美國靠什么來誘惑富士康投資建廠

　　中國電子代工巨頭富士康集團，正籌備在美國建立制造基地，同其他企業(yè)登陸美利堅遭到嚴格審核和粗暴拒絕的情況不同，富士康的蒞臨幾乎引起騷動，美國各州因爭取“富士康項目”而打得頭破血流。那么美國靠什么來誘惑富士康投資建廠呢?下面請隨小編一起了解下。

　　之所以會出現(xiàn)這種情況，正在于勞動密集型企業(yè)強大的用工需求，而創(chuàng)造就業(yè)恰恰是特朗普政府最重要、最嚴肅的課題。在這樣的背景下，老謀深算的郭臺銘自然會在項目落地前，提出琳瑯滿目的要求，比如場地、稅收、補貼，還有最關鍵的技術工招募和培養(yǎng)等等。顯然，雙方之間還要博弈很多回合以達到最佳的平衡點，甚至會出現(xiàn)美國技術+中國技工的天作之合，新制造或許應運而生。

　　顯然，制造業(yè)的移轉牽動著一萬人的心，也關系到一萬人的飯碗，美國就業(yè)組織人士透露：“富士康準備在美國投資建設高端的面板生產(chǎn)車間，既有大屏幕的電視顯示器，也有小屏幕的手機顯示器，這兩個面板的直接用工需求可以達到上萬人，對于渴望就業(yè)的美國來說，簡直就是一塊肥肉。”

　　中國制造，為何成了世界的香餑餑?

　　在過去很長一段時間內(nèi)，中國制造業(yè)都被貼上了“低端、血汗工廠、壓抑人性 ”的壞標簽。加之，轟動一時的墜樓事件、東南沿海小型制造業(yè)的倒閉潮以及越來越多的工會討伐，社會輿論普遍對中國制造不利，甚至有些制造企業(yè)去高校招聘時，硬生生地讓教導處老師趕了出去，而東南沿海城市也是以近乎驅趕的方式放棄了包括富士康在內(nèi)的大小制造企業(yè)!

　　一切的頂層設計和高端戰(zhàn)略中，都排除了制造業(yè)的規(guī)劃和貢獻，不明真相的群眾自然體會不到制造業(yè)的脊梁作用。但幸運的是，自德國工業(yè)4.0概念、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及中國制造2025計劃提出之后，全社會對于制造業(yè)有了更深層次的認識，富士康、格力這些制造大佬也開始揭開神秘的面紗?，F(xiàn)如今圍繞在中國制造業(yè)企業(yè)周圍的，再不是單純的血與汗，而是客觀公正的討論，最讓人欣喜的狀況是地方政府通過引進先進的制造業(yè)，大幅度改善社會狀況。

　　拿河南省為例，早先出口額在中部六省中排名倒數(shù)第一，畢竟，廣袤的土地上只是盛產(chǎn)小麥、玉米和大棗，而上億的人口除了在家務農(nóng)外，只能遠赴東南沿海打工，但自2011年富士康入駐之后，河南省的出口額瞬間飆升至中部六省第一名，更暖心的改變是分布在全國各地的河南打工仔都能回到家鄉(xiāng)工作，而富士康守法、高效、精致的工作理念，也滲透到河南的社會基因中，給其帶來顛覆性改變。

　　現(xiàn)在，美國各州同樣面臨著類似河南省的轉折點，洛杉磯或者紐約這種大城市自然不會太鐘情代工制造業(yè)，他們的科技、娛樂、體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)保證人們過上好日子了，但底特律、密爾沃基這些工業(yè)城市，則要時刻面臨工人失業(yè)和工業(yè)產(chǎn)值等問題，相信制造業(yè)帶來的好處，不止于10000個就業(yè)崗位，更會帶動餐飲、服務、教育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相關數(shù)據(jù)顯示，富士康在河南創(chuàng)造的直接崗位和間接崗位的比例為1比1.75，也就說每位富士康員工，需要1.75個服務崗位，更何況，同富士康合作的廠商向來實力不俗，老大去美國淘金了，小弟們自然不會落后，更重要的改變則是能讓美國人重新認識制造業(yè)，理解制造業(yè)才是一個國家真正的經(jīng)濟脊梁，也只有制造業(yè)能源源不斷地向世界輸出日常所需，并由此慢慢重構當?shù)厣鐓^(qū)的產(chǎn)業(yè)結構。

　　此前的一些新聞報道，郭臺銘去內(nèi)陸城市考察，所到之處無不夾道歡迎，有些省里的領導為爭取投資會專門設宴招待富士康考察團。如果郭總裁沒有時間赴宴，他們就親自拎著餃子守在賓館門口，當然這說的有些夸張。但不知道美國的州長有沒有類似的覺悟，或許他們需要要拎著自己親自烹制的火雞，讓總裁嘗嘗鮮吧!

　　互相利用，美國靠什么誘惑富士康?

　　富士康制造基地對于美國就業(yè)來說大有好處，州長們因此爭得頭破血流也是情理之中的事兒。但郭臺銘又豈是一頓餃子或者一只火雞能打發(fā)的，他的經(jīng)營之術早就出神入化，在某種程度上彌補了技術、政策環(huán)境上的劣勢，比如他曾親口告誡員工：“創(chuàng)業(yè)沒有技術怎么辦?”那就去日本買回來，那里有很多“技術一流，但經(jīng)營不善”的中小企業(yè)，正忙著把自己賣出去呢!話音剛落，郭臺銘就完成了“夏普收購案”，且僅用一年的時間就扭虧為盈，活脫一個玩弄資本的高手?，F(xiàn)在，富士康要遠赴美國，肯定飽含了不少的經(jīng)營之道。

　　首先，富士康向來以規(guī)模、效率取勝，規(guī)模的極致化無非是在全球建設制造基地，以最大限度的利用制造資源。眾所周知，美利堅大陸向來崇尚和平、自由，特朗普之前的政府是不會驅趕難民的，幾十年的積累，使得美國成為一個具有琳瑯滿目種族的國家，其中固然有黃頭發(fā)、藍眼睛的美國本土人。同時，也存在越來越多的非洲、越南、敘利亞等國家的人，這些人的就業(yè)能力比較薄弱，他們很難在硅谷謀求一份工作。同時，生存環(huán)境也比較差，如果找不到合適的工作，就會變成流浪漢，甚至引發(fā)治安問題，而制造業(yè)的工作崗位中有很大一部分對技能的要求較低，這樣就能最大限度地整合這些人力資源。既然幫助美國政府解決了大問題，郭臺銘自然也會爭取一切可爭取的資源，包括投資補貼、稅收優(yōu)惠政策，基礎設施建設，他甚至會要求直接由政府興建制造車間，以滿足自己的生產(chǎn)需求，事實上，中國西部城市為了爭取富士康建廠，都這么干過。

　　其次，美國作為全世界人民的向往之地，更容易招聘到優(yōu)秀的人才，這在一定程度上可以改變富士康現(xiàn)有的基因，早前以郭臺銘為首的臺灣干部統(tǒng)治著富士康，未來有可能變成更優(yōu)秀的美國干部或者世界干部來帶領整個企業(yè)。況且，一旦美國制造基地建設完成，富士康完全可以把內(nèi)陸比較優(yōu)秀的人才輸送到美國，讓他們學習語言、感受氛圍，最終形成國際觀。從而大大加速富士康的國際化進程，也能融合美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步擺脫“低端代工者”的形象。

　　最后也是最重要的，富士康的最大客戶蘋果也在美國，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續(xù)向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國，但因產(chǎn)能、技術、成本等問題，庫克一直態(tài)度曖昧，郭臺銘此舉有望緩解蘋果壓力，從而在合作關系上更進一步，如前文所述，富士康美國項目中包含手機的小屏幕生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定之后，有可能發(fā)展外殼、關鍵零部件、組裝的大整合，也就是說，美國消費者的蘋果手機，有望在美國全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，從而最大限度地降低成本。

　　企業(yè)往往是社會中最重要的組織，尤其是一些明星巨型企業(yè)，他們的不作惡的態(tài)度、堅持育人的理念都會對社會產(chǎn)生深遠的影響。富士康成功影響了東南沿海、中西部城市的發(fā)展，希望也能影響密爾沃基的發(fā)展。