畫思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
畫思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。畫思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法有哪些的呢?本文是小編整理的資料，僅供參考。
畫思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法
發(fā)散性的思考只是畫思維導(dǎo)圖的第一步，如果光是發(fā)散，而不整理出清楚的思路，這種發(fā)散就是瞎發(fā)散，沒有任何意義。畫思維導(dǎo)圖的原則我們可以用十二個字來概括：逐級發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含。
為了說明這十二個字的含義，我們來看一個例子。這個例子我們在前面提到過，就是世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫，它運(yùn)用這十二個字來為世界各國政府和跨國公司解決問題，每一次咨詢的費(fèi)用都在10萬美元以上。麥肯錫對自己的咨詢團(tuán)隊(duì)有一個很奇怪的要求：要把研究結(jié)論總結(jié)成一句話。也就是說，要把一個價值超過10萬美元的方案用一分鐘表達(dá)出來。
這個要求看起來有些瘋狂，但如果你知道他們從開始研究到得出結(jié)論的整個過程，就會明白這個要求其實(shí)并不難實(shí)現(xiàn)，一切都是一個水到渠成的過程。也可以從中體會到思維導(dǎo)圖的巨大威力。
現(xiàn)在，讓我們走進(jìn)麥肯錫的會議室，他們的一個咨詢顧問團(tuán)隊(duì)正在開會，試圖為阿爾法珠寶公司找出提高利潤的方案。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在黑板的中心畫了一個圈，中間寫著“增加利潤”四個大字，提示在座的各位咨詢顧問，這是本次會議的主題，一切討論都必須圍繞這四個字來展開：
這時項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)你走了進(jìn)來，上來問道：“請問閣下是誰?我們正在開會，有事請找我們的行政秘書。”
你可以對他說：“你不必知道我是誰，只需要知道是著名的李曉鵬先生叫我來的就行了。”
經(jīng)理聽了說：“啊，原來是著名的李曉鵬先生邀請你來的，失敬失敬。可惜我們從來沒聽說過李曉鵬這個人，請你出去吧。”
——麥肯錫在為客戶提供咨詢的時候，非常注意保密，不允許外人旁聽，連本公司的員工——只要他沒有參與這個項(xiàng)目——也不行。所以即使你把我的名頭搬出來，也是不管用的。不過你在走出去的時候，可以趁他們不注意，順手貼一個針孔攝像機(jī)在門把手上，然后回到家在電視上看看他們的討論過程。
從電視上，我們可以看見項(xiàng)目經(jīng)理說：“現(xiàn)在開始討論了，大家先想一下，要讓阿爾法公司的利潤增加，我們需要從哪些方面入手?”
有人說：“我們可以從降低生產(chǎn)成本的角度考慮。”經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，在黑板上又畫了一個圈，寫上“降低生產(chǎn)成本”，并把它和“增加利潤”的圈用線條連接起來。
又有人說：“也許還可以減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，改變阿爾法公司把珠寶賣給批發(fā)商的方式。”經(jīng)理又點(diǎn)點(diǎn)頭，又畫一個圈，寫上“改變批發(fā)方式”，也把它和“增加利潤”的圈用線條連接起來。
這時一個帶著眼鏡的年輕男子站起來，還沒有開口，經(jīng)理就說：“比爾李，我們討論的時候不需要站起來，你坐下說吧。”比爾李有點(diǎn)不好意思地坐下說：“也許我們還可以討論一下降低阿爾法公司收購黃金的成本，這樣它們的黃金首飾的成本就會降低，利潤就會上升了。”
經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭說：“比爾李，我很高興你剛剛進(jìn)入公司就如此勇于發(fā)言，但你恐怕忘了我們畫這個圖的基本原則——互相獨(dú)立。降低收購黃金的成本，和我們前面談的降低生產(chǎn)成本是互相獨(dú)立的嗎?”比爾李輕輕地?fù)u了搖頭。
這個時候又有人說：“別忘了消費(fèi)者，雖然阿爾法公司是把珠寶賣給批發(fā)商，批發(fā)商再賣給零售商，零售商再賣給消費(fèi)者。但公司每年都會花很多錢做廣告和開展促銷活動，這些都是直接針對消費(fèi)者的，所以我們還應(yīng)該考慮，是否可以改變阿爾法公司針對消費(fèi)者的營銷方式，從而降低成本，擴(kuò)大銷量。”
經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，又在黑板上加了一個圈“改變針對消費(fèi)者的營銷模式”，然后問：“接下來我們用‘完全包含’這個原則來檢查一下：降低生產(chǎn)成本、改變批發(fā)方式、改變針對消費(fèi)者的營銷模式這三個方面，是否已經(jīng)完全包含了增加利潤所有可能的方面?”
大家想了想，都一致表示暫時想不出別的方面了。
“那么，好，現(xiàn)在我們來看‘降低生產(chǎn)成本’又包含了哪些更細(xì)致的方面呢?”經(jīng)理想了一下，“剛才比爾李說的‘降低黃金的收購成本’應(yīng)該是屬于‘降低原材料進(jìn)價’的，我們把它列上去吧。”于是又多畫了兩個圈。
大家繼續(xù)討論，在“降低生產(chǎn)成本”的問題上，提出了諸如“改善公司管理結(jié)構(gòu)”“改進(jìn)珠寶生產(chǎn)工藝”等建議?？傊?，每一個層次中那些并列的方面，都是互相獨(dú)立的，不會重疊。把它們加起來，又能夠包含“降低生產(chǎn)成本”的所有合理的方面。
討論完了“降低生產(chǎn)成本”，再討論如何改變批發(fā)方式，然后討論針對消費(fèi)者的營銷模式。最后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)討論的情況，整理出了這么一幅圖，他們認(rèn)為阿爾法珠寶公司增加利潤的所有可能的方面，基本上已經(jīng)被全部包含進(jìn)來了。
這就是一幅思維導(dǎo)圖，通過麥肯錫的咨詢顧問們畫出這幅圖的過程，我們就可以知道如何利用“逐級發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含”這三個原則來畫思維導(dǎo)圖：
現(xiàn)在，有了這張“思維導(dǎo)圖”作指引，咨詢顧問們開始到阿爾法公司深入調(diào)查它生產(chǎn)、批發(fā)、營銷的所有方面，考察哪些方面出了問題，應(yīng)該如何改進(jìn)。然后再一次一次不斷地開會討論，交換各自獲得的信息和想法。
——這個珠寶公司咨詢案例并不是作者虛構(gòu)，它的核心內(nèi)容來自麥肯錫培訓(xùn)新員工的標(biāo)準(zhǔn)教材《麥肯錫方法(the Mckinsey Way)》，當(dāng)然，作者做了一些簡單化和娛樂化的工作。
這三個原則很容易做，但不容易做好，即使像麥肯錫那些從名牌大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的咨詢顧問們坐在一起討論，也不敢說最后畫出來的圖就100%地窮盡了問題的所有方面——這只是我們應(yīng)該努力的方向。
麥肯錫的咨詢顧問們都有很高的學(xué)歷，并且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，我們自己在畫思維導(dǎo)圖的時候，不可能像他們一樣如此嚴(yán)謹(jǐn)。剛開始畫，肯定不會畫得很好，但每畫一次，就可以獲得一點(diǎn)進(jìn)步。大家一定要試一試。
思維導(dǎo)圖有什么優(yōu)點(diǎn)
1、可激發(fā)思維聯(lián)想
在繪制思維導(dǎo)圖的過程中，我們可以進(jìn)行一些聯(lián)想，通過一個關(guān)鍵詞，激發(fā)出更多的關(guān)鍵詞，然后再衍生出更多的想法，將自己的思維、想法匯總起來，完成一個整體的設(shè)置。
2、思維暫存
我們在思考一些東西的時候，可能會冒出更多的想法，但是這些靈感轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們需要借助一些工具將這些靈感暫存起來，最后只需要將這些想法總結(jié)出來，就又是一份思維導(dǎo)圖。
3、細(xì)分事情細(xì)節(jié)
在每一個大框架下，都會有不少的細(xì)節(jié)需要處理，當(dāng)我們通過思維導(dǎo)圖將每個細(xì)小的部分都整
合出來后，我們會更清楚每個事情應(yīng)該如何處理。
思維導(dǎo)圖應(yīng)該如何繪制
繪制思維導(dǎo)圖其實(shí)并不難繪制，只需要用對工具，繪制思維導(dǎo)圖也是很簡單的。比方說小編使用迅捷流程圖繪制軟件，就可以快速繪制流程圖。
1、打開迅捷流程圖繪制軟件網(wǎng)站，可以選擇在線版進(jìn)行編輯，也可以下載軟件在電腦上進(jìn)行編輯。
2、運(yùn)行軟件后，點(diǎn)擊軟件界面上可以點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”或者是“打開現(xiàn)有圖表”，這個可以根據(jù)大家之前是否編輯過流程圖而定。
3、點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”后，可以選擇模板進(jìn)行編輯，也可以直接創(chuàng)建新的流程圖。
4、接著在編輯界面上，進(jìn)行你的思維導(dǎo)圖編輯即可。對應(yīng)素材可在左側(cè)進(jìn)行選擇，若是需要對素材格式進(jìn)行編輯，可以在左側(cè)的“樣式”、“文本”、“排版”中，選擇對應(yīng)格式進(jìn)行編輯。
通過以上方法，輕松編輯一個思維導(dǎo)圖也是很簡單的事情。借助軟件后，只需要在軟件上進(jìn)行對應(yīng)編輯即可。
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