企業(yè)管理的名言名句
企業(yè)管理的名言名句
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。下面學(xué)習(xí)啦小編為你分享的是企業(yè)管理的名言名句的內(nèi)容，希望你會喜歡!
企業(yè)管理的名言名句最新
1) 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
2) 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團總裁張瑞敏
3) 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機——美國大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼
4) 微軟離破產(chǎn)永遠只有個月——世界首富比爾蓋茨
5) 預(yù)防是解決危機的最好方法——英國危機管理專家邁克爾里杰斯特
6) 世紀，沒有危機感是最大的危機——哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾
7) 獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾拉伯福
8) 我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家米契爾拉伯福
9) 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格
10) 不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電器公司總裁杰克韋爾奇
11) 無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊瑪格麗塔
12) 你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得杜拉克
13) 如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納
14) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
15) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
16) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
17) 看不出問題是最大的問題。
18) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
19) 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
20) 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
企業(yè)管理的名言名句精選
1) 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
2) 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
3) 零增長不等于零需求。
4) 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
5) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
6) 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
7) 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。
8) 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
9) 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
10) 要以秒為計算單位。
11) 客戶的要求不等于客戶的需求。
12) 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
13) 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
14) 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
15) 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
16) 成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
17) SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
18) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
19) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
20) 挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
企業(yè)管理的名言名句集錦
1) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
2) 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
3) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
4) 先畫靶子再打槍。
5) 特殊論就是給問題放行。
6) “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
7) 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
8) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
9) 管理就是行動。
10) 管理就是樹立榜樣。
11) 高層管理不等于高高在上。
12) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
13) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
14) 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
15) 干部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責任，%的責任人。
16) 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
17) 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
18) 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
19) 干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
20) 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
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