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管理創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些

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  創(chuàng)新, 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱,國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確,企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的內(nèi)容,希望能幫到你。

  管理創(chuàng)新的內(nèi)容

  1)觀念創(chuàng)新

  管理觀念又稱為管理理念,指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下,由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價(jià)值原則,同時(shí)管理的觀念又必定折射在管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。從20世紀(jì)80年代開始,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的許多優(yōu)秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在經(jīng)營目標(biāo)不明確、經(jīng)營觀念不當(dāng)和缺乏時(shí)代創(chuàng)新精神的問題,應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要,結(jié)合自身?xiàng)l件,構(gòu)建自己獨(dú)特的經(jīng)營管理理念。

  2)組織創(chuàng)新

  企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度,又要求具有與之相適應(yīng)的運(yùn)行載體,即合理的組織形式。因此,企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來考慮,企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)不同層次去考察。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí),根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),將那些類似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起,形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問題,即把對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門的任務(wù)。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān),它主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問題,即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置,要求不同的結(jié)構(gòu)形式;組織機(jī)構(gòu)完全相同,但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣,也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響,因此,不同的倉、業(yè)有不同的組織形式,同一企業(yè)在不同的時(shí)期,隨著經(jīng)營活動(dòng)的變化,也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力,來提高管理勞動(dòng)的效率。

  3)制度創(chuàng)新

  制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是倉業(yè)運(yùn)行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三方而的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度,它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。不同的時(shí)期,企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性是不一樣的。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中,生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素,因此,產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的相互獨(dú)立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會(huì)成員共同所有的“共有制”),在實(shí)踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分,被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進(jìn)“個(gè)人所有”的因素(如我國目前試行中的各種形式的“股份制”)。

  企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新也許應(yīng)該朝著尋求生產(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。它表明企業(yè)的經(jīng)營方式,確定誰是經(jīng)營者,誰來組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)的行使,誰來確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)形式,誰來保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性及增值,由準(zhǔn)來向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負(fù)責(zé)以及負(fù)什么責(zé)任。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)該是不斷地尋求企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用的方式。管理制度是行使經(jīng)營權(quán)、企業(yè)日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展壯大的需要,對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行方式、原則規(guī)定的調(diào)整和變革。制度創(chuàng)新要以反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的客觀要求、充分調(diào)動(dòng)組織成員的勞動(dòng)積極性為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系,使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn),使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮。

  4)技術(shù)創(chuàng)新

  技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容,企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的,因此,技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?,F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中外于主動(dòng)地位,就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來體現(xiàn)的,因此,技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。

  5)產(chǎn)品創(chuàng)新

  產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出,也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移,及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變?cè)衅贩N的基本性能,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),使其生產(chǎn)成本更低,性能更完善,使用更安全,更具市場(chǎng)競爭力。

  6)環(huán)境創(chuàng)新

  環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤,同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng),而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境,去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如,通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng),影響社區(qū)、政府政策的制定;通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向等。

  7)文化創(chuàng)新

  現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段,可以說已經(jīng)到達(dá)頂峰。企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一,通過企業(yè)獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立,使得管理效率有了較大提高。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱,而且還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征,那么,創(chuàng)新價(jià)值觀就能得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同,行為規(guī)范就會(huì)得以建立和完善,企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  什么是管理創(chuàng)新

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

  通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

  管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

  管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

  有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新,它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

  1)從組織結(jié)構(gòu)因素看,有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

  2)從文化因素看,充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可,容忍不切實(shí)際,外部控制少,接受風(fēng)險(xiǎn),容忍沖突,注重結(jié)果甚于手段,強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。

  在人力資源這一類因素中,有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展,以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí),它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想,革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。


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