腦力激蕩法介紹

　　右腦的五感包藏在右腦底部，可稱為“本能的五感”，控制著自律神經(jīng)與宇宙波動(dòng)共振等，和潛意識(shí)有關(guān)。右腦是將收到的訊息以圖像處理，瞬間即可處理完畢，因此能夠把大量的資訊一并處理(心算、速讀等即為右腦處理資訊的表現(xiàn)方式)。一般人右腦的五感都受到左腦理性的控制與壓抑，因此很難發(fā)揮即有的潛在本能。然而懂得活用右腦的人，聽音就可以辨色，或者浮現(xiàn)圖像、聞到味道等。心理學(xué)家稱這種情形為“共感”這就是右腦的潛能。據(jù)廣大網(wǎng)友實(shí)踐，平行法是絕對(duì)可以看出多層的，看到第6層的時(shí)候會(huì)感覺最里層的圖像離你的視線很遠(yuǎn)了，特別是對(duì)于看“無底洞”之類的圖而言，這比只看出第一層的感覺要爽得多。

　　腦力激蕩法(Brain Storming)·1941美國奧斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所創(chuàng)。·利用創(chuàng)造性想法為手段，集體思考，使大家發(fā)揮最大的想象力。·根據(jù)一個(gè)靈感激發(fā)另一個(gè)靈感的方式，產(chǎn)生創(chuàng)造性思想，并從中選擇最佳解決問題的途徑。·不可批評(píng)與會(huì)中人的創(chuàng)意，以免妨礙他人創(chuàng)造性之思想。

　　腦力激蕩法(Brainstorming)，又稱頭腦風(fēng)暴法，從20世紀(jì)到50年代開始流行。常用在決策的早期階段，以解決組織中的新問題或重大問題。腦力激蕩法一般只產(chǎn)生方案，而不進(jìn)行決策。

　　腦力激蕩法的具體操作如下：

　　1、召集有關(guān)人員

　　參加的人員可以是同一行業(yè)的專家，也可以是不同行業(yè)的人員，甚至可以是毫不相關(guān)的人員。人數(shù)在7-10人之間為好。

　　2、 選擇一個(gè)合格的召集人

　　主持腦力激蕩法的召集人應(yīng)該具備下;列條件：

　　(1) 了解召集的目的;

　　(2) 掌握腦力激蕩法的原則;

　　(3) 善于引導(dǎo)大家思考和發(fā)表觀點(diǎn);

　　(4) 自己不發(fā)表傾向性觀點(diǎn);

　　(5) 善于阻止相互間的評(píng)價(jià)和批評(píng)。

　　3、 選擇一個(gè)舒適的地點(diǎn)

　　選擇的地點(diǎn)應(yīng)該具備下列條件：

　　(1) 一間溫度適宜、安靜、光線柔和的辦公室或會(huì)議室;

　　(2) 嚴(yán)禁電話或來人干擾;

　　(3) 有一架性能良好的錄音機(jī);

　　(4) 有一塊白板或白紙夾板，以及相應(yīng)的書寫工具。

　　4、 召集人宣布會(huì)議開始

　　召集人在會(huì)議開始時(shí)要清目的、擬解決的問題、會(huì)議規(guī)則(如相互之間不評(píng)論等等)。再讓每個(gè)人

　　考慮10分鐘。

　　5、 在腦力激蕩中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　(1) 盡可能使每個(gè)人把個(gè)種方案講出來，不管這個(gè)方案聽起來多么可笑或不切實(shí)際;

　　(2) 要求每個(gè)人對(duì)自己講出來的方案簡(jiǎn)單說明一下;

　　(3) 鼓勵(lì)由他人的方案引出新的方案;

　　(4) 把全過程都錄音;

　　(5) 把每一種方案寫在白板上，使每個(gè)人都能看見，以利于激發(fā)出新的 方案。

　　6、 結(jié)束

　　腦力激蕩時(shí)間一般不要超過90分鐘，結(jié)束時(shí)對(duì)每一位參與者表示感謝。腦力勞動(dòng)者與神經(jīng)衰弱