兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育計劃(2)
深化“年輕干部成長工程” “四個一批”突破性培養(yǎng)選拔年輕干部
深化“年輕干部成長工程”，我市將著力實施“四個一批”計劃，力爭在年輕干部培養(yǎng)選拔工作上取得新突破，更好地適應(yīng)國家中心城市建設(shè)需要。
積極儲備一批，讓源頭活起來。當(dāng)前重點要從三個方面拓寬干部來源：擴大招錄公務(wù)員、選調(diào)生和選聘大學(xué)生村官規(guī)模;繼續(xù)保持適度規(guī)模招錄專項選聘生;充分發(fā)揮國有企事業(yè)單位培養(yǎng)后備人才的功能，著力打通“三支隊伍”間的流動渠道，大膽選拔優(yōu)秀企事業(yè)單位人員和技術(shù)骨干，充實黨政干部隊伍。
擇優(yōu)掌握一批，把隊伍建起來。堅持五湖四海，拓寬選人視野，及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)掌握一批優(yōu)秀年輕干部。
培養(yǎng)鍛煉一批，使素質(zhì)強起來。選派優(yōu)秀年輕干部到各級黨校和國內(nèi)外高校進行培訓(xùn)，派優(yōu)秀年輕干部到基層一線和艱苦困難地區(qū)掛職鍛煉。
選拔任用一批，將導(dǎo)向樹起來。抓住今年換屆的有利契機，大膽選拔使用一批優(yōu)秀年輕干部。
干部能上能下細則今年出臺 每年“下”了多少干部要盤點報賬
貫徹落實中央去年下發(fā)的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，我市今年將制定《武漢市推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則》，進一步強化“下”的擔(dān)當(dāng)、細化“下”的情形、明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，通過平時考核、年度考核、換屆考察等，確定和及時調(diào)整不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職的干部。每年“下”了多少干部，不作為的是誰，全市各級組織人事部門都要盤點報賬。
除了干部能上能下具體辦法，我市今年還將研究制定實施干事創(chuàng)業(yè)正向激勵、改革創(chuàng)新容錯免責(zé)的兩個具體辦法，為干事創(chuàng)業(yè)的干部撐腰壯膽、保駕護航，讓為官不正、為官不為、為官不實的干部及時受到懲戒。
“三個清單”深化履職盡責(zé)管理 領(lǐng)導(dǎo)干部將建突出業(yè)績清單和負面清單
進一步創(chuàng)新和完善干部履職盡責(zé)管理辦法，我市將推行“三個清單”管理模式：建立領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作項目清單，并通過日常跟蹤管理、定期分析研判，建立領(lǐng)導(dǎo)干部突出業(yè)績清單和負面清單，讓干部的成績和問題一目了然，為干部教育培養(yǎng)、選拔任用、監(jiān)督管理提供依據(jù)。
強化考評結(jié)果運用，每年評選表彰一批履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)先進個人，提醒誡勉一批存在不嚴不實問題的干部，調(diào)整一批不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。
持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織 按5%—10%的比例倒排確定后進基層黨組織
持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，全市按照5%—10%的比例倒排確定后進基層黨組織名單，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系責(zé)任，層層建立臺賬，掛牌督辦、分類施策、持續(xù)整頓，使每個基層黨組織都真正強起來。
“城市合伙人”聚焦三大新興產(chǎn)業(yè) 今年力爭引進2—3名世界級頂尖人才
今年，深入推進“城市合伙人”計劃，我市將把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才作為引才重點。重點圍繞信息技術(shù)、生命健康、智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建立人才需求庫和緊缺人才信息庫，力爭引進2—3名能夠推動產(chǎn)業(yè)從“0”到“1”躍升的世界級頂尖人才、200名產(chǎn)業(yè)高端人才。
改進引才方式，發(fā)揮企業(yè)的引才用才主體地位，我市還將啟動實施“千企萬人”支持計劃，建立引才主體獎勵機制，支持企業(yè)引進培育各類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和經(jīng)營管理人才。據(jù)了解，在深圳，3萬家科技型企業(yè)在創(chuàng)新中唱主角，34%的中央“__”專家、82%的高層次人才都在企業(yè)。
猜你喜歡：
1.“兩學(xué)一做”是什么?兩學(xué)一做是誰提出來的?
3.兩學(xué)一做是什么 兩學(xué)一做內(nèi)容