管理創(chuàng)新的內容有哪些
創(chuàng)新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的內容，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的內容
1)觀念創(chuàng)新
管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現(xiàn)實條件決定的經(jīng)營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經(jīng)濟、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀80年代開始，經(jīng)濟發(fā)達國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學習觀念等。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在經(jīng)營目標不明確、經(jīng)營觀念不當和缺乏時代創(chuàng)新精神的問題，應該盡快適應現(xiàn)代社會的需要，結合自身條件，構建自己獨特的經(jīng)營管理理念。
2)組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點的運行制度，又要求具有與之相適應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業(yè)在構建組織時，根據(jù)一定的標準，將那些類似的或實現(xiàn)統(tǒng)一目標有密切關系的職務或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的管理活動分成不同部門的任務。而結構則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權和分權問題。不同的機構設置，要求不同的結構形式;組織機構完全相同，但機構之間的關系不一樣，也會形成不同的結構形式。由于機構設置和結構的形成要受到企業(yè)活動的內容、特點、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時期，隨著經(jīng)營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。
3)制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關系的調整和變革。制度是倉業(yè)運行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度三方而的內容。產(chǎn)權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權力、利益和責任。不同的時期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性是不一樣的。在主流經(jīng)濟學的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進“個人所有”的因素(如我國目前試行中的各種形式的“股份制”)。
企業(yè)產(chǎn)權制度的創(chuàng)新也許應該朝著尋求生產(chǎn)資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。它表明企業(yè)的經(jīng)營方式，確定誰是經(jīng)營者，誰來組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)內容、生產(chǎn)形式，誰來保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性及增值，由準來向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負責以及負什么責任。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應該是不斷地尋求企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用的方式。管理制度是行使經(jīng)營權、企業(yè)日常運作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)內外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展壯大的需要，對企業(yè)自身運行方式、原則規(guī)定的調整和變革。制度創(chuàng)新要以反映經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發(fā)點和歸宿。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮。
4)技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動是有關技術方面的，因此，技術創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F(xiàn)代企業(yè)的一個主要特點是在生產(chǎn)過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志，企業(yè)要在激烈的市場競爭中外于主動地位，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。由于一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的，因此，技術創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。
5)產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結構的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結構，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結構創(chuàng)新在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)有產(chǎn)品結構進行改進，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。
6)環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如，通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術創(chuàng)新，影響社會技術進步的方向等。
7)文化創(chuàng)新
現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說已經(jīng)到達頂峰。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，通過企業(yè)獨特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價值觀就能得到企業(yè)全體員工的認同，行為規(guī)范就會得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會高效運轉。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。
1)從組織結構因素看，有機式結構對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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