應(yīng)聘，是指接受聘問，接受聘請。應(yīng)聘時用人單位向求職者發(fā)出聘用要求，求職者根據(jù)自身的需要，是對用人單位的聘用要求進行回應(yīng)的一種行為。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下面試采購主管應(yīng)聘技巧的文章，歡迎閱讀。

　　面試采購主管應(yīng)聘技巧篇1

　　問題一：您在前一家公司的離職原因是什么?

　　思路：

　　1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

　　2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

　　3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

　　4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

　　5、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

　　6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

　　7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

　　問題二：.在采購過程中你遇到最困難的事情是什么?

　　思路：

　　1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

　　2、說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

　　面試采購主管應(yīng)聘技巧篇2

　　問題一：你認為做為一名采購主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?

　　思路：應(yīng)聘者可以結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的了解，以及自身優(yōu)勢來回答這個問題。

　　具體可以從：A:合作精神;B：勇于承擔(dān)責(zé)任;C：親和力;D：溝通能力;E：領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點。

　　問題二：你覺得自己的優(yōu)勢在哪里，我們?yōu)槭裁磿浻媚?/p>

　　思路：

　　1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

　　2、 招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

　　3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

　　面試采購主管應(yīng)聘技巧篇3

　　問題一：遇到交期趕不上，你將會采取什么樣的措施?

　　思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協(xié)商這樣的情況很多時候不可避免的。

　　首先，你 要用和藹的語氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會接受的，當(dāng)然也不會要扣錢。不過，要是遇到很不講理的客人的時候，就只能給客人打一個折。那么最好要跟客人簽一個新的合同。方便你以后出現(xiàn)報關(guān)核銷的款跟實際簽定的款有出入，產(chǎn)生很多麻煩。

　　問題二：.你認為采購主管主要職責(zé)是什麼?

　　思路：

　　1、 基本原則上“投其所好”。

　　2、 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

　　3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。如,采購主管主要職責(zé):A.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。B.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。C.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。D.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩(wěn)定供貨能力。E.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。F.采購計劃編排.物料之訂購及交期控制。G.部門員工的管理培訓(xùn)T作。 　H.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。