不少心理學(xué)家認(rèn)為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點(diǎn)，是測定創(chuàng)造力的主要標(biāo)志之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于發(fā)散思維訓(xùn)之尤伯羅斯想到的高招，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

　　發(fā)散思維訓(xùn)之尤伯羅斯想到的高招

　　尤伯羅斯主持的第23屆奧運(yùn)會，共有140個國家和地區(qū)的7000多名運(yùn)動員參加，觀眾達(dá)570萬人。而這一屆奧運(yùn)會不但沒有負(fù)債，反倒盈余1.5億美元，創(chuàng)造了震驚世界的奇跡。

　　下面介紹一下他在“節(jié)流”和“開源”上所想到和采用的幾種主要方法。

　　在“節(jié)流”方面，主要有：

　　1.他不像前幾屆奧運(yùn)會那樣花費(fèi)巨資去新建大批新的體育場館，而是盡可能利用洛杉磯已有的運(yùn)動場所。

　　2.他不像前幾年奧運(yùn)會那樣花費(fèi)巨資去新建供各國運(yùn)動員下塌的豪華的奧運(yùn)村，而是利用了該市三所大學(xué)的學(xué)生宿舍。

　　3.必須新建一個游泳池。尤伯羅斯以允許在指定場地營業(yè)和做廣告為條件，說服了當(dāng)?shù)氐?ldquo;麥當(dāng)勞”連鎖快餐店，出資400萬美元興建了一座豪華壯觀的露天游泳池。

　　4.必須新建一個自行車賽場。尤伯羅斯以同樣的條件，將這一“任務(wù)”交給了當(dāng)?shù)氐?ldquo;7-11”商店。

　　在“開源”方面：

　　1.他慎重地選擇了30家“贊助”奧運(yùn)會的廠商，這些廠商出資1.17億美元。

　　2.他找來了50家供應(yīng)商，從雜貨店到廢品處理公司一應(yīng)俱全，這些供應(yīng)商每家至少需捐助400萬美元。

　　3.他讓美國的三大電視網(wǎng)相互爭奪奧運(yùn)會的獨(dú)家播映權(quán)。他的顧問們原來估計(jì)最多只能要價1.5億美元，而尤伯羅斯用“吊起來賣”，采取“只出價一次”的競賽投標(biāo)方法，結(jié)果美國廣播公司花了2.75億美元才取得了播映權(quán)。

　　4.當(dāng)美國本國的柯達(dá)公司認(rèn)為奧運(yùn)會理應(yīng)購買它的照相器材而又埋怨400萬美元的贊助費(fèi)太昂貴時，尤伯羅斯果斷地將這一權(quán)力出售給了日本的富士公司。

　　5.尤伯羅斯采取的最令人驚異、贊賞的措施是，他想出了火炬?zhèn)鬟f接力權(quán)的辦法。這一屆奧運(yùn)會的火炬在美國國內(nèi)的傳遞，于1984年5月8日上午9點(diǎn)30分在紐約市聯(lián)合國大廈前開始的。從東到西，沿途經(jīng)過32個州和1個特區(qū)，在7月28日奧運(yùn)會開幕時準(zhǔn)時送到洛杉磯，全程15000公里?；鹁?zhèn)鬟f接力以每公里3000美元出售。

　　6.尤伯羅斯想到和采取的另一高招是，他把這一屆奧運(yùn)會的標(biāo)志——山鷹，也作為一種商標(biāo)專利廣泛出售。

　　不難看出，正是由于尤伯羅斯想到和采取的這些新措施才使得洛杉磯奧運(yùn)會盈利1.5億美元，也為以后承辦奧運(yùn)會的國家和城市作出了榜樣，積極申辦奧運(yùn)會的國家和城市也因此越來越多。

　　[發(fā)散思維訓(xùn)練]

　　1.尤伯羅斯的思維模式有什么與眾不同之處?

　　2.請?jiān)傧氤鍪N新的“節(jié)流”辦法。

　　3.請?jiān)傧氤鍪N新的：開源”辦法。