有關(guān)于創(chuàng)新思維的書(shū)籍推薦
創(chuàng)新思維是一種具有開(kāi)創(chuàng)意義的思維活動(dòng),是指能提供新穎獨(dú)特的、具有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)品的思維。有關(guān)于創(chuàng)新思維的書(shū)籍有哪些呢？下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的有關(guān)于創(chuàng)新思維的書(shū)籍，希望對(duì)您有幫助哦。
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 1
《創(chuàng)新之力——將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)》
[英]馬特·金登 著
謝紹東 等譯
如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而達(dá)成創(chuàng)新，這本書(shū)無(wú)疑是屬于能夠劈開(kāi)腦海，讓人茅塞頓開(kāi)的罕見(jiàn)創(chuàng)新終極操作實(shí)用指南，但前提是你必須有所行動(dòng)。書(shū)中包含一系列的觀察，探討人們?cè)诮M織中如何做出努力以將看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的東西融會(huì)貫通，努力推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。更重要的是，書(shū)中也提供了實(shí)用的步驟教你如何獲得“好運(yùn)氣”來(lái)發(fā)現(xiàn)工作中的下一個(gè)“新大陸”。
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 2
《創(chuàng)新的天梯》
[以]亞里·拉登伯格、[加]夏羅默·邁特爾 著
司哲 張哲 譯
這是一本故事書(shū)，卻全面地解答了創(chuàng)新研究領(lǐng)域最難的問(wèn)題“How to do”。以色列最著名的廣告大師亞里，在一次廣告創(chuàng)意過(guò)程中，意外地發(fā)現(xiàn)了“天使推拉推神”，天使帶來(lái)激發(fā)創(chuàng)新與想象力的推拉推創(chuàng)新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進(jìn)、拉出、再推進(jìn)，便產(chǎn)生了創(chuàng)新與創(chuàng)意。神奇嗎?讀完本書(shū)，你會(huì)覺(jué)得，下一個(gè)創(chuàng)新，已經(jīng)離你不遠(yuǎn)……
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 3
《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯、保羅·紐恩斯 著
“你怎么會(huì)破產(chǎn)的?”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌。”海明威小說(shuō)《太陽(yáng)照常升起》中的這段對(duì)白描繪出了企業(yè)永遠(yuǎn)都不想經(jīng)歷的夢(mèng)魘。那么，如何才能找到一線(xiàn)生機(jī)呢?在本書(shū)中，兩位作者分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對(duì)大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個(gè)重要的階段組成，幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆者。
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 4
《如何移動(dòng)富士山?》
[美]威廉·龐德斯通 著
劉俊朝 譯作者深度解析了硅谷最為流行的思維難題背后的秘密，并輔以生動(dòng)的案例幫你“洗腦”，改變你僵化的思維，教你像比爾 蓋茨這樣的頂級(jí)人才一樣思考。比如，啤酒罐為何兩頭縮小，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是在考察你的成本意識(shí);汽車(chē)鑰匙向什么方向旋轉(zhuǎn)才能打開(kāi)車(chē)門(mén)，是想知道你的用戶(hù)體驗(yàn)意識(shí)有多強(qiáng)……他總結(jié)出的創(chuàng)新思維攻略，會(huì)引領(lǐng)你進(jìn)入一個(gè)生動(dòng)有趣的創(chuàng)新思維大講堂。
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 5
《偉大創(chuàng)意的誕生：創(chuàng)新自然史》
[美]史蒂文·約翰遜 著
盛楊燕 譯
從達(dá)爾文到蘋(píng)果(Apple)，從萬(wàn)維網(wǎng)到谷歌，作者審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程中的共通點(diǎn)。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。
最具創(chuàng)新思維的書(shū) 6
《顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則》
李善友 著
短短3年間諾基亞隕落，摩托羅拉區(qū)區(qū)29億美元出售給聯(lián)想，芯片業(yè)霸主英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域份額幾乎為零，風(fēng)光無(wú)限的巨頭轉(zhuǎn)眼成為被顛覆的恐龍，默默無(wú)聞的小公司一戰(zhàn)成名迅速崛起，令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象幾乎都被“顛覆式創(chuàng)新”法則所解釋。本書(shū)從哲學(xué)、物理、思維、管理多個(gè)維度，探索已知世界的邊界，透過(guò)費(fèi)解的現(xiàn)象，揭示商業(yè)社會(huì)中令人驚悚的真相。不確定的世界里，探索比結(jié)論重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要。
最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的一本書(shū)
《眾包與威客》一書(shū)獲2015年度和訊華文財(cái)經(jīng)大獎(jiǎng)“最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維獎(jiǎng)”!
《眾包與威客》是國(guó)內(nèi)第一本針對(duì)威客與青年創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，第一本威客模式聯(lián)手創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍。該書(shū)作者為一品威客網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃國(guó)華和廈門(mén)磐世旗智庫(kù)創(chuàng)始人、CEO王強(qiáng)博士。
互聯(lián)網(wǎng)給每個(gè)人進(jìn)行“民主生產(chǎn)”的機(jī)會(huì)，每一個(gè)具有獨(dú)樹(shù)一幟個(gè)性或才能的人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)蓄積個(gè)人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來(lái)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合和生產(chǎn)，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。
每一個(gè)人都有可能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)獨(dú)特的、具有自我代謝和進(jìn)化能力的、價(jià)值完滿(mǎn)的小生態(tài)環(huán)境。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以社區(qū)的方式自由地聚合不同興趣群體參與生產(chǎn)時(shí)，就意味著一種新的開(kāi)放價(jià)值鏈的形成——眾包(crowd sourcing)。
眾包的字面意義可以直接被解釋成“從大眾那里尋找資源”。它指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)〖HTH〗把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾群體的做法。
眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，但如果涉及需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開(kāi)源的個(gè)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。所以眾包的另外一個(gè)定義是“開(kāi)源的思想在軟件之外領(lǐng)域的應(yīng)用”。
如果一個(gè)公司可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問(wèn)題，那它就不需要眾包。不過(guò)似乎世界上還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)可以自己內(nèi)部解決掉企業(yè)所有問(wèn)題的公司。甚至連一個(gè)可以在自己內(nèi)部解決掉自己遇到的所有問(wèn)題的國(guó)家都難以找到。
正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不能解決企業(yè)所遇到的全部問(wèn)題，所以，眾包就必然會(huì)出現(xiàn)。以“群體創(chuàng)造”為特征的眾包方法可以幫助企業(yè)在組織〖HTH〗內(nèi)外各個(gè)層面集思廣益解決問(wèn)題。
在美國(guó)《連線(xiàn)》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者杰夫·豪首次推出了眾包的概念(不過(guò)，從提出時(shí)間看，美國(guó)人提出的眾包概念比2005年在中國(guó)誕生的威客概念晚了一年)。
眾包植根于一個(gè)平等主義原則：每個(gè)人都擁有對(duì)別人有價(jià)值的知識(shí)或才華。眾包作為橋梁將“我”和“他人”聯(lián)系起來(lái)。
眾包模式得以發(fā)展的一個(gè)重要原因是業(yè)余愛(ài)好者的增加(Howe，2008)。以前只有少數(shù)人掌握的技術(shù)(如圖像設(shè)計(jì)軟件和攝影技術(shù))，隨著技術(shù)的普及和教育水平的提高，現(xiàn)在被普通的大眾所掌握，因此，業(yè)余愛(ài)好者越來(lái)越多。業(yè)余愛(ài)好者參與到眾包平臺(tái)，可以獲取一定的報(bào)酬，但多數(shù)參與人員不是奔著金錢(qián)而來(lái)，他們自愿地在社區(qū)中貢獻(xiàn)出自己的休息時(shí)間，沉浸在自己喜愛(ài)的事情中。比如，在Threadless有很多業(yè)余愛(ài)好者，他們不僅有可能在該社區(qū)獲得獎(jiǎng)金，而且可以提高其設(shè)計(jì)技能，甚至獲得工作機(jī)會(huì);此外，他們還可以在該社區(qū)中與其他設(shè)計(jì)人員溝通并建立友誼。
眾包模式可以將用戶(hù)納入產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，這能夠加速產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而且成本較低(Howe，2008)。Howe(2008)認(rèn)為以前生產(chǎn)廠(chǎng)家和消費(fèi)者的角色很清晰，但互聯(lián)網(wǎng)和眾包模式的出現(xiàn)模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生產(chǎn)過(guò)程中，社區(qū)用戶(hù)全程參與T恤的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和評(píng)價(jià)篩選。應(yīng)用眾包模式，Threadless能以較低的價(jià)格獲得多樣的T恤設(shè)計(jì)，每天大約有300個(gè)T恤設(shè)計(jì)圖案，這大大縮短了生產(chǎn)T恤的時(shí)間，同時(shí)也降低了T恤設(shè)計(jì)的成本。
眾包是一種個(gè)人隱性知識(shí)的社區(qū)生產(chǎn)，能夠以最低成本、最大限度地保持個(gè)體的獨(dú)立性和原創(chuàng)性。
眾包在基于知識(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)體系，在一個(gè)全方位開(kāi)放的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)可以充分自由地流轉(zhuǎn)，可以直接在客戶(hù)需求的引導(dǎo)下完成商品化。
眾包是基于一個(gè)知識(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)體系。眾包是知識(shí)的外包。眾包也是新的利益網(wǎng)絡(luò)的集結(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)時(shí)代企業(yè)或行業(yè)的專(zhuān)屬網(wǎng)絡(luò)不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點(diǎn)。建立在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之上的商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值觸發(fā)點(diǎn)來(lái)自市場(chǎng)或終端。這和位于價(jià)值鏈高端的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)已被釋放到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，因而將形成一種全新的價(jià)值分配模式〖JP〗和結(jié)構(gòu)。
眾包中所形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)既是創(chuàng)新的聚集，也是知識(shí)人才的重新聚集，更是財(cái)富的重新聚集。它正在改變衡量一個(gè)地區(qū)或國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。它是無(wú)形的，難以精確估算的，它所蘊(yùn)藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一個(gè)企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺(tái)在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑自己的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，財(cái)富將以虛擬社區(qū)的形式進(jìn)行聚集、交換和流轉(zhuǎn)。這會(huì)極大地改變過(guò)去圍繞地理產(chǎn)業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
關(guān)于思維創(chuàng)新方面的書(shū)籍推薦
1《六頂思考帽》(英)博諾 著
2《創(chuàng)新思維訓(xùn)練游戲》(英)愛(ài)德華·德博諾 著
介紹:“創(chuàng)新思維之父”愛(ài)德華·德博諾揭開(kāi)了創(chuàng)造力的神秘面紗，開(kāi)創(chuàng)性地指出創(chuàng)造力就是一種技能，這種技能就像游泳、打網(wǎng)球、烹飪或算術(shù)一樣，每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握。
正如打網(wǎng)球，如果你不練習(xí)，就不可能學(xué)會(huì)或打得更好。創(chuàng)造力同樣需要練習(xí)。在本書(shū)中，德博諾基于他的“水平思考”理論，設(shè)計(jì)了62個(gè)隨機(jī)詞練習(xí)，幫助我們培養(yǎng)水平思考的能力，從而獲取創(chuàng)造力。
這些練習(xí)富有趣味性，也可稱(chēng)之為“游戲”。你可以把這本書(shū)看作一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，在書(shū)中找到樂(lè)趣!但這并不只是隨便玩玩，創(chuàng)造力是一種非常重要的技能，它需要你的努力。
從現(xiàn)在開(kāi)始，一切將由你做主。你使用本書(shū)時(shí)投入的努力直接關(guān)系著你能否從本書(shū)中得到收獲。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦一：《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》
作者：克萊頓 克里斯坦森
周鴻祎推介：這兩本書(shū)講的就是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，里面提到的策略非常實(shí)用。我也看過(guò)很多管理理論方面的書(shū)，很多理論書(shū)籍我也看不懂，但《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》這兩本書(shū)我推薦大家一定要看。你可能經(jīng)常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家還是要看書(shū)才行。微博上是像方便面一樣的東西，各種心靈雞湯，140個(gè)字的總結(jié)如果能讓你頓悟，那你算是高人。但是，那些心靈雞湯其實(shí)都是正確的廢話(huà)。所以，我還是提倡大家要看書(shū)。有幾本書(shū)是我這幾年來(lái)?？吹?，反正每次遇到困難的時(shí)候，我都會(huì)帶著問(wèn)題去翻這些書(shū)，看看能不能在這里面找到解決方案。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦二：《定位》
作者：艾·里斯，杰克·特勞特
周鴻祎推介：我推薦大家看《定位》這本書(shū)。這本書(shū)的作者寫(xiě)了一系列的書(shū)，比如《二十二條商規(guī)》《定位》《再定位》，出了一套，大概是22本。這些書(shū)其實(shí)講的是一個(gè)道理，這個(gè)道理翻來(lái)覆去地寫(xiě)。但是這套書(shū)寫(xiě)得非常淺顯、非常容易讀，是我讀過(guò)的所有管理書(shū)籍里讀得最輕松的，全是短小的案例。《定位》更多的是拿大眾消費(fèi)品，像啤酒、薯片、洗發(fā)水來(lái)作為案例。那么在中國(guó)成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，從而避開(kāi)了跟可樂(lè)、紅牛這些不同功能飲料的競(jìng)爭(zhēng)。這本書(shū)講了這種小企業(yè)如何建立品牌認(rèn)知，我自己是定位理論的忠實(shí)信徒，這也是我學(xué)以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范。
進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，資源有限，這時(shí)候你一定要專(zhuān)注，要聚焦，專(zhuān)注于你的品牌定位，專(zhuān)注于你切入市場(chǎng)的點(diǎn)。很多時(shí)候，我們沒(méi)有成功，是因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)做好幾個(gè)品牌，同時(shí)開(kāi)幾條戰(zhàn)線(xiàn)。你做10款產(chǎn)品，希望每款產(chǎn)品有50萬(wàn)用戶(hù)，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你去做一款產(chǎn)品有500萬(wàn)用戶(hù)更有價(jià)值。
我們做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，都喜歡理性分析，會(huì)考慮用戶(hù)會(huì)喜歡什么功能，我該給用戶(hù)做什么功能，但消費(fèi)者其實(shí)不理性，都是感性的。他看到一個(gè)東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會(huì)快速地給你的產(chǎn)品做一個(gè)分類(lèi)，給它定位。所以，剛切入市場(chǎng)的時(shí)候，你如果不能用一句話(huà)說(shuō)清楚你是什么，你是誰(shuí)，用戶(hù)為什么要用你，那你這款產(chǎn)品一定是失敗的。
實(shí)際上，在市場(chǎng)中成功了的產(chǎn)品，比如instagram，把圖片分享做到了最極致，連臉譜網(wǎng)都感到恐懼了，最后要收購(gòu)instagram。那你說(shuō)臉譜網(wǎng)有沒(méi)有照片分享功能?有，你甚至可以找到很多應(yīng)用里面都有類(lèi)似的功能?？墒牵阏娴挠昧怂哪切┕δ軉?我到美國(guó)的超市，都能感覺(jué)出為什么在美國(guó)能出這本書(shū)，這是因?yàn)槟汶S便在美國(guó)超市，比如要買(mǎi)薯片，你往那兒一站，面前有各種各樣的薯片，你站那兒立馬就暈菜，你真的不知道要買(mǎi)哪一種。你要讓顧客在這么多類(lèi)似的東西里面找到你，那你就要用定位理論。
要找到自己的定位，找準(zhǔn)自己的定位，然后像一把錐子一樣，先在人們腦子中占據(jù)一個(gè)位置，而不是先去擴(kuò)大市場(chǎng)份額。所以，這個(gè)定位系列很值得大家看，而且這幾本書(shū)都值得反復(fù)看，因?yàn)樗鼈兪钦劮椒ǖ臅?shū)。你的經(jīng)驗(yàn)越豐富，在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問(wèn)題就越多，這時(shí)候你去讀這些書(shū)，每一次的感受都是不一樣的。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦三：商業(yè)秀
作者：麥克凱恩
周鴻祎推介：我推薦大家看一本書(shū)，叫作《商業(yè)秀》，副標(biāo)題是：所有的行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)。娛樂(lè)業(yè)是最靠體驗(yàn)的，我們?cè)谌粘Ｉ钪匈I(mǎi)一瓶水，你喝了沒(méi)有體驗(yàn)，雖然能解渴，但沒(méi)有超出預(yù)期?；?0元看一場(chǎng)電影，在拉斯韋加斯看一場(chǎng)秀，你得到了什么?什么都沒(méi)買(mǎi)到，買(mǎi)到的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)。所有的電影、所有的秀能不能成功，在于能不能給你一個(gè)巨大的情感沖擊。
在拉斯韋加斯有一個(gè)酒店，客人已經(jīng)結(jié)賬退房，在他走出酒店的時(shí)候，門(mén)童會(huì)塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水。這是酒店免費(fèi)送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺(jué)是無(wú)微不至的關(guān)懷，超出了預(yù)期。
出差住酒店，我可能比大家有點(diǎn)錢(qián)，但我也很緊張，也不敢動(dòng)里面的東西，因?yàn)榫频昀锓胖?，一打開(kāi)就是收費(fèi)的，而且價(jià)格還很高。但是，在我離店的時(shí)候，如果酒店能夠給我免費(fèi)送兩瓶水，這就叫超出預(yù)期，這就是好的體驗(yàn)?；蛘哒f(shuō)，房間里兩瓶免費(fèi)的水喝完了，酒店能及時(shí)補(bǔ)上更多的礦泉水，這也叫好的體驗(yàn)。所以，超出預(yù)期的體驗(yàn)，不一定是給用戶(hù)1萬(wàn)塊錢(qián)，而是超出用戶(hù)的期望，才能獲得更高的用戶(hù)滿(mǎn)意度。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦四：《免費(fèi)》
作者：克里斯 安德森
周鴻祎推介：2009年，美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線(xiàn)》總編克里斯 安德森在《免費(fèi)》一書(shū)中詳細(xì)講述了互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)。安德森指出，互聯(lián)網(wǎng)把微處理器、網(wǎng)絡(luò)帶寬和存儲(chǔ)融合在一起。在技術(shù)革命推動(dòng)下，這三者的成本都在以驚人的速度降低?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以?xún)|計(jì)的海量用戶(hù)。當(dāng)一種互聯(lián)網(wǎng)軟件以趨近于零的生產(chǎn)成本和同樣趨近于零的流通成本抵達(dá)海量用戶(hù)的時(shí)候，它的價(jià)格自然也可以趨近于零。
因此，他認(rèn)為，免費(fèi)是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)獨(dú)有特征。軟件的價(jià)格會(huì)不可避免地趨零化，這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì)，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是零。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)籍推薦五：《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)》
作者： 艾·里斯 / 杰克·特勞特
周鴻祎推薦：
杰克 特勞特寫(xiě)了一系列的書(shū)，其中有一本叫作(marketing warfare)，有人翻譯為《商戰(zhàn)》。這本書(shū)是值得創(chuàng)業(yè)者好好讀的，里面講了很多以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的案例。我從里面總結(jié)出來(lái)一個(gè)感悟，就是顛覆的力量從來(lái)不是來(lái)自于主流的、熱門(mén)的市場(chǎng)，而是來(lái)自于邊緣地帶，來(lái)自于側(cè)翼。
無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)里剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，還是面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)型但不得法的傳統(tǒng)企業(yè)家，我認(rèn)為有幾本書(shū)值得反復(fù)去讀。大家老覺(jué)得我喜歡挑戰(zhàn)強(qiáng)者，說(shuō)：你干嗎沒(méi)事找事挑戰(zhàn)巨頭呢?我說(shuō)：大哥，真不是我閑得沒(méi)事去挑戰(zhàn)巨頭玩兒，是我一個(gè)小公司要活下來(lái)，要有出路，但這些巨頭公司不讓我長(zhǎng)大。還有的說(shuō)，我可以避開(kāi)巨頭，去找藍(lán)海，不是有著名的藍(lán)海戰(zhàn)略嗎?那你告訴我，哪里是藍(lán)海?中國(guó)這么多聰明人，全世界這么多聰明人，你想了一個(gè)主意，我估計(jì)10 000個(gè)人都想到了，1 000個(gè)人已經(jīng)開(kāi)始干了，100個(gè)人已經(jīng)干得差不多了。而且在中國(guó)，如果你是在tmt(電信、媒體和科技)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，無(wú)論你進(jìn)哪個(gè)領(lǐng)域，大公司在旁邊看著，一看你干得差不多了，它就要跟進(jìn)去和你競(jìng)爭(zhēng)。跟巨頭的競(jìng)爭(zhēng)是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學(xué)會(huì)跟這些巨人作戰(zhàn)。
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