王健林名言警句_萬達王健林的勵志名言
王健林名言警句_萬達王健林的勵志名言
王健林是萬達董事長，更是商界的勵志人物，王健林說過的勵志名言根式被一些創(chuàng)業(yè)者所推崇。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的王健林名言警句，歡迎大家閱讀。
王健林名言警句【經(jīng)典篇】
1. 什么清華北大，都不如膽子大。
2. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
3. 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
6. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
7. 只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
8. 人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，后面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴!
9. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
10. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
王健林名言警句【精選篇】
1. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
2. 不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預(yù)見這個市場肯定還得擴大。
3. 富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
4. 人才是培養(yǎng)不出來，是摔打出來的。
5. 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
6. 商業(yè)的成功是建立在當(dāng)?shù)卣髽I(yè)老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。
7. 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
8. 企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng)新二是堅持。
9. 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
10. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
11. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
12. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
13. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
14. 創(chuàng)新者大部分會成為先烈，只有少數(shù)會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個極少數(shù)的成功者。
15. 我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
16. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
17. 我始終有一個觀點，億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。億人窮的時候是負擔(dān)，可是億人富了以后就是最大的市場。
18. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批億規(guī)模未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
19. 真理往往掌握在少數(shù)人手中，如果一件事你問個人，有個或個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有個人同意，那你可以去嘗試一下。
20. 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
王健林名言警句【熱門篇】
1. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
2. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
3. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
4. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
5. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
6. 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
7. 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
8. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
9. 富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
10. 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
11. 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
12. 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
13. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
14. 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
15. 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
16. 香港的企業(yè)不是市場化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長起來的，現(xiàn)在進入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。
17. 大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
18. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
19. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
22. 什么清華北大，都不如膽子大。
23. 只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
24. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
25. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
26. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
27. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
28. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
29. 評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
30. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
看了王健林名言警句還看了：
3.反雞湯勵志語錄