清華北大MBA面試題目

　　MBA誕生于美國，經過百年的探索和努力，它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，創(chuàng)造了MBA美國經濟發(fā)展的神話和奇跡。MBA被譽為天之驕子和管理精英，成為企業(yè)界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物，甚至在公眾心目中被視為商界英雄。下面就由學習啦小編為大家介紹一下清華北大MBA面試題目的文章，歡迎閱讀。

　　清華北大MBA面試題目篇1

　　1. 假如你是某單位的工作人員，領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你準備怎樣完成這項工作?

　　回答要點：

　　第一，全面考慮該項任務明確的工作目標和要求 第二，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程

　　第三，合理調配人、財、物等資源，組織協(xié)調各方力量共同完成任務。

　　2. 如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題?

　　回答要點：

　　第一，上級對我工作的器重，我還是感到很高興，但由于有些工作屬于別人職權范圍，所以我感到為難

　　第二，我將從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題，態(tài)度積極、婉轉、穩(wěn)妥地說服領導改變主意

　　第三，對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，并適當進行溝通。

　　3.你接到一項工作任務后，是愿意迅速解決還是力求穩(wěn)妥、多考慮、慢慢來?為什么?

　　回答要點：

　　第一，具體問題具體對待，不同的工作采用不同的解決方式。

　　第二，應該迅速作出選擇，不能在兩者之間搖擺不定。

　　4.在高薪、表彰和晉升之間，你認為哪種形式最有價值? 回答要點：

　　第一，高薪，表彰和晉升，無論哪種形式都是對我工作成績的肯定。

　　第二，對我而言，最重要的是自己所做的工作是否適合我，能否給我?guī)砑夹g上的提升。

　　第三，高薪，表彰和晉升都是密切聯(lián)系的，我認為，隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定會給我?guī)砀嗟幕貓蟆?/p>

　　5.在工作中，當你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時，你會怎樣做?

　　回答要點：

　　第一，我會確保有足夠的信息來支持自己。

　　第二，一旦我確信自己的觀點是正確的，我就會密切關注反對者的具體反對理由。

　　第三，同時，我將從他們的角度看待問題，并以此說服他們。

　　第四，由于互相尊重，我相信我們最終可以找到真正解決問題的方法，達成共識。

　　6.如果你在銷售一種產品，遇上一位客戶一直抱怨你的售后服務很糟糕，這時你會怎么辦?

　　回答要點：

　　第一，我將向客戶解釋，我們的企業(yè)向來以產品質量和優(yōu)質服務為榮。

　　第二，我將向客戶保證，我會盡一切努力來改善這種狀況。

　　第三，我會聽他抱怨，并查找問題的根源，做出必要的改進來滿足客戶。

　　7故事：一個漁夫有一魚竿和一簍鮮魚，兩個路人其中一個要了鮮魚，一個要了魚竿。要了鮮魚的路人很快就將魚煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚竿的路人向大海走去，可是還沒到海邊他也餓死了。你是怎么理解這個故事的?

　　回答思路：可以從兩個角度來看這個故事

　　第一，談“科學的發(fā)展觀”問題。故事中要了魚竿的人最后也餓死了，這就可以從可持續(xù)發(fā)展的角度，從企業(yè)短期目標和長期目標的關系角度進行闡述。

　　第二，談“合作”問題。要了鮮魚的人和魚竿的人最后都餓死了，因為他們缺乏合作精神，沒有意識到如果他倆合作，可能兩個人都不會餓死。

　　第三，注意，無論從何種角度談論，都應有理有據(jù)，做到自圓其說。

　　8.你認為領導者正確用權要注意哪些原則? 回答要點：

　　第一，慎重用權。領導者擁有一定權力，用對了會起很大作用，用錯了也能起很大的反作用，所以要慎重用權。

　　第二，公正用權。要公正廉潔、不徇私情、不謀私利，做到公正、公開、公平。

　　第三，例外處理，善于授權。

　　9.某啤酒企業(yè)將要在某市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發(fā)出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作為項目負責人，你將怎么辦?

　　回答要點：

　　第一，立即召集企業(yè)技術負責人和專家認真傾聽該工程師的質疑，初步判斷其質疑是否成立和影響大小。

　　第二，討論技術上成功運行該項目的主要條件和關鍵指標，以關鍵指標和主要條件為基礎，衡量項目現(xiàn)況

　　第三，如果經過討論發(fā)現(xiàn)，工程師的質疑是并不成立，那么并不影響我們的其他工作。

　　第四，如果確實是我們的疏漏，項目有嚴重的問題，投產之后會帶來巨大損失，那么我會立即報告公司高層，請求立即停止有關工作。

　　10.假設你是一個有3000職工國有企業(yè)的老總，你正為資金發(fā)愁，絞盡腦汁卻一直想不出其他好的想法，但是，如果在二個月內不找到100萬的資金付債的話，你的企業(yè)將肯定破產，這時全企業(yè)職工都將面臨失業(yè)的威脅，而且原先退休人員的工資也將停發(fā)。這時你的好朋友介紹了一單非法的生意與你，該生意雖然非法，但被查處的概率幾乎沒有。只要你所在的廠接下來加工的話，一個月后將獲得200萬豐厚的利潤，這筆錢足夠使工廠順利渡過難關，并使業(yè)務重新開展起來。對于這單生意，廠里其他核心管理人員想接下來的意圖比較明顯，作為該廠最高決策者的你將如何處理?并陳述你處理的理由。

　　回答要點：

　　首先，我拒絕接受這單業(yè)務。 原因在于：

　　第一，企業(yè)存在的根本原因之一就是能造福于社會，而非違背社會的規(guī)則和法律。造福于社會既然是企業(yè)存在的根本目標，也是決策的根本標準。

　　第二，破產不一定是壞事。從社會的局部來說，破產雖然會帶來許多痛苦，但對整個社會來說，破產更大的意義是良性的，也是有效資源配置的一種方式。

　　清華北大MBA面試題目篇2

　　1.你認為管理是科學還是藝術。 回答要點：

　　第一，管理的科學性是指管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀的規(guī)律。管理活動應遵循管理的基本原理和原則，科學性是管理必不可少的基礎。

　　第二，管理的藝術性是指管理的實踐性、創(chuàng)造性和靈活性。具體管理活動的成效在很大程度上取決于或者說體現(xiàn)了管理主體管理技巧的運用和發(fā)揮。

　　第三，管理是科學和藝術的有機結合，一個成功的管理者必須具備這兩方面的知識。

　　2. 智者說，快樂是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當成別人，要把自己當成自己，你怎么看?

　　回答要點：

　　第一，我很同意這種說法，任何事情都是相互的

　　第二，一個人要想讓別人怎樣對待自己，他(她)就應該怎樣對待別人。對方對你的態(tài)度，正是你對對方的態(tài)度的寫照。

　　第三，我們每個人要理解“己所不欲，勿施于人”的深刻內涵，也就是現(xiàn)在我們常說的換位思考。

　　3.你估計五年后的自己會是如何? 回答要點：

　　未來是不確定的，要立足現(xiàn)狀，了解差距，采取切實有效的措施，最后得出結論。

　　4.工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動?

　　回答要點：

　　第一，我首先要分析計劃的整個實施過程，根據(jù)事先確定的標準，尋找偏差產生的原因，針對不同的狀況，采取不同的糾偏措施。

　　第二，如果偏差的產生是由于計劃實施過程中的方法問題，那么尋找更加合理的實施方法和技術，以糾正偏差。

　　第三，如果偏差的產生是因為計劃本身的問題，或者計劃不適應目前的環(huán)境狀況，那么就需要對計劃加以調整。

　　5. 你以往在領導崗位中，有哪些主要的工作任務?它們占用你時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的?

　　提示回答方向：

　　開會、跨組織協(xié)調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等

　　6. 你的部屬在一個專業(yè)的問題上跟你發(fā)生爭議，你如何對待這種事件? 回答要點：

　　第一，在工作過程中有不同的意見甚至爭議是正常的，我不會因此懷恨在心。

　　第二，我會仔細和下屬溝通，交換彼此的看法，聽取其意見，因為在某些專業(yè)方面，他可能比我更有發(fā)言權。

　　第三，在相互溝通的基礎上，如果他的意見是對的，我會充分考慮他的建議。

　　第四，如果經過深入溝通發(fā)現(xiàn)，下屬的意見并不正確，我會盡量使其信服，我相信在互相尊重，深入溝通的基礎上會達成共識。

　　7.現(xiàn)在中國的很多企業(yè)熱衷于多元化經營，請談談你的看法。 回答要點：

　　第一，多元化經營是企業(yè)在發(fā)展過程中經常采取的一種成長戰(zhàn)略。 第二，多元化經營有很多優(yōu)點，例如，可以分散風險，獲取市場力量，取得協(xié)同效應等

　　第三，但多元化經營同時也可能會導致企業(yè)資源、精力分散，反而失去原有優(yōu)勢。

　　第四，企業(yè)是否進行多元化經營要從企業(yè)自身的核心能力，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源等各方面進行綜合考慮。

　　8.你對知識經濟這一提法是怎樣理解和認識的?你認為對企業(yè)來說有何意義?

　　回答要點：

　　第一，知識經濟時代，知識成為最重要的生產要素。

　　第二，知識經濟使企業(yè)的組織結構，管理方式都發(fā)生巨大變革。

　　第三，在知識經濟時代，企業(yè)要特別關注智力資本，知識型員工的管理。(也可從如組織學習，學習型組織的建立等方面論述)

　　9.說說你是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“滿意”的關系，它們對你的決策思想有怎樣的影響?

　　回答要點：

　　第一，在決策過程中，因為受到信息，決策者知識和能力等因素的約束，想找到所謂“最優(yōu)”的方案是很難達到的。所以，往往我們會選擇“滿意的”方案。

　　第二，選擇滿意的方案，并不意味著主管人員可以放棄努力，我們仍然需要在合理的限度內根據(jù)各種變化的性質和風險的大小，盡其所能地做出最好的決策。

　　10.你認為企業(yè)文化的核心是什么?企業(yè)家對企業(yè)文化形成中的有什么作用?

　　回答要點：

　　第一，企業(yè)文化的核心是其價值觀。

　　第二，企業(yè)家在企業(yè)文化形成中的作用首先體現(xiàn)在企業(yè)文化創(chuàng)建之初。很多企業(yè)的企業(yè)文化就是其創(chuàng)始人的經營理念，經過長期的實踐，制度保證最終成為企業(yè)文化。

　　第三，另外，當外界環(huán)境發(fā)生巨大變化，現(xiàn)有的企業(yè)文化不適應組織發(fā)展的時候，也需要企業(yè)家具備極大的魄力，對舊有的文化進行變革。

　　清華北大MBA面試題目篇3

　　1.你對于組織的集權和分權是怎么看的?你認為組織應如何處理集權和分權的關系?

　　回答要點：

　　第一，集權和分權指的是決策權在企業(yè)高層集中還是分散在較低的管理層次上。

　　第二，集權和分權是一個相對的概念，不存在絕對的集權或絕對的分權。

　　第三，組織對于集權和分權的選擇要取決于很多因素，例如，組織規(guī)模，員工的基本素質，管理者的個性和能力等

　　第四，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。

　　2.你認為集體決策是否優(yōu)于個人決策? 回答要點：

　　第一，個人決策和集體決策各有其優(yōu)缺點。集體決策能夠集思廣益，增加方案的可接受性，但同時也會耗費更多時間，易產生從眾效應。

　　第二，集體決策是否優(yōu)于個人決策，取決于你如何定義效果。如果以速度和效率來定義，那么個人決策更為優(yōu)越。如果以一種方案所表明的創(chuàng)造性的程度來說，那么群體決策要優(yōu)于個人決策。

　　第三，組織在進行決策時應該視具體的決策標準選擇決策方式，同時如采用集體決策的方式時，應該注意限制其弱點。

　　3.你認為作為領導者在工作中應該如何處理與參謀人員的關系?

　　回答要點：

　　第一，無論是直線主管還是參謀人員都應認識到，設置參謀職務，利用參謀人員的專業(yè)知識是管理現(xiàn)代組織復雜活動所必需的

　　第二，應該明確直線與參謀各自的性質與職權關系的特點，直線管理人員擁有指揮和命令的權力，而參謀則是作為直線主管的助手來工作的。

　　第三，要充分發(fā)揮參謀人員的作用，為其提供必要的條件，授予其必要的職能權力，以發(fā)揮專業(yè)特長。

　　4.工作中你發(fā)現(xiàn)你的部屬目前士氣較低沉，你一般會從哪些方面去調動? 回答要點：

　　第一，調查情況，分析原因。

　　第二，改變目前的激勵機制，可以通過目標、任務、表彰、獎金等多種手段對員工加以激勵，充分調動員工的積極性。

　　第三，同時加強公司的文化和制度建設，強化約束機制，獎優(yōu)懲劣。

　　5.你最大的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?

　　回答要點：真誠坦率，自我認識清楚，回答有條理

　　6.如果讓你負責的話，你將怎樣為自己的企業(yè)或部門制定計劃? 回答要點：

　　第一，收集信息，根據(jù)內外環(huán)境確定計劃目標和任務

　　第二，預測計劃的前提條件，擬定、選擇計劃方案

　　第三，在計劃實施過程中隨時加以控制，如果出現(xiàn)偏差及時糾正。

　　7.你所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?你認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?

　　回答要點：

　　第一，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程使企業(yè)全面了解外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)可以更好地把握未來的發(fā)展方向，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　第三，同時制定戰(zhàn)略規(guī)劃也使得企業(yè)的員工對于企業(yè)的遠景有更為清晰的認識，找到努力的方向和目標。

　　8.你是怎樣準備這次面試的?

　　回答要點：條理性，邏輯性