篇四：2016兩學一做及創(chuàng)新發(fā)展思考

認清形勢，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難

一、學習當前形勢，踐行兩學一做：

兩學一做是為深入學習貫徹系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，保持發(fā)展黨的先進性和純潔性。 “兩學”，學黨章黨規(guī)、學系列講話。

做到“5個堅持”：堅持正面教育為主，用科學理論武裝頭腦;堅持學用結(jié)合，知行合一;堅持問題導(dǎo)向，注重實效;堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下;堅持從實際出發(fā)，分類指導(dǎo)。 一做：做合格黨員。

做到“四講四有”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為;做到5個方面：引導(dǎo)黨員強化政治意識，保持政治本色;向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，做政治上的明白人;密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù);加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴治家;保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻沖得上去。

就本人而言：要做到一是堅定理想信念，學習馬列著作、中央方針政策、黨史哲學，保持與中央步調(diào)一致;二是練好崗位本領(lǐng)，提高駕馭全局能力，勇于擔當;三是遵循行為準則，不謀求私利、特權(quán)，全心全意為人民服務(wù);四是提高情趣修養(yǎng)，以焦裕綠等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，修煉自我，帶領(lǐng)好團隊。

二、 認清當前形勢，把握創(chuàng)新發(fā)展

國家層面，五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。即堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益;堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結(jié)構(gòu);堅持綠色發(fā)展，著力改善生態(tài)環(huán)境;堅持開放發(fā)展，著力實現(xiàn)合作共贏;堅持共享發(fā)展，著力增進人民福祉。其中提出要把創(chuàng)新提到當今時代條件下國家發(fā)展的核心位置，我們怎么樣能夠在保護資源、保護環(huán)境的條件下，保持我們的經(jīng)濟社會發(fā)展呢，那就是挖掘內(nèi)部潛力，這就是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來生產(chǎn)出新的財富、新的資源、新的功能和效用。

“十三五”期間我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨國內(nèi)外諸多矛盾疊加交織、風險隱患不斷增多的嚴峻挑戰(zhàn)。中國目前增長動力、資源環(huán)境壓力、社會領(lǐng)域矛盾等都與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理有關(guān)系。堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強民生保障，，切實防控風險，努力實現(xiàn)十三五時期經(jīng)濟社會發(fā)展良好開局。

行業(yè)層面，作為國民經(jīng)濟的一個組成部分，行業(yè)在“十三五”期間既有難得發(fā)展機遇和有利條件，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力。行業(yè)要求我們要緊密結(jié)合行業(yè)實際，學習、樹立、貫徹五大理念。我們要認清形勢，在新常態(tài)下，采取新舉措，爭取新突破。

“十三五”時期，行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。從行業(yè)外部環(huán)境分析，行業(yè)對國家財政收入貢獻發(fā)揮重要地位和作用，國內(nèi)消費者也高度認同民族品牌。但行業(yè)面臨潛在的市場、法律、政策風險不斷增多。從行業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分析，通過自我不斷積累與發(fā)展，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈，有堅實的硬件軟件支撐。但新常態(tài)下，也面臨增長速度回落、需求拐點逼近問題，當前，突出面臨銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支的嚴峻形勢。

行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在逐步由產(chǎn)量規(guī)模向品牌效益轉(zhuǎn)變，由相對粗放向規(guī)范精細轉(zhuǎn)變;

行業(yè)要求進一步把科技創(chuàng)新、科技增效具體到重大課題上來，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式、新機制。

三、堅定公司發(fā)展信心，推進創(chuàng)新驅(qū)動

公司在報告指出了當前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和困難，并通過科學客觀的分析，指明了今后工作方向。

我們要切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，堅持問題導(dǎo)向，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，努力在解除發(fā)展難題中提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

公司強調(diào)要科學謀劃好“十三五”規(guī)劃，繼續(xù)堅持以做好品牌發(fā)展，堅持以技術(shù)、營銷、互聯(lián)網(wǎng)+為“創(chuàng)新驅(qū)動”;繼續(xù)提升以經(jīng)濟運行精準調(diào)控等的工作要求。

創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)工廠發(fā)展的第一動力。廠部提出一要強化思想創(chuàng)新。認真落實公司關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的要求，加強“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運用，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工廠的新方法、新途徑，發(fā)揮好自媒體對品牌營銷的支撐作用。二要強化技術(shù)創(chuàng)新，深入實施項目制、課題制創(chuàng)新攻關(guān)，提升解決新問題的能力;同時加強數(shù)字化探索和應(yīng)用，探索構(gòu)建集生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全、綜合管理等為一體的數(shù)字化應(yīng)用信息平臺，推動生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細化轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級。

四、 理解管理創(chuàng)新，指導(dǎo)工作實踐

管理創(chuàng)新的空間 是指管理創(chuàng)新與結(jié)果存在的時空范圍，即管理創(chuàng)新的可能性。 企業(yè)的環(huán)境變動導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。影響因素為：經(jīng)濟周期性波動;市場結(jié)構(gòu)的變動;制度變遷與政策效應(yīng)的影響;政府、競爭對手及消費者。企業(yè)內(nèi)部資源配置的復(fù)雜導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。 作為管理對象的人和管理主體的人產(chǎn)生了博弈行為;技術(shù)進步加快導(dǎo)致學習難度加大;資源配置對象的深化發(fā)展 。解決以上問題需要有創(chuàng)新的辦法

管理創(chuàng)新的行為和范式，企業(yè)管理創(chuàng)新不是憑空想象，它源于實踐;即管理創(chuàng)新重在有目標的行動， 管理創(chuàng)新行為的基本原則與規(guī)律： 管理創(chuàng)新的原則-管理創(chuàng)新的基準和出發(fā)點 邊界條件—給定一個具體的管理行為的可行域、管理目標的達成域 基本模式—管理創(chuàng)新的一個系統(tǒng)流程 ;以上三點不考慮，創(chuàng)新難以付諸實施。

管理創(chuàng)新的目標 ，創(chuàng)新主體在創(chuàng)新時要達到的最終成果。凡事在管理成功的企業(yè)都在市場、技術(shù)改進、生產(chǎn)力、人力資源、利潤及社會責任等有自己的一定目標。 目標分高中低層次;目標設(shè)定后就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，行為每向目標逼近一步，創(chuàng)新主體就有成功感，進而激勵下一步行動，從而維持創(chuàng)新行為的進行。

五、崗位攻堅克難，踐行創(chuàng)新驅(qū)動。

通過這幾年的創(chuàng)優(yōu)對標，可以看到我廠與優(yōu)秀同行存在著一定差距。攻堅克難方能海闊天空。

一是做好目標管理的持續(xù)優(yōu)化;針對廠內(nèi)科室車間的年度、月度重點工作銜接不緊密的現(xiàn)場，重新梳理廠部、各部門的目標管理，結(jié)合公司廠部目標中長期，聚焦關(guān)鍵，分類劃分好一二三級，識別關(guān)鍵因素，合理配置資源及進度，明確產(chǎn)出和PDCA衡量標準，分階段滾動式實施，通過目標管理運行框架系統(tǒng)優(yōu)化，確保指標之間運作規(guī)律把握，關(guān)鍵目標提升，監(jiān)控目標改善,。

二是做好重點工作的有效推進;針對某些部門目標任務(wù)比較多情況，重點工作業(yè)績平平的情況，結(jié)合部門靜態(tài)職責和動態(tài)的工作設(shè)計及任務(wù)委派，對重點工作的組織開展提前協(xié)調(diào)資源，策劃有效運行模式，保障重點工作由有能力的人員通過合理分工與協(xié)作，帶領(lǐng)團隊發(fā)揮優(yōu)勢，敢于擔當，有效推進，如降本增效。

三是做好決策風險的應(yīng)對方案;針對重點工作決策的制約因素和風險帶來的不確定影響目標按進度要求實現(xiàn)的現(xiàn)象，從整體出發(fā)做好目標問題邊界界定及相關(guān)要求，擬定二至三可行方案，論證后優(yōu)化選擇，同時制定執(zhí)行方案、應(yīng)對方案，明確執(zhí)行跟蹤后續(xù)措施，有效控制風險，如項目管理。

四是做好關(guān)鍵節(jié)點的控制評估;針對一些關(guān)鍵點的內(nèi)外部監(jiān)督有尺度松緊差異影響目標實現(xiàn)的，要豐富控制手段和評估方式，讓雙方成為在共同目標上達成一致，明確為企業(yè)發(fā)展必須的規(guī)范、預(yù)警標準、信息導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的控制措施，定期評估及時糾偏，如質(zhì)量管控。

五是做好人才建設(shè)的梯隊培養(yǎng);針對人員知識結(jié)構(gòu)、技能不足，創(chuàng)新意識不強的現(xiàn)象，在做好人才梯隊平臺搭建的具體工作任務(wù)設(shè)計，方法技能訓練指導(dǎo)，引導(dǎo)各層次梯隊長期有序進步;同時營造創(chuàng)新氛圍，提供相對技術(shù)空間、鼓勵員工創(chuàng)新、容忍失敗;選擇管理人員 時關(guān)注創(chuàng)新能力;建立有相互信任感、安全感、信息開放機制，保障創(chuàng)新活力的持續(xù)，如應(yīng)用型人才。