人際交往有哪些思維方式
思維千千萬萬種，背后是價值觀不同，思維不同。下面小編為你整理人際交往的六種思維方式，希望能幫到你。
損人利己(贏/輸)
前面提到，以百慕大之旅引發(fā)競爭動機，無疑將助長“你輸我贏”的觀念。秉持此種信念的人，難免會運用本身的權(quán)勢、財力、背景或個性來壓迫別人，達(dá)到目的。
大多數(shù)人從小就浸淫在“損人利己”的觀念中。在家里，手足之間有高下之分，乖孩子會獲得更多的寵愛與特權(quán)。這豈不正是告訴兒童：愛是有條件的，要得到父母的愛，就得與兄弟姐妹競爭。
年齡稍長，同行同體更是以成敗論英雄，而在朋友間的地位最愛青少年重視。
學(xué)校教育也是以分?jǐn)?shù)、名次定優(yōu)劣，必須有成績差的學(xué)生才能襯托出名列前茅者的光采。至于個人的潛能究竟發(fā)揮了多少，并不重要。教育以競爭為風(fēng)尚，所謂合作往往只是假象。
運動比賽也強化競爭的觀念，提醒觀眾與選手，人生同樣是一場零和游戲，必須分出勝負(fù)，而且惟有擊敗別人才能成就自己。
法律則硬把人區(qū)別為敵對雙方，打官司就為分出我是你非。所幸，目前司法界鼓勵當(dāng)事人庭外和解。這表示兼顧雙方利益的觀念已逐漸受到重視。
的確，人生不可能處處籠罩在競爭的氣氛下。如果隨時隨地不忘與配偶、子女、同事、鄰居……一決，生命將多么可怕。因此，惟有互助合作才能增進(jìn)幸福。
利人利己(贏/贏)
為自己著想不忘他人的權(quán)益，謀求兩全其美之策，這種關(guān)系自然令人滿意，樂于合作。利人利己者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。不過一般人看事情多用二分法：非強即弱，非勝即敗。這種思維方式的基礎(chǔ)是力量和地位，而非原則。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
損己利人(輸/贏)
有些人生性消極，習(xí)于委曲求全，這比損人利已的想法更要不得。這種人無所求，無所欲，也沒有原則，只急于討好別人，容易受人左右。他們不敢表達(dá)自己的意見或感受，深恐得罪人，惟有借別人的接納來肯定自我，這種習(xí)性正中損人利已者的下懷。
可是被壓抑的情感并不會消失，累積到一定的程度后，反而以更丑惡的方式爆發(fā)出來，有些精神疾病就是這樣造成的。
若是一味壓抑，不能把憤怒情緒加以升華，自我評價將日趨低落。到最后依然會危及人際關(guān)系，使原先委曲求全的苦心付諸流水，得不嘗失。
一般人通常在“損人利已”和“損已利人”兩個極端之間搖擺。低姿態(tài)擺久了，心有未甘，就換上咄咄逼人的態(tài)勢。久而久之，又覺得有內(nèi)疚感，便重拾與人為善之心。但總有一天忍無可忍，再度回復(fù)高姿態(tài)。
兩敗俱傷(輸/輸)
兩個頑固、互不相讓且過分自我中心的人在一起，注定會兩敗俱傷。我認(rèn)識一對離異的夫妻，丈夫奉法官之命出售財產(chǎn)，把所得分一半給前妻。為了報復(fù)，他寧可把市價1萬多美元的汽車，賤買50美元，好讓妻子只得25美元。妻子向法院抗議才發(fā)現(xiàn)，丈夫把所有的財產(chǎn)廉價出售。
為了報復(fù)，不惜犧牲自身的利益，卻不問是否值得;只有不夠成熟、掌握不了人生方向的人，才會這樣。
獨善其身(贏)
又有一種人，利己但不一定損人，“個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”，重要的是要得到自己想要的東西。當(dāng)不涉及競爭時，這種想法相當(dāng)普遍。
若問以上五種觀念，何者正確?答案是：視情況而定。
在運動場上自然要分出高下。推廣業(yè)務(wù)時，兩個不相關(guān)的責(zé)任區(qū)也不妨彼此競爭，以刺激業(yè)績。但是需要群策群力的工作，就不能用“百慕大”式的策略了。
假設(shè)你十分珍惜與重視某一人際關(guān)系，而牽涉的問題又無足輕重，那么偶爾放低姿態(tài)表示重視對方，也無可厚非。或者為了更崇高的目標(biāo)，不值得在細(xì)節(jié)上計較，那么退一步又何妨?
但在有些特殊情況下，你一心求勝，根本談不上兼顧旁人的利益。比方親人陷于生命危險，此時自顧不暇，遑論其他。
由此可見，人際關(guān)系也須因地制宜。不過一般而言，利人利己的原則還是最行得通的。
損人利己者固然一時取得優(yōu)勢，但另一方受害，對雙方長期的關(guān)系有害無益。舉例來說，供應(yīng)商以脅迫方式迫使客戶接受條件，下次客戶還會光顧嗎?
換個角度來看，倘若供應(yīng)商不得不屈服于客戶的要求之下，又豈會忍氣吞聲，恐怕難免要另找機會加以報復(fù)。不是“以其人之道，還治其人之身”，就是在同行間宣揚客戶的惡行。到頭來不論是占上風(fēng)或下風(fēng)的一方，都得不到好處。
好聚好散(無交易)
如果實在找不出雙方都能接受的方案，倒不如好聚好散或取消交易，因為大家惟一的共識，就是彼此意見不同。所謂道不同不相與謀，既然觀念歧異過大，與其事后失望、沖突，不如一開始就認(rèn)清事實，婉拒某個職位或職員，取消合約或訂單。
心中留有退路，頓覺輕松無比，更不必要耍手段、施壓力，迫使對方就范。坦誠相見，更有助于發(fā)掘及解決問題。即使買賣不成，仁義尚在，或許日后還有合作的機會。
兩全其美，否則就別勉強，這對促進(jìn)家庭和諧也十分有效。例如，與其為爭看電視節(jié)目鬧得不可開交，何不另選便宜都能參與的休閑活動，以免順了姑心，逆了嫂意。
在商場上，最好在關(guān)系建立之初就抱定好聚好散的態(tài)度。
一旦關(guān)系持續(xù)進(jìn)展，有時就無法輕言一刀兩斷、各自為政，家人、好友合伙或朋友間的生意往來尤其如此。為了維持親情或友誼，經(jīng)常必須妥協(xié)，因為若嚴(yán)重影響企業(yè)本身與彼此的關(guān)系，到最后甚至連生意都會做不下去，而須交由專業(yè)人士來經(jīng)營。根據(jù)前人的經(jīng)驗，家族企業(yè)或友好創(chuàng)業(yè)之初，最好事先考慮日后拆伙的可能，講定股價轉(zhuǎn)讓的方式。這樣友誼才能長存，企業(yè)也才能繁榮不衰。
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