職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典面試題
無論你現(xiàn)在是一個真正的職業(yè)經(jīng)理人,還是未來想成為一個職業(yè)經(jīng)理人,你都將有可能面臨到各種各樣面試者抑或被面試者,下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典面試題的文章,歡迎閱讀。
職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典面試題篇1
●問題1:請告訴我你的最大優(yōu)點是什么?你將給我公司帶來的最大財富是什么?
答:我的優(yōu)點是“專注”。因為世界上所有的成功者,他們打開財富之門的鑰匙——都是“專注”。” 我想一個“專注”的高級經(jīng)理是一定能給貴公司創(chuàng)造出許多物質(zhì)財富和精神財富的。
●問題2:這是一個很為難的問題,你最大的缺點是什么?
答:是“好吃”。我崇尚美食,喜歡從烹飪角度談經(jīng)營管理思路。
這是一種避重就輕的回答方式,因為,你總不能把自己最惡劣的缺點和短處真實地暴露在招聘經(jīng)理的眼前。如果你暴露了缺點,招聘經(jīng)理會毫不猶豫地將你“干掉”。
●問題3:招聘經(jīng)理撲哧一笑問:你有什么出眾之處?
答:是“人緣好,辦事情順當(dāng),花錢少。”因為大多數(shù)認(rèn)識我的朋友都喜歡同我“一起吃”,“同吃”是人緣好的標(biāo)志。
●問題4:高級客戶經(jīng)理職位的一般職責(zé)是什么?
答:是成交。就是運用一切合法手段促成交易。但是,一個卓越的經(jīng)理人,他會在交易中維護公司利益,同時,也會顧及到客戶的利益和競爭對手的利益。
職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典面試題篇2
●問題1:你是如何不斷得使你的工作更有價值?
答:是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任,只有人才得到不斷地更新和成長,企業(yè)才會興旺發(fā)達,后繼有人。
●問題2:你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)?你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人,還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責(zé)?
答:銷售人員的培訓(xùn)應(yīng)該圍繞如何達成交易來展開。對下屬的決策權(quán)一定要依據(jù)他的能力和崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊來進行授權(quán),否則只能產(chǎn)生惡果。另外,擁有的權(quán)力越大,他承擔(dān)的責(zé)任也更大;所以,要用績效手段考核部下,然后再隨著下屬能力的提高,逐步增加他的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍。
●問題3:如果你愿意的話,請為我主持的這次面試打分,不要有過分的恭維;根據(jù)我向你提出的問題,你對我的推銷和管理風(fēng)格有何評價?
答:你的每一個問題背后都能反映出面試者能力和修養(yǎng),這些問題的開發(fā)是你們團隊智慧的結(jié)晶。所以,我不能給你個人打分,我給你的團隊打90分,10分的空間是為了讓你們追求卓越。
職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典面試題篇3
●問題1:如果我們聘用你,請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的運用方法,還是會經(jīng)常將職權(quán)下放?
答:作為一個經(jīng)理人他必須明白,只能在大文化下營造一個特別的團隊文化;而推動團隊執(zhí)行力提高的唯一途徑——是充分授權(quán)。所以,絕對不能搞家長制或少數(shù)人說了算。
●問題2:你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)事件和瞬息萬變的局勢的?
答:有標(biāo)準(zhǔn)的和有規(guī)范的按照制度執(zhí)行,突發(fā)事件按照預(yù)案執(zhí)行,例外狀況按照經(jīng)驗進行處置,沒有見識過的現(xiàn)象要大家商議出解決方案以后再行動。
●問題3:你在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見,還是會卷入不同意見的沖突之中?
答:廣泛征求意見,但不會發(fā)表任何意見。