老板的思維方式有哪些
老板思維是全局，員工工作是標(biāo)準(zhǔn)和流程。思維方式比知識(shí)更重要，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了知識(shí)的使用方向和使用方式。那么老板的思維方式有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的老板的思維方式有哪些相關(guān)資料，一起來看看吧!
老的是思維方式
抓重點(diǎn)的能力
快速將復(fù)雜現(xiàn)象歸納為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住問題的關(guān)鍵，并確定工作重心。判斷抓重點(diǎn)的能力，首先看思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷其分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。想訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化的思考能力，即歸納、概況和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。
結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
就是以終為始，關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成。技術(shù)人員是直線式思維，從已知條件推導(dǎo)出結(jié)果，缺少已知條件項(xiàng)時(shí)會(huì)跟上級(jí)要求很多條件，被動(dòng)等待條件成熟。而管理者是結(jié)果導(dǎo)向，從目標(biāo)考慮需要什么條件，主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而解決問題。
快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力
擁有此能力者大腦存儲(chǔ)了基本原理、原則等概念，提取速度快，知識(shí)面廣，且知識(shí)是整理后存儲(chǔ)的。練就該能力要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能死記硬背，而是以便于記憶和提取的方式學(xué)習(xí)。
大格局和整體觀
具有大局觀者一般從高處俯瞰事物的全部，思考時(shí)遺漏就很少，會(huì)減少?zèng)Q策錯(cuò)誤。缺乏大局觀者往往抓局部猛攻，顧此失彼，難理解公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。培養(yǎng)大局觀，要把個(gè)人的小我和私心放下，把個(gè)人的利益放到一邊。
突破常規(guī)思考的能力
指面對復(fù)雜棘手的問題時(shí)，以不尋常的思維方式提出策略和措施，且能切實(shí)解決問題。突破常規(guī)一要新穎，二要有效。并非別出心裁、為求新而求異，也有法律和道德倫理的底線。想突破常規(guī)，需要愛思考、善總結(jié)、不盲從，具有逆向思維、發(fā)散思維;需要開放的心態(tài)。
創(chuàng)投溝通平臺(tái)的能力
組織擴(kuò)大后管理者需具備管理溝通能力，不僅僅有人際溝通技能。溝通平臺(tái)就是建立溝通的機(jī)制、渠道和制度。創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)時(shí)，首先明確告知對象，這些對象的鏈條有多長，現(xiàn)有渠道的弱點(diǎn)是什么，用什么方式可以打通，讓溝通成為一種機(jī)制。比如，周會(huì)制度，晨會(huì)制度，聯(lián)席會(huì)議制度等。溝通平臺(tái)不限于會(huì)議方式，還包括微信等。
老板的思維方式的例子
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何?原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
【啟發(fā)】為客戶節(jié)省時(shí)間，他才會(huì)向你靠近。
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
【啟發(fā)】如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。
用老板的思維方式做事
如果一個(gè)員工的思想不對，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、身高、長相，而是看這個(gè)員工是否有一個(gè)好的思想觀念。
那么，什么樣的思想才是好思想呢?看一個(gè)員工是否好思想，最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個(gè)員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個(gè)員工只有初中學(xué)歷，也一樣可以成為一個(gè)好員工。
特別是在這個(gè)浮躁的社會(huì)，大家都在急功近利追求自己的回報(bào)，有多少個(gè)人還在為對方著想啊!如果人人都強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，而忽視團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益，那么這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展嗎?
為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點(diǎn)功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報(bào)的人。
雖然大學(xué)生讀了很多書，有知識(shí)，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢?
一個(gè)要成長，要成功就千萬別計(jì)較，人生的成功在于一生，而不在于一時(shí)。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實(shí)，影響一個(gè)人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時(shí)間的長短，而在于這個(gè)員工是否有老板的思維觀念。
一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲，一個(gè)經(jīng)理看得是一年的收獲，一個(gè)老板看得是一生的收獲。一個(gè)人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多少。越是計(jì)較眼前得失的人越不會(huì)成長，成功。
人生的成功必須遵循因?yàn)槎伞Ｒ氤晒Ρ仨毾瘸恋?，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價(jià)，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當(dāng)然也就與成功無緣。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，而是想著我這個(gè)月工資是多少，多久放假，幾點(diǎn)下班等等。
如果一個(gè)員工以一個(gè)打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，工作時(shí)間再長也不見得會(huì)有多少出息。因?yàn)槔习宀恍蕾p打工者思想的員工，對于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機(jī)會(huì)的。
所以，好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。
同樣的道理，即使你是一個(gè)低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時(shí)為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，老板第一個(gè)想到的就是你。因?yàn)槿硕际窍嗷椭模绞菫槔习逯氲膯T工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計(jì)較，在報(bào)酬上比較?？傉J(rèn)為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻(xiàn)，他們害怕自己的付出得不到回報(bào)。
可是，越不付出越?jīng)]有回報(bào)，越?jīng)]有回報(bào)，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰。
因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。
員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎?因?yàn)槠髽I(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!
你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價(jià)值，再支付報(bào)酬。
當(dāng)然，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的原理，老板的做法是對的?？墒怯刑嗟膯T工就是不講道理，因?yàn)樗麄兏静幌雽Y(jié)果負(fù)責(zé)任，所以導(dǎo)致老板不敢用。因?yàn)槔习迨切枰獙蛻舻慕Y(jié)果負(fù)責(zé)任。如果客戶對結(jié)果不滿意，他們是可以拒絕付款?？墒?，員工可以對結(jié)果不負(fù)責(zé)任，卻找老板要工資。
如果企業(yè)招聘一群不負(fù)責(zé)的員工，那么不僅企業(yè)不會(huì)發(fā)展，甚至?xí)峡迤髽I(yè)，所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現(xiàn)在一邊用工荒，一邊求職難的原因。因?yàn)槔习搴蛦T工的思想不一樣，他們必須對客戶負(fù)責(zé)任，否則企業(yè)無法生存。
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2.四種思維方式