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馬云經(jīng)典名言語錄大全

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馬云經(jīng)典名言語錄大全

  馬云(Jack Ma),1964年9月10日出生于浙江杭州,企業(yè)家,阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。以下是小編為大家推薦的一些馬云的經(jīng)典語錄,歡迎閱讀收藏。

  馬云經(jīng)典名言語錄集錦一

  1. 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

  2. 五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

  3. 上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當(dāng)。

  4. 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。

  5. 在點評《贏在中國》一位選手的時候,馬云說道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會講很多的故事,但你的團(tuán)隊離開你的時候,你要想到一點,我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”

  6. 要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非??膳?。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  7. 收購雅虎中國之后,整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上,僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

  8. 我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強(qiáng)大的技術(shù),雅虎在中國7年的經(jīng)驗,無論犯的錯誤還是取得的進(jìn)步,都是我們發(fā)展的資本。

  9. 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能干,因為我不相信能干和聽話是矛盾的,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對?

  10. 阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財,因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果,但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉,很冤枉,干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心,可以自己創(chuàng)業(yè),可以在任何一家公司做好,你會想:“因為我阿里巴巴都待過,還怕你這樣的公司?”

  11. 曾有人問馬云,阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

  12. 阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑,從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不可能。不過沒關(guān)系,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵,因為我永遠(yuǎn)堅信這句話,你說的都是對的,別人都認(rèn)同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

  13. 蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

  14. 這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  15. 你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

  16. 這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

  17. 一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  18. 每一個人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。

  19. 我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶兩萬元,他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些,那么士氣會大增。

  20. 自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  21. 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  22. 人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  23. 要找風(fēng)險投資的時候,必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險,你拿到的可能性會更大。

  24. 記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  25. 天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。

  26. 如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  27. 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  28. 小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

  29. 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。

  30. 多花點時間在你的其他員工身上。

  馬云經(jīng)典名言語錄集錦二

  1. 什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。

  2. 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

  3. 碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  4. 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會走向成功。

  5. 誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。

  6. 公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  7. 短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  8. 聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  9. 永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

  10. 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  11. 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

  12. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

  13. 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

  14. 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

  15. 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  16. 什么都想自己干,這個世界上你干不完。

  17. 每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

  18. 淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

  19. 上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識能力!

  20. 生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

  21. 世界上最不可靠的就是關(guān)系。

  22. 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。

  23. 聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

  24. 我們不能企求于靈感。靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍一樣。

  25. 把你太太當(dāng)合作伙伴,不要把她當(dāng)太太看。

  26. 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

  27. 今天要在網(wǎng)上發(fā)財,概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財,只有你自己才能替你發(fā)財,你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  28. 電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發(fā)了大財,而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì),就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

  29. 我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼,就可以圍那么多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

  30. 必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  馬云經(jīng)典名言語錄集錦三

  1. 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  2. 免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

  3. “營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  4. 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

  5. 我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤

  6. 我們是教人釣魚,而不是給人魚。

  7. 企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

  8. 中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

  9. 互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  10. 我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

  11. 可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  12. 我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。

  13. 您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學(xué)習(xí)能力,樂觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

  14. 我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

  15. 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

  16. 我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  17. 我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

  18. 我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。

  19. 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。

  20. 在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。

  21. 戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

  22. 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  23. 不管你擁有多少資源,永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。

  24. 一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

  25. 別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  26. 80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  27. 做小了,一定要做到獨特。

  28. 聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住,不要把自己當(dāng)成最聰明的,最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

  29. 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  30. 我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

  31. 看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

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