競聘上崗面試題及答案
面試方式有結構式面試、隨機式面試、壓力式面試和逆向式面試,對于崗位競聘而言,最適宜的面試方式是采用結構式面試與隨機式面試相結合的方式。下面是小編為你整理的競聘上崗面試題及答案,歡迎閱讀。
1.談談對競爭上崗的認識?
⑴體現(xiàn)公平、公正的原則,得到大家的真心擁護和積極參與;
?、瓶朔谟萌松系牟徽L,有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定;
?、悄軌蜻x出真正的人才,有效提高了干部的整體素質;
⑷能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性。
2.為什么要競爭中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?
⑴中層干部的職位擁有一定的管理權和相對的決策權,能有更大的舞臺,更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。
⑵我認為本人已經具備了競爭的條件:
?、俅髮W生活的歷練、工作中的積累,具備了一定的理論水平;
?、诰邆淞素S富的工作經驗和分析、解決問題的能力;
?、劬邆淞溯^強的組織和協(xié)作能力;
?、軓娏业氖聵I(yè)心和責任感,是干好工作、競爭上崗的不竭動力。
3.你有何優(yōu)、缺點?
⑴優(yōu)點:忠誠、敬業(yè);學習能力強,角色轉換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通,能團結同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神,能在繼承的基礎上開拓創(chuàng)新;
?、茖ぷ饕蟊M善盡美,有時會影響工作效率的提高;性格較急躁,對責任心不強,工作拖拉的同志領導經驗不足。
4.競爭上,如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作?競爭不上,如何對待?
?、鸥偁幧希l(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用,做好工作;
⑵競爭不上,證明自己還有不足之處,達不到組織的要求,保持平常心,正確對待競爭結果。同時還要一如既往地干好工作,爭取下次上崗。
5.競選上,應注意哪些問題?
?、乓獢[正自己的位置,對自已要有正確的評價;
?、埔t虛謹慎,努力學習及時彌補自己的不足和差距;
?、敲芮幸揽咳罕姡莆湛茖W的工作方法。
6.如何對待未競爭上的同事?
?、艌詻Q服從組織安排,擁護領導和同志們的正確選擇;
⑵不以成敗論英雄,一如既往地對待自己的同事;
?、窃谶m當的時機,以適當的方式幫助同事解除思想上的包袱;
⑷在工作中給予力所能及的支持,幫助同事成熟起來,盡早走上領導崗位。
7.未競選上,如何對待?
⑴堅決服從組織安排,擁護領導和同志們的正確選擇;
?、普J真審查自身,找出癥結所在;
?、钦J真學習同事們的優(yōu)點,及時彌補自身的不足和缺點;
?、纫蝗缂韧刈龊帽韭毠ぷ?,爭取下次上崗。
8.提撥同事,自認為不如已,怎么辦?
?、欧慕M織安排,尊重領導和同志們的選擇;
⑵認真審視自已,查擺問題和不足,并在以后的工作中一一改進;
?、翘撔南蛲聦W習,并支持其開展工作。
9.組織安排不如愿,你應該怎么辦?
⑴服從組織安排,不跟組織講條件,講報酬;
?、粕钊胝{查研究,制定工作方案;
?、菆F結同志,依靠群眾,鋪下身子,干好工作。
10.難度較大,缺乏經驗,怎么辦?
?、艌詻Q服從組織安排,說明自己不足,爭取領導的支持;
⑵虛心向他人學習,盡快適應角色轉變;
?、巧钊胝{查研究,制定科學的方案;
⑷團結同志,依靠群眾,調動各方面積極性,做好工作。
11.如何干好“配角”?
?、虐凑辗止?,堅持集體領導下的分工負責制;
⑵積極參與集體領導,敢于發(fā)表自己的獨立見解;
⑶擺正位置,當好助手,維護集體領導,團結全體同志;
?、雀鶕徫宦氊?,善于獨立開展工作,勇于承擔責任;
?、蓤猿置裰骷兄圃瓌t,堅決執(zhí)行集體決議。
12.如何做好副手的工作?
⑴在強化學習、盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上,發(fā)揮參謀作用;
?、普_協(xié)調對內、外的關系,發(fā)揮橋梁紐帶作用;
?、枪ぷ魃仙硐仁孔?,苦累在前,發(fā)揮模范帶頭作用。
13.競爭成功,如何盡快地樹立自己的威信?
⑴認真學習本職業(yè)務,迅速成為分管工作的權威和專家;
?、埔陨碜鲃t,當好表率,用自己的行動來帶動大家;
?、欠彩屡c大家商量,尊重同志們的意見和建議,充分發(fā)揚民主;
?、葒栏褚笞约海龅搅疂嵡谡?,自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;
⑸關心愛護同志,贏得信任,充分調動同志們積極性和創(chuàng)造性。
14.競選上,在新崗位上如何開展工作?
⑴虛心學習,熟悉業(yè)務,盡快進入角色;
?、茢[正位置,當好助手,堅持集體領導下的分工負責制;
⑶深入實際、調查研究,取得工作的主動權;
⑷理清工作思路,提出工作規(guī)劃,確定工作的努力方向;
?、蓤F結同志,密切聯(lián)系群眾,把工作計劃有條不紊地落到實處。
15.如何調動同志們的積極性?
?、盘岣咄緜兊乃枷胨刭|,強化同志們的事業(yè)心和責任感;
?、票M快熟悉業(yè)務,成為內行,盡快適應工作;
?、墙Y合本科工作,制定規(guī)章制度,并狠抓落實;
⑷要嚴以律已,以身作則,做出表率;
?、稍谏钌详P心照顧同志,做同志們的主心骨和貼心人。
16.如何做思想政治工作?
?、艌猿謨墒肿?、兩手硬,不能只重業(yè)務,輕思想政治工作;
⑵認真研究工作方式方法:表率帶動人,正氣鼓舞人,制度管理人、監(jiān)督約束人;
?、亲龊盟枷胝喂ぷ髋c業(yè)務工作的協(xié)調配合,防止空洞說教。
17.如何搞好科室團結?
?、抛⒅鼐S護領導的權威和決定;
⑵與其他副職處好關系,大事講原則,小事講風格;
?、桥c同志們打成一片,同甘共苦;
⑷嚴以律已、寬以待人,開展批評與自我批評,及時化解矛盾。
18.在群眾中樹立什么樣的形象?
?、殴龂烂鞯念I導形象,處世公道,辦事公正;
⑵文明高效的服務形象,努力為同志們辦實事、辦好事;
?、橇疂嵡谡墓托蜗螅龅搅疂嵡谡?,無私奉獻;
?、惹笳鎰諏嵉墓ぷ餍蜗螅槐M占其功,不急功近利。
19.面對領導的對個人的批評,委屈但如何辦?
?、乓3掷潇o、克制,當場不作辯白,維護領導的權威和形象;
⑵認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會;
?、沁x擇適當時機與領導單獨交換意見,檢討錯誤或說明情況;
?、燃訌妼W習,豐富工作方法或技巧,避免類似情況的發(fā)生。
20.如何對待領導對科室的批評?
⑴要樹立正確的批評觀,批評是進步的開始和動力;
?、票局袆t改之,無則加勉的原則,一起分析受批的原因,找出癥結所在;
?、菄栏駡?zhí)行責任追究,對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬,使板子打在責任者身,以對全體人員的警示;
⑷如果上級批評的不對,也不能在同志中宣傳,以免引起抵觸情緒,就擇機反映。
21.主要領導對你的工作不支持,怎么辦?
?、爬潇o對待,首先從自身找原因;
?、普J真分析,找出癥結所在;
?、侨糇约菏д`,應及時調整工作思路,與領導在思想上、行動上保持一致;
⑷若領導失誤,應當在適當時機講明情況,說明理由,征得支持;
⑸特殊情況下,可及時向上級領導反映。
22.一把手一竿子到底怎么辦?
?、爬潇o對待,首先從自身找原因;
?、普J真分析,找出癥結所在;
?、侨羰亲陨碓蛟斐傻?,要從自身出發(fā),或提高工作,或轉變工作態(tài)度,爭取積極主動;
?、热羰瞧涔ぷ鞣椒?,應在理解的基礎上,以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變。
23.在工作中自己認為正確的意見被上級否定,如何處理?
?、乓3掷潇o、克制,當場不作辯白,維護領導的權威和形象;
?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_,如不正確,按領導的決定辦理;
?、亲龊脫Q位思考,從不同的角度去理解領導的意見,認為其仍不正確的,換一個角度進一步說明自己的意見;
?、热鐚僦卮髥栴},應向上級領導匯報可能產生的嚴重后果。
24.如擔任副手,如何對待和處理與正職的矛盾,才能既堅持原則又維護科長的權威?
?、虐唇M織原則,自覺服從和執(zhí)行科長的決定;
?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則,小事講風格,不要斤斤計較;
⑶要嚴以律已,寬以待人,注意開展批評與自我批評,及時化解矛盾,與同志們同共苦。
25.如何正確處理同上級的關系?
?、派舷录壴谌烁衿降?,但在組織上是領導與被領導的關系;
?、茖ι霞壍臎Q策應認真分析,領導其精神實質,以便自覺地、主動地開展工作;
?、侨绻歉甭殻形鹗率乱蕾囌?,在尊重正職,做好參謀助手的同時,做好自已的分管工作;
?、壬霞壥强筷P系爬上去的:
----無能者,應顧全大局,適當時機主動出謀,及時協(xié)助;
----強霸者,私下?lián)砹帲荒懬用模悦庵L其氣焰;
----追求完善者,應善言提醒不可為完善而因小失大;
----嫉賢妒能者,可用虛懷若谷的誠意感動之;
⑸注重向上級學習好的領導經驗,并從其失誤中汲取教訓。
26.解決與其他科室(個人)的矛盾?
?、艔娜掷婧蛨F結愿望出發(fā),考慮解決辦法;
⑵找出矛盾的癥結所在,如果責任在本科要勇于承擔責任,如果責任在對方,既要澄清責任,又要有高姿態(tài);
?、俏〗逃?,增進理解溝通,在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)團結。
27.上任后,布署工作遇到下級反對,將如何處理?
?、爬潇o分析下級反對的具體情況(多數、少數還是個別);
?、迫羰菦Q策失誤,要進一步調查研究,及時做出調整和修改;
?、侨羰窍录壊焕斫?,要做好宣傳解釋工作,取得大家的支持;
?、热羰峭緜冊趫?zhí)行過程中遇到困難,要及時協(xié)助解決。
28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”?
?、攀ФY:冷靜分析原因,區(qū)別對待,同時要大度,不可秋后算賬;
?、剖?分清是下屬有意言行不一,還是客觀能力導致,有針對性地引導教育;
⑶失誤:冷靜、正確對待,既要講原則,又要講感情,重在幫助理解,不可輕易全盤否定。
29.如何對待別人背后向領導告狀?
⑴要冷靜對待,克制憤怒;
?、埔J真審視自己,查找癥結所在;
?、清e在已,要真誠地檢討錯誤,爭取同事的理解,錯在彼,在溝通的基礎上,保持高姿態(tài),實現(xiàn)團結;
⑷在適當的時機,以適當的方式向領導澄清事實,但避免對同志造成新的傷害。
30.主持會議,爭執(zhí)不下,各有利弊,怎樣處理?
?、乓林潇o,正確分析雙方的利弊,找出癥結所在;
⑵要引導雙方擴大共識,縮小各自的分岐;
⑶視問題緩急,或下次再議,或求同存異,形成合理的貫徹議案。
31.如何做到創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)?
⑴思想是行動的先導,必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌;
⑵及時吃透上情,明確創(chuàng)新的目標和方向;
?、乔袑嵜逑虑?,夯實創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)的基礎;
?、纫揽咳罕?,用實踐不斷修正創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)中出現(xiàn)的曲折。
32.如何樹立正確的權力觀?
?、乓獦淞⒄_的權力觀,權力是人民賦予的,手中的權力只能是為群眾辦實、好事的,而不能成為一已謀私利的工具;
?、圃诠ぷ髦?,要堅持原則,嚴格按政策、規(guī)定辦事;
⑶不斷提高自身的素質,提高權力行使的質量和效率。
33.親友相求怎么辦?
?、艌猿衷瓌t,違返原則的事堅決不辦;
⑵曉之以理,動之以情,爭取理解;
?、窃诓贿`反原則的情況下,采取適當方式提供幫助。
34.遇到重大突發(fā)事件如何辦?
⑴保持鎮(zhèn)定,問明情況,做好記錄;
⑵要求對方鎮(zhèn)定并采取措施,防止事態(tài)擴大,必要時請求支援;
?、茄杆傧蝾I導匯報,請求指示;
?、茸龊梅婪洞胧┓矫娴慕ㄗh。
35.在實際工作中,科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為:冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒,刺與刺之間保持一定距離,距離太小就會刺傷對方,距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往,必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”?怎樣處理好與上級領導和群眾的關系?
⑴把對上級負責和對群眾負責結合起來,尊重和服從上級的正確領導,又要反映民情民意;
?、仆霞夘I導與群眾要“君子之交”,對上級領導要親而不昵,近而有節(jié),對群眾要滿腔熱忱,平易近人;
⑶處理關系要作到公平合理,主動溝通,協(xié)調矛盾,居中有度。
36.假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位,你的工作重點是什么?怎樣設計新的工作目標?
?、沤巧D變,定位于新的“領導”崗位;
⑵抓住本崗位工作重點,熟悉本崗位業(yè)務;
⑶重點不能太多,要對選擇重點進行闡述;
⑷工作目標合理,計劃周密,具有可操作性。
37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯:張三愛占小便宜,對個人利益斤斤計較,私心較重;李四愛傳閑話,拔弄是非;王五恃才自傲,聽不進不同意見;趙六膽小怕事,看領導眼色行事。你做為科長(或副科長)如何看待和對待他們?
?、乓J識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處,也存在缺點和不足;
⑵要知人善任,揚其所長,避其所短。如對張三,盡量不安排他從事財務方面的工作,對李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作,等等;
?、且獎又郧?、曉之以理,用愛護的態(tài)度去幫助他們分析產生缺點的原因,在實踐中幫助改正。
38.科室內有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤,你作為科長應如何處理?
⑴問清情況,查明原因;
⑵采取積極措施彌補因失誤造成的影響;
?、菍Τ霈F(xiàn)失誤的同志進行批評教育,影響較大的向分管領導匯報;
?、茸鳛榭崎L應主動承擔責任,并注意總結經驗教訓,加強對科室人員的教育管理,避免類似情況的發(fā)生。
39. 有這樣一種現(xiàn)象:新組裝的機器,只有通過一定時期的磨合,把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后,才能運轉流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理,并結合實際,談談對這種磨合效應的認識。
?、拍ズ闲脑⒁馐牵阂脒_到完美的契合,必須雙方都做出必要的讓步,彼此熟悉、彼此適應。
?、圃谏詈凸ぷ髦校瑹o論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間,都需要在性格、工作方式等方面進行磨合,才能達到默契、形成合力。
⑶競爭上崗的干部,到達工作崗位后也需要一定時間的磨合,這種磨合包括對工作環(huán)境的適應,對工作職責、工作內容的了解,與同事間的彼此熟悉等多個方面,只有經過磨合期,才能使工作順利開展。
40.如何調動科室人員的積極性?
?、畔蚩剖胰藛T經常灌輸本職工作的重要性,使其增強干好工作的責任心和光榮感;
?、茍猿衷瓌t,處事公道,以身作則,當好表率;
⑶對表現(xiàn)好的及時表揚,表現(xiàn)差的經常進行批評教育,弘揚正氣,獎罰分明;
?、汝P心體貼科室工作人員,注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。
41.假如你是某科的副科長,做了大量的工作,取得了一定的成績,但由于相互溝通少,科長對你抱有一定的成見,對你的工作指責多、批評多、表揚少,你應該怎樣對待?
?、艖3掷潇o、克制,不當面頂撞;
?、乒ぷ髦惺虑岸嗾埵?,事后要多匯報;
?、侵鲃诱铱崎L談心,溝通思想,消除誤解;
?、确畔掳?,消除顧慮,繼續(xù)努力做好本職工作。
42.你競爭上崗走上工作崗位后,對分管領導的工作作風感到不適應,你應該如何對待?
?、疟3至己玫男膽B(tài),不要有悲觀情緒;
⑵認真分析造成這種不適應的原因,制定改進措施和辦法;
?、钦J真領會領導意圖,已達到相互適應,目標一致;
?、戎鲃优c領導溝通思想,積極提出意見和建議