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老板的思維方式有哪些

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  老板思維是全局,員工工作是標準和流程。思維方式比知識更重要,因為思維方式?jīng)Q定了知識的使用方向和使用方式。那么老板的思維方式有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的老板的思維方式有哪些相關(guān)資料,一起來看看吧!

  老的是思維方式

  抓重點的能力

  快速將復(fù)雜現(xiàn)象歸納為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征,抓住問題的關(guān)鍵,并確定工作重心。判斷抓重點的能力,首先看思維是否具有結(jié)構(gòu)性,能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷其分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。想訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化的思考能力,即歸納、概況和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注思維的邏輯性,講的是前后的連續(xù)性和流暢性,而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。

  結(jié)果導(dǎo)向意識

  就是以終為始,關(guān)注和聚焦目標和結(jié)果,將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成。技術(shù)人員是直線式思維,從已知條件推導(dǎo)出結(jié)果,缺少已知條件項時會跟上級要求很多條件,被動等待條件成熟。而管理者是結(jié)果導(dǎo)向,從目標考慮需要什么條件,主動想辦法去創(chuàng)造條件從而解決問題。

  快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力

  擁有此能力者大腦存儲了基本原理、原則等概念,提取速度快,知識面廣,且知識是整理后存儲的。練就該能力要加強學(xué)習(xí),不能死記硬背,而是以便于記憶和提取的方式學(xué)習(xí)。

  大格局和整體觀

  具有大局觀者一般從高處俯瞰事物的全部,思考時遺漏就很少,會減少決策錯誤。缺乏大局觀者往往抓局部猛攻,顧此失彼,難理解公司和上級的戰(zhàn)略意圖,要么簡單執(zhí)行,要么曲解打折扣地執(zhí)行。培養(yǎng)大局觀,要把個人的小我和私心放下,把個人的利益放到一邊。

  突破常規(guī)思考的能力

  指面對復(fù)雜棘手的問題時,以不尋常的思維方式提出策略和措施,且能切實解決問題。突破常規(guī)一要新穎,二要有效。并非別出心裁、為求新而求異,也有法律和道德倫理的底線。想突破常規(guī),需要愛思考、善總結(jié)、不盲從,具有逆向思維、發(fā)散思維;需要開放的心態(tài)。

  創(chuàng)投溝通平臺的能力

  組織擴大后管理者需具備管理溝通能力,不僅僅有人際溝通技能。溝通平臺就是建立溝通的機制、渠道和制度。創(chuàng)設(shè)溝通平臺時,首先明確告知對象,這些對象的鏈條有多長,現(xiàn)有渠道的弱點是什么,用什么方式可以打通,讓溝通成為一種機制。比如,周會制度,晨會制度,聯(lián)席會議制度等。溝通平臺不限于會議方式,還包括微信等。

  老板的思維方式的例子

  夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

  【啟發(fā)】為客戶節(jié)省時間,他才會向你靠近。

  兩馬各拉一貨車。一馬走得快,一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了:“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想:既然一匹馬就能拉車,干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應(yīng)。

  【啟發(fā)】如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無,那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。

  用老板的思維方式做事

  如果一個員工的思想不對,那么這個員工學(xué)歷再高,能力再強,也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為,一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相,而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。

  那么,什么樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想,最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度,老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想,為老板著想,那么即使這個員工只有初中學(xué)歷,也一樣可以成為一個好員工。

  特別是在這個浮躁的社會,大家都在急功近利追求自己的回報,有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強調(diào)個人的利益,而忽視團隊或企業(yè)的利益,那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎?

  為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎,不是企業(yè)真的不要人,而是企業(yè)害怕那些一進企業(yè),還沒有為企業(yè)立下半點功勞,就在跟企業(yè)老板談利益,談回報的人。

  雖然大學(xué)生讀了很多書,有知識,有文化,但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力,能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前,憑什么給你那么高的薪資待遇呢?

  一個要成長,要成功就千萬別計較,人生的成功在于一生,而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔,而有人打工幾年當上了老板。其實,影響一個人能否當老板,關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低,不在于工作時間的長短,而在于這個員工是否有老板的思維觀念。

  一個員工看得是一個月的收獲,一個經(jīng)理看得是一年的收獲,一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠,決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長,成功。

  人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀,要想出氣必須先受氣,要想抬頭必須先低頭,要想出頭必須先埋頭,要想得到收獲必須付出代價,可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做,當然也就與成功無緣。

  雖然這些是最基本的道理,但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班,不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值,創(chuàng)造財富,而是想著我這個月工資是多少,多久放假,幾點下班等等。

  如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應(yīng)付工作,那么這個員工學(xué)歷再高,工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞打工者思想的員工,對于一個不關(guān)心企業(yè)利益,不控制企業(yè)成本,不提高企業(yè)效益,不承擔企業(yè)責(zé)任,不關(guān)心企業(yè)前景的員工,那么你是沒有晉升機會的。

  所以,好員工必須有好思想,你需要用老板的思維方式從事你的工作。

  同樣的道理,即使你是一個低學(xué)歷的新員工,如果你以主人的心態(tài)思考問題,隨時為老板出謀劃策,排憂解難,那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機會,老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的,越是為老板著想的員工越能得到老板的重用,越是自私自利的員工越得不到老板的認可或提拔。

  多勞多得,少勞少得,不勞不得,舍不得,得不到,這是最基本的做人道理。然而,有太多的員工就是做不到,他們一天到晚就是在工作計較,在報酬上比較??傉J為全公司人都占便宜,就是他吃虧,所以這種員工工作不愿意付出,不愿意貢獻,他們害怕自己的付出得不到回報。

  可是,越不付出越?jīng)]有回報,越?jīng)]有回報,他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰,被市場淘汰。

  因此,今天的求職者,他們之所以失業(yè),不是他們能力不行,而是思想不對。

  員工根本沒有站在老板的角度考慮問題,老板憑什么要你嗎?因為企業(yè)不做慈善,他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工,雖然你的學(xué)歷很高,在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前,你憑什么要高薪啊!

  你不承擔責(zé)任,憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成,老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學(xué)生找不到工作,老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出,再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值,再支付報酬。

  當然,根據(jù)市場經(jīng)濟的原理,老板的做法是對的??墒怯刑嗟膯T工就是不講道理,因為他們根本不想對結(jié)果負責(zé)任,所以導(dǎo)致老板不敢用。因為老板是需要對客戶的結(jié)果負責(zé)任。如果客戶對結(jié)果不滿意,他們是可以拒絕付款。可是,員工可以對結(jié)果不負責(zé)任,卻找老板要工資。

  如果企業(yè)招聘一群不負責(zé)的員工,那么不僅企業(yè)不會發(fā)展,甚至?xí)峡迤髽I(yè),所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現(xiàn)在一邊用工荒,一邊求職難的原因。因為老板和員工的思想不一樣,他們必須對客戶負責(zé)任,否則企業(yè)無法生存。


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