農行湖北分行強化“五大服務”
近年來，農行湖北分行堅決貫徹落實黨中央和農總行的工作要求，以推進供給側結構性改革為主線，農行湖北分行強化“五大服務”。下面小編整理的相關內容，歡迎閱讀了解。
農行湖北分行強化“五大服務”
近年來，農行湖北分行堅決貫徹落實黨中央和農總行的工作要求，以推進供給側結構性改革為主線，切實提升服務實體經濟質效，深入推進“三去一降一補”，大力推進“五大服務”工程，全面支持實體經濟轉型升級。
一、分類施策服務去產能。圍繞“行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實際”兩個重點，執(zhí)行“有保有壓、扶優(yōu)限劣”差別化政策，統(tǒng)籌處理好去產能、優(yōu)化結構、轉型升級的關系。扎實做好客戶甄別工作，加強名單制分類、壓退、行業(yè)限額等管理，重點壓降批發(fā)零售、化工、鋼鐵等行業(yè)企業(yè)信貸規(guī)模，創(chuàng)新對產能過剩行業(yè)企業(yè)兼并重組服務舉措，合力推動企業(yè)化解過剩產能。同時，加快信貸結構調整，重點投向“國、省、優(yōu)、新、消、綠”等六大行業(yè)，全年投向六大領域貸款近1000億元。
二、創(chuàng)新驅動服務去杠桿。為做好省內實體經濟的降杠桿、化債務工作，該行積極練好內功，加大金融創(chuàng)新力度，增強自身金融供給和服務能力，提供盤活土地資源、安排過渡性資金、參與產業(yè)基金等一攬子金融服務方案，幫助企業(yè)“卸包袱”，實現(xiàn)輕裝突圍。2016年，為落實中央領導關于“把武鋼集團作為鋼鐵行業(yè)‘去產能’試點的工作要求，湖北分行針對鋼鐵類國企的特點，因類施策，通過“有限合伙+土地收益”方案設計，為武鋼集團提供200億意向性融資，并成功與武鋼共同設立的存量資產盤活產業(yè)基金，基金總規(guī)模60億元，成為農行系統(tǒng)首家探索成立產業(yè)基金服務去杠桿的一級分行，對服務大型央企實現(xiàn)供給側改革起到積極的示范帶頭作用。與此同時，還積極對接葛洲壩、鄂西圈投、中交二航局等多家國企，通過設立產業(yè)基金模式合理降低企業(yè)杠桿，推進國企改革，全年獲批金額超150億元。
三、精準發(fā)力服務去庫存。針對房地產市場失衡問題，該行主動作為，重心下沉，以“農民安家貸”為牽引和紐帶，以三四線城市及縣域為投放重點區(qū)域，通過加強與省市縣三級住建部門及優(yōu)質房企的溝通聯(lián)系，探索引入政府增信機制，深化與優(yōu)質房企合作，支持農民工進城購房。在全年投放的52億元“農民安家貸”貸款中46億元投向三四線城市及縣域地區(qū)，精準助力地方政府去庫存。同時，不斷增強服務國家戰(zhàn)略意識，發(fā)放貸款46億元積極支持棚戶區(qū)改造項目，保障性安居工程順利推進。
四、拓寬渠道服務降成本。切實發(fā)揮大行示范作用，嚴格落實服務價格相關政策法規(guī)，全面實施收費目錄清單管理，助企業(yè)減輕財務負擔。同時，順應實體經濟融資結構變化趨勢，加快金融工具創(chuàng)新，積極發(fā)展投行業(yè)務，重點通過幫助企業(yè)發(fā)行超短期融資劵、短期融資劵、中期票據(jù)等債券承銷產品降低企業(yè)融資成本。2016年，該行發(fā)行債券承銷產品159億元。據(jù)了解，該行債券承銷產品發(fā)行利率比同期貸款基準利率平均低20個百分點以上，2016年為企業(yè)直接節(jié)約財務費用超過2億元。
五、積極對接服務補短板。緊扣湖北省委、省政府提出的產業(yè)轉型、扶貧攻堅、基礎設施等“補短板”七大任務，立足差異化發(fā)展，與湖北省政府簽署“十三五”時期戰(zhàn)略合作協(xié)議，精準對接關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，鼎力助力湖北經濟社會發(fā)展。重點加快互聯(lián)網金融的戰(zhàn)略布局，在同業(yè)和系統(tǒng)內首創(chuàng)“E農管家”互聯(lián)網融平臺，支持工業(yè)品下行，推進農產品上行，累計交易金額近600億元;堅持服務三農和精準扶貧融合發(fā)展，大力推廣項目帶動、產業(yè)帶動、能人帶動、增信帶動等四種金融扶貧模式，先后創(chuàng)新“惠農貸”、“興業(yè)貸”、“銀保貸”、“油茶貸”等拳頭產品，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。全年37個重點貧困縣貸款2016年凈增74.8億元，支持和帶動建檔立卡貧困戶超5萬人;積極支持重點基礎設施建設項目，搶抓國家“一帶一路”、長江經濟帶建設機遇，大力發(fā)展政府購買服務業(yè)務,有力支持了一批重點水利設施、污水改造水利建設、農村環(huán)境治理等項目建設，全年投放建設項目貸款超150億元。(當?shù)毓└?
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