關于打造高效能組織

　　思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。下面學習啦小編就為大家介紹一下關于打造高效能組織，歡迎大家參考和學習。

　　“剝洋蔥法”是目標管理的一種重要方法。根據(jù)組織需要，利用剝洋蔥法對企業(yè)目標進行分析，由長期目標到短期目標層層分解，更有利于組織順利地達到目標。

　　你可能會在年底為自己訂下這樣一個目標：“我要在下一年中爭取成為行業(yè)中最出色的業(yè)務員。”隨后，你可能付出比以前更多的努力來實現(xiàn)自己的目標，然而，正如我們在前文中所說的，“羅馬不是一天造成的”，你的目標是逐步實現(xiàn)的。如果你在設定“宏圖大計”時，能夠運用剝洋蔥法將你的“宏圖大計”分成一個個小目標，那么在你實現(xiàn)每個小目標時，你就能備受鼓勵，而且你會很清楚你現(xiàn)在該去干些什么。

　　方法大意

　　實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由短期目標到最終目標，一步步前進的;但是設定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由長期目標到短期目標層層分解。

　　巨標樹

　　目標樹是現(xiàn)代管理學中的一個重要方面。“剝洋蔥法”告訴了我們進行目標分解的方向，而目標樹則為我們進行目標分析提供了具體的路徑。

　　(1)目標多杈樹示意圖：

　　樹干代表目標;

　　每一'根樹權代表由最終目的分解生成的大目標;

　　葉子代表實現(xiàn)大目標需要關注的因素或者子目標。

　　在目標樹中，大目標與子目標的關系：

　　子目標是實現(xiàn)大目標的策略;

　　大目標是子目標的結果;

　　子目標實現(xiàn)之“和”一定是大目標的實現(xiàn)。大目標實現(xiàn)之“和”則是最終目的的實現(xiàn)。

　　如何描繪你的目標樹：

　　首先，寫下你的大目標和最終目的;然后思考實現(xiàn)最終目的有哪些策略，列出可能的策略并添加到目標樹上的各級目標框內。其實，這些子目標是實現(xiàn)大目標和最終目的的步驟，在達到最終目的之前，首先是大目標和子目標的達到。接下來，再考慮完成每個大目標的因素，這些因素就是多杈樹的葉子。這樣，你的目標很快就被描繪成一棵“枝繁葉茂”的大樹了。同時，你的目的分析任務也就順利完成了。

　　例如：你的最終目的是在今年的9月30日為公司贏得銷售額10萬元。

　　那么你的目標樹如下圖：