互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維
互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維
另一種互聯(lián)網(wǎng)思維：共享經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)變革以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維，僅供參考!
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)就是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
共享經(jīng)濟(jì)，如果細(xì)究的話(huà)，有反現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史內(nèi)核。比如公社概念，或者經(jīng)典的“烏托邦”概念，其體現(xiàn)的才是“共享”要求。歷史上說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的概念，與經(jīng)濟(jì)民主等要求是疊合的，是人們提出的“反資本主義”，或者說(shuō)“社會(huì)主義”概念。當(dāng)下這個(gè)概念用到互聯(lián)網(wǎng)的商品經(jīng)濟(jì)里，已經(jīng)是濫用了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果說(shuō)企業(yè)要在壟斷行業(yè)里發(fā)展的話(huà)，其實(shí)是很不利的。這個(gè)生態(tài)是多元化的，企業(yè)也應(yīng)該越做越小，越做越專(zhuān)業(yè)。這樣一來(lái),社會(huì)分工就越來(lái)越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)撐起這個(gè)生態(tài)的發(fā)展。分享經(jīng)濟(jì)帶給我們的未來(lái)，不是只往其中的一個(gè)方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展。應(yīng)該讓更多的企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作，企業(yè)組織也要進(jìn)行相應(yīng)的變革以適應(yīng)這種變化，而在這其中，組織結(jié)構(gòu)的變革最為明顯。
開(kāi)放、共享、平等、協(xié)作，這本來(lái)就是應(yīng)該的、正確的生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價(jià)值創(chuàng)造方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日新月異，市場(chǎng)快速發(fā)展、跨界競(jìng)爭(zhēng)激烈、用戶(hù)需求多變和產(chǎn)品快速迭代，傳統(tǒng)組織模型難以適應(yīng)新環(huán)境、新變化，呈現(xiàn)出組織臃腫、層級(jí)復(fù)雜、反應(yīng)遲緩等問(wèn)題。迫于生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，組織不變革是坐以待斃，效率低下;但組織變革又傷筋動(dòng)骨，牽一發(fā)動(dòng)全身。
組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中受難實(shí)施的。《哈佛經(jīng)典：變革戰(zhàn)略的選擇》中寫(xiě)到，1973年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨商局(The ConfrenceBoard)邀請(qǐng)了13位知名權(quán)威人士，預(yù)測(cè)未來(lái)20年里可能會(huì)日益突出的重大管理問(wèn)題。專(zhuān)家表示，“環(huán)境變化速度的加快將導(dǎo)致組織的重組需求日益增加。然而，人們對(duì)組織重組常常心懷恐懼，因?yàn)樗馕吨蚱片F(xiàn)狀，使人們?cè)诠ぷ髦械募鹊美媸艿酵{，同時(shí)也會(huì)顛覆常規(guī)的行事方法。出于這些原因，公司往往會(huì)推遲必要的組織重組，從而導(dǎo)致效率降低，成本增加。”
互聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，主張開(kāi)放、共享、平等、協(xié)作，改變了以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價(jià)值創(chuàng)造方式。互聯(lián)網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了顛覆性變革，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方式難以與之匹配，需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特性對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行重構(gòu)。
組織變革方向永遠(yuǎn)都是自我推翻，向一個(gè)更合理、更順暢的方向
織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)，在組織層次上，是要使與其所處的環(huán)境相適應(yīng);在個(gè)體層次上，組織變革是要修正人的行為方式。
互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代、“小而美”、機(jī)制靈活等特性與企業(yè)、尤其是大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、多層級(jí)、機(jī)制固化等產(chǎn)生著不可調(diào)和的矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)給原有組織模式帶來(lái)的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是組織要實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)零距離，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)和企業(yè)之間的距離可以無(wú)限接近，可以無(wú)縫隙實(shí)時(shí)連接，商業(yè)機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏在同用戶(hù)零距離的接觸中。如何做到全員面向用戶(hù)，同用戶(hù)零距離，是組織變革面對(duì)的第一項(xiàng)挑戰(zhàn);二是個(gè)體能力得到肯定與尊重，在傳統(tǒng)模式下，個(gè)體能力是有局限的，個(gè)體必須在組織范圍內(nèi)獲取有效資源才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體具備極強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和積極性，個(gè)體價(jià)值得到極大的提升，同時(shí)也需要對(duì)其匹配相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，確保個(gè)體價(jià)值能夠得到很好的衡量與激勵(lì)，企業(yè)作為傳統(tǒng)時(shí)代的主角，需讓位于個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性;三是企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)追求成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化，穩(wěn)定的組織和固化的流程是與之匹配的最佳狀態(tài)，但互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、迭代和突破，需要有動(dòng)態(tài)的組織與之匹配。
在不久的將來(lái)，你一天的工作就是起床，在網(wǎng)站上挑一個(gè)任務(wù)完成。研究表明，目前有40%的勞動(dòng)力都是自由職業(yè)者，或是短工。而最近美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有47.6%的人在做著全職工作。
打個(gè)比方，現(xiàn)在的職場(chǎng)，恰如俄羅斯方塊。一個(gè)黃色長(zhǎng)方形掛在了求職網(wǎng)站上，一家公司恰好在短期內(nèi)缺一個(gè)長(zhǎng)方形，于是，這家公司便將這長(zhǎng)方形放在了相應(yīng)的插槽里。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更準(zhǔn)確地表達(dá)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。為抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須打破原有組織結(jié)構(gòu)，以更好的管理能力、更強(qiáng)的責(zé)任心，更適合的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新的管理體系為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我變革。
激活個(gè)體，不僅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，而是一切時(shí)代的組織管理
信息科技和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使我們可以把一件事分成好幾部分來(lái)做。計(jì)劃旅程、看電視電影、聽(tīng)音樂(lè)、接收資訊等，這些體驗(yàn)開(kāi)始變得支離破碎，我們得以最大程度的掌握自己的生活。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論你有多好的判斷，無(wú)論你對(duì)轉(zhuǎn)型有多大的意愿，如果不能激活人員釋放所有的能力，沒(méi)有足夠的創(chuàng)造力，其實(shí)你是沒(méi)有辦法來(lái)面對(duì)今天這樣的一個(gè)市場(chǎng)。好比IBM從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)突破，平臺(tái)、技術(shù)等領(lǐng)域戰(zhàn)略部署走在時(shí)代的前沿，真正做到效率和商業(yè)模式的創(chuàng)新是立于不敗之地的法寶。
組織管理的真正突破點(diǎn)是：改變，一方面是組織能力，另一方面是個(gè)體能力。組織與個(gè)體是共生關(guān)系，必須用組織能力和個(gè)體能力的互動(dòng)，利用組織的變化推進(jìn)企業(yè)進(jìn)程。組織需要打通內(nèi)外部邊界，形成平臺(tái)性、開(kāi)放性、協(xié)同性、具有幸福感的組織新屬性。
自2014年，人口紅利和市場(chǎng)資源配置重新分配，人們的生活不再是以傳統(tǒng)壟斷大佬所控制的消費(fèi)渠道為基礎(chǔ)，國(guó)外一批橫沖直撞的“分享”型初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司正在影響中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)外以Uber和airbnb為代表，打破了機(jī)構(gòu)、資質(zhì)限制，調(diào)動(dòng)可利用的閑置生活資源，創(chuàng)造了更多的社會(huì)價(jià)值。
事實(shí)上，真正的變化不是互聯(lián)網(wǎng)，是共享的時(shí)代的來(lái)臨。企業(yè)的思維急需轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕斫?jīng)濟(jì)思維，分散程度越高會(huì)使價(jià)值提升速度越快。第一、沒(méi)有永恒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)自己在變;第二、互聯(lián)互通是經(jīng)濟(jì)特點(diǎn);第三、影響組織績(jī)效的外部力量是技術(shù)、員工和市場(chǎng)因素;第四、持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來(lái)源將是人力資源、客戶(hù)群、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。
不是憑著經(jīng)驗(yàn)看未來(lái)，而是好奇心推動(dòng)的直覺(jué)
平衡當(dāng)期目標(biāo)與未來(lái)成長(zhǎng)是企業(yè)一直以來(lái)的目標(biāo)，組織效率是當(dāng)期業(yè)績(jī)的來(lái)源，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)期業(yè)務(wù)，開(kāi)放組織給年輕人為企業(yè)未來(lái)做布局。市場(chǎng)不斷演變出新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)家不能憑著經(jīng)驗(yàn)看未來(lái)，保持好奇心，一切皆有可能。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的粉絲經(jīng)濟(jì)
80、90群體，漸漸登上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)，背負(fù)著買(mǎi)房購(gòu)車(chē)的壓力，追求個(gè)性、張揚(yáng)與另類(lèi)的同時(shí)，娛樂(lè)化也成為了茶余飯后越來(lái)越被吹捧的對(duì)象。而在娛樂(lè)背后所催生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為一眾商家暴發(fā)的源頭。
微信的影響力毋須質(zhì)疑，而最近微信一直響個(gè)不停，伴隨著炸雞和啤酒的不斷刷屏，滿(mǎn)屏幕的雪花飛舞。在這個(gè)再冷也下不了雪的廣州，也能感受到一場(chǎng)來(lái)自微信的雪災(zāi)。這個(gè)來(lái)自星星的吃法，卻演變成為全民娛樂(lè)的話(huà)題。
春晚成為淘寶店家挖掘商機(jī)的前線(xiàn)。馮氏春晚還來(lái)不及謝幕，而諸多淘寶店上的某某同款服裝卻開(kāi)始大賣(mài)。伴隨來(lái)自星星的大熱，如果不討論都教授和二千，如果不對(duì)炸雞和啤酒有欲望，都不好意思出門(mén)。的確，《來(lái)自星星的你》的熱播，與男主角教授和女主角千頌伊相關(guān)的一切都迅速紅了起來(lái)，而最為見(jiàn)效的就是服飾的熱銷(xiāo)。
一向以“光速”號(hào)稱(chēng)的淘寶買(mǎi)家，第一時(shí)間開(kāi)始男女主角各種服飾牌子的仿版預(yù)售，可謂誰(shuí)搶到了時(shí)間誰(shuí)就搶得了銷(xiāo)量。
幾年前，粉絲還只是定義為：一群風(fēng)華正茂的少年，追捧偶像的標(biāo)簽。那時(shí)的粉絲或許只是為了買(mǎi)一張偶像的CD唱片，或者是明信片和海報(bào)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，粉絲不再只是偶像的專(zhuān)屬，品牌、商品也在不斷的傳播和鍛造中成為了偶像，也擁有了屬于企業(yè)和品牌的粉絲。
這種由粉絲的力量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，也就是粉絲的效益。小米的營(yíng)銷(xiāo)模式培養(yǎng)了其幾十萬(wàn)的粉絲，粉絲群體的粘性和忠誠(chéng)，讓小米能從當(dāng)初的只賣(mài)手機(jī)發(fā)展到更加多元化的商品組合，能讓這家剛成立幾年而已的IT企業(yè)做到300多億的年銷(xiāo)售額。追根溯源，才覺(jué)悟，這群忠實(shí)的粉絲成就了小米今朝的輝煌。
既然說(shuō)道粉絲，果粉的地位不容動(dòng)搖。蘋(píng)果是粉絲最大也是經(jīng)營(yíng)粉絲最成功的IT企業(yè)。借助果粉近乎變態(tài)的溺愛(ài)，讓蘋(píng)果區(qū)區(qū)一款產(chǎn)品就能在全球大賣(mài)，而每年的新品發(fā)布會(huì)成為了果粉們的節(jié)日。當(dāng)我們?cè)谛侣劽浇樯峡吹剑O(píng)果旗艦店新品上市之時(shí)，果粉們排著長(zhǎng)隊(duì)，爭(zhēng)先恐后的購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)狂熱者拿腎去換iPhone所引發(fā)的悲劇和全民的聲討，你或許會(huì)感概這群人的不可理喻。但是你必須得承認(rèn)和接收，果粉帶來(lái)蘋(píng)果的經(jīng)濟(jì)效益。高端用戶(hù)必買(mǎi)蘋(píng)果，低端用戶(hù)想買(mǎi)蘋(píng)果，已經(jīng)買(mǎi)過(guò)的就一個(gè)接一個(gè)的買(mǎi)蘋(píng)果的新產(chǎn)品，或者推薦朋友們買(mǎi)。有的蘋(píng)果粉絲甚至打算集齊蘋(píng)果的所有產(chǎn)品，蘋(píng)果已然成了收藏品，可見(jiàn)果粉與蘋(píng)果的感情有多深。
在微博里，意見(jiàn)領(lǐng)袖、名人和明星們需要粉絲，這是他們名氣的指標(biāo);在商界，一個(gè)企業(yè)和他們的產(chǎn)品同樣需要粉絲。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助微博、論壇和線(xiàn)下活動(dòng)，迅速聚集粉絲，聚攏人氣，讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷(xiāo)售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)用吸引用戶(hù)的開(kāi)支壓縮到接近于零;互聯(lián)網(wǎng)電商模式，讓店面、線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)成本壓縮到最低。當(dāng)中間成本壓縮到最低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)也就顯現(xiàn)出來(lái)。
粉絲，往往是最專(zhuān)業(yè)、最熱心、最挑剔的一幫用戶(hù)，他們一旦發(fā)現(xiàn)一款性?xún)r(jià)比極高的產(chǎn)品，不但會(huì)毫不猶豫地成為購(gòu)買(mǎi)者，還會(huì)自覺(jué)成為積極的推銷(xiāo)者，義務(wù)的宣傳員，免費(fèi)的客服、甚至是免費(fèi)的售后工程師。
粉絲是一群特殊的用戶(hù)，他們的“關(guān)注”行為，不僅僅是想知道，更有可能是潛在的購(gòu)買(mǎi)者，或者是最忠實(shí)的購(gòu)買(mǎi)者。經(jīng)營(yíng)粉絲，就是進(jìn)行無(wú)時(shí)無(wú)刻的“用戶(hù)管理”，未來(lái)你能培養(yǎng)多少的粉絲，你就有多大的發(fā)展空間。
在傳統(tǒng)模式下，女人和孩子的錢(qián)是永遠(yuǎn)也掙不完。而在互聯(lián)網(wǎng)思維乃至O2O的思維模式下，粉絲的錢(qián)才是真的難以?huà)晖辍?/p>
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