底線思維 英文為bottom-line thinking，是一種確定最低標準、進行最壞打算，爭取最佳效果的思維方式和態(tài)度。即在對待問題、處理事務和作出決策時，充分認識和把握最具風險、最大危機、最大弊端、最大憂患，從而爭取效果、利益、安全等最大化、風險、危機、損失最小化，至少達到必須堅守、決不退讓的最低標準。在管理中，底線思維起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應的“最低防線”、“危機最小化”的作用。以下是學習啦小編為大家準備的安全管理的底線思維相關內容，希望大家喜歡!

　　底線思維

　　更加注重人為因素，更加注重避免因政策、措施、管理的疏忽等人為因素帶來的破壞，更加注重人力可以做到的防范措施和系統(tǒng)建設，更加注重從減少負面影響來促進發(fā)展。從唯物主義辯證法的角度看，“底線思維”最大的對立統(tǒng)一就是“底”與“頂”的有機結合，沒有“守底”就難達其“頂”，而沒有攀高也就無所謂“守底”，此謂“守乎其低而得乎其高”。底線思維成為當下熱詞，源于講話，“要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權”。這一重要論述，在全黨尤其是領導干部中引起廣泛共鳴。這是當前很有針對性的一種科學方法論和政治性要求。國務院副張高麗在2013《財富》全球論壇開幕式主旨演講中強調，“我們將以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，堅持穩(wěn)中求進的總基調，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，特別是要善于底線思維，注重宏觀思考，決不能片面地、盲目地追求速度，而是應該在平穩(wěn)的發(fā)展中化解突出的矛盾和問題，防范風險、控制通脹，致力于提高經濟發(fā)展質量和效益，努力做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)。”有人分析指出，底線思維，是堅持“兩點論”的科學思維，是“想一萬、預防萬一”的思維，是符合“置之死地而后生”的思維?？磫栴}，既要看到有利一面，也要看到不利一面;既看到最高、最好一面，也要看到最低標準的一面。如此才能做到認真評估決策處事的風險，估算可能出現的最壞情況,從而處變不驚、守住最后防線?！抖Y記·中庸》有云:“凡事預則立,不預則廢。”這個“預”就是有備無患、遇事不慌，是一種關注矛盾轉化的思維和決策過程，著眼于負面后果，建立防范體系;在防范的同時，更在于積極轉化，從壞處準備，向好處努力。

　　底線思維管理

　　是指對危機、風險、憂患等的重視、防范和管理，是基于的底線思維的典型的后顧性思維取向，是公共管理行為中的一種重要管理方式，也是公共管理體系中的重要環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略計劃、績效管理、效益最大化、激勵與反饋等注重前瞻性的思維取向不同的是，底線管理更側重于防范負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動蕩?；谶@種底線思維所進行的底線管理，是公共管理體系中的一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。底線管理與危機管理，都注重負面因素和各種變故。但是，底線管理比危機管理更加積極，更加具全局觀念，更加具有可操作性。

　　底線思維意識

　　是指做人做事必須堅守的最低或者是最起碼標準、最基本的要求，也是人應遵循的基本準則和規(guī)范。領導干部的底線意識，與憂患意識、責任意識是一致的。一是政績底線，摒棄為了出政績、樹形象而不顧一切后果，只有前瞻沒有后顧的錯誤思維方式。二是風險底線，要排查各種潛在風險，找出安全與風險、常態(tài)與危機的分水嶺，守住各種風險的底線。三是績效底線，或者稱為成功底線、失敗底線，完善績效評估體系，強化公共管理中的成本意識，對開發(fā)、建設、項目上馬和投入性公共政策的制定，在確定最高目標的同時，都要定好最低標準，進行績效的底線管理。朱镕基為某學院題詞“不做假賬”，是一種典型的底線意識的體現。