人為什么要熱愛工作
工作是人們謀生的必要，可能很困頓但也值得熱愛。人熱愛工作的原因有哪些呢?熱愛工作的好處是怎樣的呢?下面就是學習啦小編給大家整理的人為什么要熱愛工作內(nèi)容，希望大家喜歡。
熱愛工作讓你出色
關(guān)于周星馳有這么一個故事，也是網(wǎng)上流傳的，但我覺得這事應該是真的，在拍攝《西游降魔篇》的時候，文章那段跳舞戲被NG幾十次還是沒過去，翻來覆去的跳了好幾十遍，他當時覺得自己跳的已經(jīng)夠好了，可周星馳卻始終覺得還不夠好。說這個事沒有黑文章的意思，只是想說，這世上能留到最后、讓人印象深刻的，永遠是那些更好的東西。
職場中，把工作當成任務去完成的人，或者只當成工作做完交差的人只能是一個合格的員工，別人都能做好，你也能做好，你和別人就沒什么兩樣。要想引人注意，就要做不一樣的焰火。
香港具有里程碑的警匪片《無間道》在拍完殺青之后，梁朝偉還在拿著劇本，我想這是偉仔對于電影的熱愛，導致他對角色的癡迷，就連對手劉德華都評價他是個演員，而自己還是個藝人。以我來看，梁朝偉和劉德華對待表演的態(tài)度決定了兩個人之間的差距，梁朝偉對表演藝術(shù)的忘我精神讓他成了“影帝”專業(yè)戶。也不是說劉不行，只是梁朝偉更好些而已。
小時候看《射雕英雄傳》，在華山論劍橋段里，東邪黃藥師和北丐洪七公兩人聯(lián)手都敵不過瘋瘋癲癲的歐陽鋒，這是因為歐陽鋒一直醉心于武功，雖然做法有些欠妥，但不能否認，他對武功的熱愛程度要比東邪、北丐更加強烈，想要出類拔萃，光是喜歡是不夠的，要熱愛才行。
說到這里，其實并不是鼓勵大家要怎么玩命努力，怎么追求精益求精，但在工作中，總會有一些人覺得自己水平不差、經(jīng)驗也足，但是對自己的薪酬、境況不大滿意，如果你現(xiàn)在正處在前面我所說的這種情況下，那你就需要思量一下是否真的把自己的工作當成自己熱愛的事業(yè)去做，而不只是當成一份養(yǎng)家糊口的工作。
稻盛和夫介紹熱愛工作的幸福
稻盛先生說：
工作的意義是什么?我們?yōu)榱俗约旱纳妫瑸榱藫狃B(yǎng)家人，需要通過工作獲取報酬。但是，如果出生在一個富人的家庭，不用為生活而奔波，那又會怎樣呢?
當然日子可以很悠閑，可以過得輕松愉快。但總是虛度光陰，就會感覺到很無聊，難以忍受。所以工作不僅是為了拿工資，工作包含著某種比賺錢更重要的意義。
工作給人以精神的滿足。事實上我們通過工作，可以尋找到人生新的意義和體驗。但是另一方面，日復一日的工作不免勞心費神。長期重復不為人知的事情，或者必須向非常困難的事情發(fā)起挑戰(zhàn)，這種情況下，如果只是為了某種義務不得已才去工作，就只會覺得十分辛苦，辛苦的工作不得不持續(xù)多少年，真讓人難受、痛苦。
那么，怎樣才能把辛苦的工作變?yōu)橛袃r值、有意義的事情呢?
首先，自己對自己說：“工作就是樂趣。”有意識地努力重復這樣的話，時間長了，就會從內(nèi)心真的產(chǎn)生對工作的喜愛。
有沒有終生投入的工作可做，是人生幸與不幸的關(guān)鍵，但首先要找到工作的意義。
工作不是苦差事，努力工作是人生幸福的條件，努力的過程本身是一種幸福。與其說由于競爭不得不努力，不如說人生本來就應該努力工作。
樹立這種“工作觀”，抱這種信念投入工作，必會產(chǎn)生成效，從中自然萌生喜悅和滿足。
揭秘科技大佬們是如何熱愛工作的
【扎克伯格：番茄工作法教徒】全球最年輕億萬富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，身價334億美金，每周工作時間≥45小時，是個典型的工作狂和效率狂，為了提升員工的工作效率，甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。
其中一頁他分享到：工作—放松—工作=高效(番茄工作法)
番茄工作法是一種盛行于各大創(chuàng)業(yè)公司的時間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關(guān)的事，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個番茄時段多休息一會兒。
【蘋果公司首席執(zhí)行官Tim Cook，隨時回郵件】這位科技巨擘以早起出名。蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4：30就收到Tim Cook的電子郵件，且每日如此。
【推特創(chuàng)始人杰克多西，一個人管兩個公司】他一個人要管兩個公司：twitter和square，所以每一天他都要工作滿16個小時。
面對如此龐雜的工作，普通人可能早就精神分裂了。然而杰克多西卻“看似”游刃有余，因為他的時間規(guī)劃精確到分鐘，把眾多的工作內(nèi)容分配到每一天，并且高度自律嚴格按照計劃進行。
【特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克：開會小心被他點名!】
還有一位跟杰克多西一樣同時管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克，和杰克多西不同的是，埃隆·馬斯克更加喜歡一天專注一家公司，于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。
埃隆·馬斯克的一天長啥樣呢?看圖：
工作狂人馬斯克對屬下的要求也很嚴格，如果你在開會時被他點名了，你就要小心了!
馬斯克手下的另一位員工說：“我們與埃隆一起開會時，都做好了充分的準備。因為如果你沒做好準備工作，他會讓你明白這一點。如果他提出一個合理的問題而你答不上來，那你就自求多福吧。我們開會時的效率很高，討論都直達要點，而且全部都建立在實踐的基礎之上。”
【通用CEO：會上說得少，會后發(fā)補充備忘錄】
從20世紀20年代到50年代，阿爾費雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的首席執(zhí)行官。他還制訂了現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)。
后續(xù)備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會議上，斯隆通常只是簡單地宣布主題，然后聽取意見并離開。
會議后斯隆通會立即向與會人員發(fā)放簡短的備忘錄，總結(jié)會上討論的要點并給出結(jié)論。他會設定最后期限，并明確指定負責人，將備忘錄送給與會的每個人員。這些備忘錄讓斯隆成為“杰出高效的高管”，也可以稱之為通用在20世紀取得企業(yè)行業(yè)主導地位的關(guān)鍵。
【比爾·蓋茨：郵件、生活和閱讀，時時掌控】比爾·蓋茨分享了他處理電子郵件的簡單辦法——一個更大的三屏顯示區(qū)。他在每天處理上百封郵件。
一個屏顯示收到的郵件，一個屏顯示他正在處理的郵件，還有一個屏顯示他的電腦桌面，這樣他可以同時處理多項工作而沒有遺漏。通過集中精力逐一處理在專用屏上的每封郵件，蓋茨在每個回復上分配了適當?shù)臅r間和精力。
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