奇思妙想賺錢新點(diǎn)子
奇思妙想賺錢新點(diǎn)子
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奇思妙想賺錢新點(diǎn)子:甜餅光盤
“這年頭賣光盤,基本沒戲,只有讓它們告別千篇一律,擁有獨(dú)一無二的個性,才能吸引人。”甜餅光盤的創(chuàng)始人張一表示??紤]到今后淘寶對盜版問題越來越嚴(yán)格,張一認(rèn)為,賣空白光盤最為保險(xiǎn),能夠避開版權(quán)問題。因此,賺錢新點(diǎn)子“甜餅光盤”的賣點(diǎn)著眼于盤面的個性化定制,而不是可以由顧客自己刻錄的內(nèi)容。
每張光盤表面的空白處,都被張一視為創(chuàng)作空間,可以在上面“繪制”創(chuàng)意圖案,或者根據(jù)客戶要求定制圖案和文字。在店鋪中,售賣的寶貝有兩三百種,每張光盤表面均是創(chuàng)意插畫,有的是店主原創(chuàng),有的是購買了版權(quán)的作品,風(fēng)格多種多樣,唯美的、搞笑的、卡通的、時尚的,不一而足。
現(xiàn)在“甜餅光盤”的產(chǎn)品更多被消費(fèi)者當(dāng)成禮品和紀(jì)念品。在銷售旺季,每個月的銷量能達(dá)到2000余張,扣除全部成本和人工費(fèi)用,小店每月的凈利潤約1萬元。
奇思妙想賺錢新點(diǎn)子:新式美工坊
在一個以紅黃藍(lán)綠為主色調(diào)的畫室內(nèi),十幾個四五歲的兒童正在觀看龍卷風(fēng)視頻:龍卷風(fēng)呼嘯而來,巨大的破壞力令人震驚……看過短片后,繪畫老師讓每個兒童按照自己的感受和體驗(yàn),畫出自己心中理解的龍卷風(fēng)。這是一家新型美工坊別具一格的創(chuàng)想繪畫課程,其所設(shè)美術(shù)課程主要分為學(xué)前階段的課程體系和小學(xué)階段的課程體系,學(xué)前階段基本處于兒童的涂鴉期、前圖式期,更側(cè)重對兒童感受與創(chuàng)想能力的培養(yǎng),因此,多采用創(chuàng)想課程、創(chuàng)意彩塑、情商繪本等課程設(shè)計(jì),以達(dá)到用探索的方式培養(yǎng)兒童創(chuàng)意性的目的。
這家美工坊的店面面積約為150—200平方米,劃分為陶藝空間、多功能創(chuàng)意工作室、彩塑工作室、美術(shù)工作室和水空間等部分。與一般兒童藝術(shù)類課程不同,這里每個空間明亮的燈光和豐富的色彩裝飾都極具創(chuàng)意,便于兒童在不同空間學(xué)習(xí)不同的課程內(nèi)容。美工坊美術(shù)課程定位于中高端,一節(jié)課收費(fèi)在100—250元間。選址則在一個區(qū)域的商圈中心位置,投資額為20萬—30萬元。照此計(jì)算,只要美工坊招到四五十個兒童學(xué)員,就能在一年左右收回投資成本。
奇思妙想賺錢新點(diǎn)子:包下洗手間去賺錢
香港人林浩宏發(fā)現(xiàn),洗手間衛(wèi)生服務(wù)是清潔行業(yè)市場中一個少為人注意到的細(xì)分領(lǐng)域,于是他看好這個賺錢新點(diǎn)子,迅速與此領(lǐng)域的美國某衛(wèi)生產(chǎn)品和服務(wù)品牌達(dá)成了特許經(jīng)營協(xié)議,創(chuàng)立史偉莎(香港)公司。公司主要的服務(wù)內(nèi)容為洗手間衛(wèi)生服務(wù)和提供洗手間用品。
在史偉莎開展洗手間清潔業(yè)務(wù)一段時間之后,一些客戶出于便利考慮,要求林浩宏在提供清潔服務(wù)的同時供應(yīng)衛(wèi)生紙、抹手紙等相關(guān)產(chǎn)品。林浩宏留意到,市場上的一款中抽式抹手紙機(jī)出紙位狹窄,解決了折疊式機(jī)的衛(wèi)生和浪費(fèi)問題,比當(dāng)時市場上的拉桿式抹手紙機(jī)在衛(wèi)生程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)保效應(yīng)上都更有優(yōu)勢,便決定以此為賣點(diǎn),向市場推廣中抽式抹手紙機(jī)。同時應(yīng)用典型的“剃刀與刀片”戰(zhàn)略:向客戶免費(fèi)提供成本十分低廉的衛(wèi)生紙機(jī)和抹手紙機(jī),以換取真正的利潤區(qū)——源源不斷的紙張消費(fèi)。抹手紙機(jī)一經(jīng)推出,就與新的衛(wèi)生紙機(jī)一起一炮而紅。
除了衛(wèi)生紙和抹手紙,林浩宏又相繼開發(fā)了餐巾紙、座廁墊紙等產(chǎn)品。對市場的精確把脈與對需求的精細(xì)挖掘,在任何商業(yè)環(huán)境中都是成功的要素。盡管不斷有新的競爭者出現(xiàn),但林浩宏深信,只要自己能夠?qū)κ袌霰3朱`敏的觸覺,洞悉客戶最隱秘最細(xì)致的需求加以滿足,就能使公司在競爭激烈的市場中始終保持一席之地。
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