關于互聯(lián)網(wǎng)思維的五大原則
代商業(yè)社會已經(jīng)深深的受到互聯(lián)網(wǎng)思維的影響和改造。下面學習啦小編為大家介紹的關于互聯(lián)網(wǎng)思維的五大原則，希望對您有幫助哦。
關于互聯(lián)網(wǎng)思維的五大原則
關于互聯(lián)網(wǎng)思維的原則1
專注：畢其功于一役，做到極致
傳統(tǒng)工業(yè)時代各類資源處于稀缺狀態(tài)，專注并非成功的必要條件;而在互聯(lián)網(wǎng)時代，同質化的產(chǎn)品和服務極大豐富，若是無法在某一個點上脫穎而出，就注定無法給用戶留下印象。
專注并非簡單指企業(yè)要專注于辦公軟件、房地產(chǎn)、營銷等某一個市場領域，而是要更加聚焦，找到該領域突出的用戶痛點，將有限的人力、物力、財力投入其中尋求突破，其他方面則可以不求最好，甚至不做。京東一直在砸重金自建物流體系，它所能提供的優(yōu)質配送服務體驗就是那個極為有力的點。前一陣京東推出了以配送快為賣點的系列漫畫廣告，雖然不無夸張，但天貓對此束手無策?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)時刻面臨巨頭威脅，只有專注才有可能在某一個細分領域做到深入，建立起競爭壁壘。
關于互聯(lián)網(wǎng)思維的原則2
無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯
無界也可以稱作“跨界”，要突破傳統(tǒng)工業(yè)時代那套講究精準、嚴密、控制的思維模式，尋找到專業(yè)與人文、理性思維與感性思維的交叉點。
互聯(lián)網(wǎng)思維本質上是一種感性主導的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)由無數(shù)節(jié)點連接構成，其無中心、無邊緣的網(wǎng)狀結構十分類似人的大腦神經(jīng)和血管組織。傳統(tǒng)邏輯思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變，意味著從線性到混沌、從因果到相關的轉變，更加依賴經(jīng)驗、直覺，而非理性的計算。
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要將兩種思維模式打通融合，更好地滿足用戶的功能需求與情感需求。在產(chǎn)品研發(fā)、制造等階段，仍需要嚴謹?shù)睦硇运季S和邏輯思維;但從把握用戶痛點的角度，又必須借助感性的力量洞察人性。張小龍曾說，產(chǎn)品經(jīng)理要成為一個文藝青年。
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精益：迭代推進，臻于完備
精益是指先將核心部分推出，然后基于用戶、市場的需求，分階段迭代推進，最終臻于完備。一切準備就緒后登臺亮相的圣母瑪利亞模式已經(jīng)不再適用。
微信在推出后1年內迭代開發(fā)44次;小米手機每周都有四五十個BUG(漏洞)要修改;51信用卡更是將精益模式做到極致，想法初步成型后，5個人封閉開發(fā)15天，第一個版本的產(chǎn)品就已經(jīng)上線，在此基礎上根據(jù)用戶需求不斷迭代更新……從某種意義上說，蘋果手機也只是一個半成品，用戶買回手機后需要根據(jù)自己的興趣和需求增加不同的APP，不同人的手機就此“生長”出了不同的個性。
企業(yè)的融資也可以采用迭代推進的精益模式。拋開雷軍等明星創(chuàng)業(yè)團隊之類的“特例”不談，如果一家初創(chuàng)企業(yè)的能力難以一下子被投資人看到，完全可以設置更為精細的階段性融資目標。投資原本就分為天使、VC、PE，A輪、B輪，這說明投資人對項目的認可和對風險的承受也是迭代遞進的，追求“一口吃成個胖子”既不現(xiàn)實，也未必有利于企業(yè)發(fā)展。
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協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造
當下，封閉僵化的傳統(tǒng)組織形式的劣勢日益明顯，以協(xié)作為特征的各類實踐不斷涌現(xiàn)，平等、開放、扁平化已成為許多企業(yè)內部組織變革的方向。一些互聯(lián)網(wǎng)化的公司已沒有前臺，總經(jīng)理、副總經(jīng)理之類的職位被取消，創(chuàng)始人制、合伙人制漸漸流行。不少軟件企業(yè)的CEO跟大家一起坐在工位上，小米內部發(fā)票的報銷流程甚至可以在米聊等工具上完成。等級森嚴的層級體系被打破后，企業(yè)內部的溝通成本得以降低，市場反饋更加迅速，員工的積極性也被更好地調動。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的跨組織合作也變得更加普遍。杭州有一支由200多輛出租車組成的“微信車隊”，這一由不同公司的出租車司機自發(fā)組成的民間組織利用Wi-Fi、智能手機等各類現(xiàn)代化工具，通過微信調度實現(xiàn)了驚人的自我組織、協(xié)調與分工，團隊成員的效率和收入顯著提升。社會化協(xié)作形式早就存在，但在工業(yè)時代多以小規(guī)模、短時間為特點，如今這一局限已經(jīng)得到突破。
對于傳統(tǒng)老企業(yè)來說，向互聯(lián)網(wǎng)思維轉型艱難但必要;對于新創(chuàng)企業(yè)來說，更不妨運用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造諸多亟待改造的傳統(tǒng)行業(yè)。
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媒體化：有愛就有傳播
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的產(chǎn)品天然具有媒體屬性，因為它們有兩個特點：一是極致的產(chǎn)品體驗;一是強烈的情感訴求。Roseonly為什么會被傳播?盡管有噱頭，但它的玫瑰花確實是從厄瓜多爾進口的，產(chǎn)品做到了極致。另一方面，在產(chǎn)品及傳播過程中讓用戶感覺“有愛”，這也是企業(yè)或產(chǎn)品贏得傳播的關鍵。
企業(yè)永遠將麻煩與風險留給自己，才能讓用戶尖叫。喬布斯對蘋果電腦的開機速度一再提出要求，他說電腦的開機速度提升10秒，每年就可以少浪費100個美國人的壽命，其背后就是對用戶的“愛”。傳統(tǒng)返利網(wǎng)站一般要等用戶交易全部完成、毫無問題后再返利給用戶，而淘粉吧則將規(guī)則改為，只要用戶付過錢就立即返利。做法一經(jīng)改變，淘粉吧去年的凈利潤很快上升至3000萬元，躍居返利網(wǎng)站老大，即便會增加一些惡意作弊的人，但整體收益仍然是上升的。
互聯(lián)網(wǎng)時代最有效的傳播方式即口碑傳播，無論微博還是微信，打動用戶后的自愿傳播都是對企業(yè)的最佳宣傳。甘其食是杭州知名的包子連鎖店，包子本身其實與巴比饅頭等并無根本區(qū)別，雖然它在肉多少克、皮幾個褶、用哪塊腿肉等方面有更為精細的設定，但最根本的優(yōu)勢在于能激發(fā)用戶的情感。無論是當天包子沒賣完會處理掉、12秒內完成交易縮短等候時間，還是為員工提供燒飯阿姨、定制床鋪等細節(jié)，都是如此。這一點經(jīng)口碑傳播被不斷放大后，與其他品牌的差異就會越來越大，很多事情就會變得不一樣。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷案例1
玩轉粉絲經(jīng)濟的《小時代》
同樣讓社交網(wǎng)絡沸騰的一部電影：郭敬明的《小時代》與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應還是吸引了大批年輕粉絲。
馬海祥博客經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)觀看《小時代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時代》票房的最大貢獻者，也成為了《小時代》在社交網(wǎng)絡上傳播的最大貢獻者。
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玩轉個性定制的“可口可樂”
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的_________。”
這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。
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顛覆傳統(tǒng)的“三只松鼠”
“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。
在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時間內發(fā)完10萬筆訂單，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破，2013年1月份單月業(yè)績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業(yè)全網(wǎng)第一。
因為互聯(lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的第一品牌”，產(chǎn)品體驗是顧客體驗的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。
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