是美國(guó)國(guó)會(huì)批準(zhǔn)了400億美元的緊急預(yù)算，這些錢(qián)創(chuàng)造了第一輪的需求和增收，估計(jì)一年內(nèi)就會(huì)見(jiàn)效。這個(gè)開(kāi)支增加又會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造下一輪的需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)一番推算后認(rèn)為，2001年在美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，這400億美元的增加開(kāi)支，可以使國(guó)民生產(chǎn)總值最終增加1000億美元... ...在一個(gè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不景氣的時(shí)刻，財(cái)政開(kāi)支的增加不失為一劑強(qiáng)心針。
這似乎有些奇怪了，如果損失兩棟大樓可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的話，美國(guó)人為什么不自己動(dòng)手炸掉幾棟大樓，何必勞-的大架呢?
也有人根據(jù)乘數(shù)原理得出了相反的結(jié)論。乘數(shù)原理既然可以放大好處，也可以放大壞處，那幾棟大樓很值錢(qián)，里面死傷的各路精英更是無(wú)價(jià)之寶，所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)節(jié)節(jié)敗退，進(jìn)入惡性循環(huán)。
然而事實(shí)證明，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在"9·11"之后，，沒(méi)有突飛猛進(jìn)，也沒(méi)有一敗涂地。兩種結(jié)論都錯(cuò)誤了嗎?或者乘數(shù)效應(yīng)錯(cuò)了?
其實(shí)，問(wèn)題在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，"乘數(shù)效應(yīng)"不知一種，而是無(wú)數(shù)種。不是說(shuō)"乘數(shù)效應(yīng)"不存在，而是說(shuō)不能只盯著一種"乘數(shù)效應(yīng)"。要知道，無(wú)數(shù)種"乘數(shù)效應(yīng)"會(huì)互相抵消，會(huì)互相排斥，其結(jié)果是無(wú)法預(yù)料的。
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